阳春三月，在钓鱼台国宾馆举行的中国发展论坛，为春寒料峭的北京带来了一股富有生机和活力的空气。公司党委书记、董事长晏志勇在论坛上的主旨演讲，阐述了中国电建以新理念新方式参与“一带一路”建设、走“全球化”发展道路的经验做法，引起了与会各国企业高管、专家学者的强烈共鸣。

　　这也正是中国电建成立七年来改革发展的生动诠释。这七年，中国电建在党中央、国资委的坚强领导下，积极服务国家战略，扛起央企责任，坚持全球眼光，深入推进改革，着力转型升级，全面从严治党，在财富世界500强排名实现“六连升”至第182位；连续五年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业；公司营业收入、利润、新签合同额、资产总额实现连年递增，中国电建以创新精神走出了一条“全球化”发展的新路子。

坚持全球化视野  推进改革发展

　　2018年9月1日下午，中非合作论坛召开前夕，中国电建北京总部门前铺起鲜红的地毯，迎来了一位尊贵的客人。加纳总统阿库福-阿多率领政府代表团走进了中国电建。

　　阿库福-阿多对晏志勇说：“顺利移交的布维水电站社会反响良好，已成为我们国家各大工程类大学的学习样本。我们愿意同中国电建这样有实力、有活力的企业进一步加强合作。希望中国电建能参与更多项目的实施，加纳政府将全力支持，实现互利共赢。”阿库福-阿多是中国电建的老朋友，他道出了中国电建与非洲国家亲密友好的合作关系。

　　三年前，中国与非洲联盟签署谅解备忘录，共同推动非洲交通和基础设施“三网一化”的合作。乘着中非合作的东风，中国电建目前在非洲46个国家执行工程项目合同837份，涵盖水利、电力、交通、航运和房建等多个领域。

　　这背后，是中国电建深入推进体制改革，加快商业模式创新带来的活力。

　　中国电建坚持以国家政策为指引，以东道国发展需求为导向，有效整合普通商贷、互惠贷款、两优贷款等融资模式，积极探索创新各类商业模式，以满足东道国不同的发展需求。

　　在创新驱动投资经营的市场氛围下，一种“非洲模式”应运而生。在那里，有EPC建成的科特迪瓦苏布雷水电站，也有EPC+OM在建的摩洛哥努奥光热发电项目，有投建营一体化建设的津巴布韦旺吉火电站，也有签署的非洲第一个大型混合贷款加纳布维水电站项目，有与中非基金合作以BOOT方式投资开发的赞比亚下凯富峡水电站，乃至首次实现中国优买资金用于海外的中国企业在非最大火电投资项目。

　　熟练运用市场化经营手段，借力资本市场为企业发展添动力，从管资产转向管资本，在国企改革的大潮中，公司创新发展的理念与实践走在了前列，作出了表率。

　　在国际市场的频频闪光，来自于其扎实的基本功。中国电建把改革作为发展的动力，用改革激活全局。七年来，中国电建平稳完成“两级三总部”重组整合，成功将水电和风电勘测设计业务板块注入上市公司，实现80%以上的资产和业务在A股上市，集团公司、上市公司和非上市企业的产权、治理和管理关系得到理顺，现代企业制度不断完善；

　　陆续成立建筑公司、航空港公司、水环境公司、基金公司等一批专业化公司，共推动完成30组77户子企业跨地域、跨业务重组整合，“小、散、弱”局面持续改善，资源布局更趋合理。积极申请国有资本经营预算支持，完成了剩余9家“僵尸企业”和特困企业专项治理工作，提前一年达到国务院国资委三年处置治理工作标准。

　　持续推进法人机构压减、厂办大集体改革、关联企业和自然人持股清理规范等综合配套改革，瘦身健体、提质增效实现阶段性目标。完成厂办大集体企业改革78户，安置人员6448人，清理规范关联企业138户，斩断了效益流失和利益输送通道，切实维护了国有资本权益。

　　在全面推进深化改革的同时，公司一系列提升管理能力和水平的举措同样抓铁有痕，踏石留印：

　　2016年，公司“十三五”战略发展规划，明确提出构建“发挥懂水熟电核心能力和产业链一体化优势，统筹国际国内两个市场，聚焦能源电力、水资源与环境、基础设施三大核心领域，深入实施'深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级、人才强企'五大战略，协同推进'产融结合、优势多元、产业联动、规划先行、精益运营、风险平衡、产业培育、文化凝聚'八大举措”的“12358”战略框架。

　　在此基础上，提出了“坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，着力加快调整转型、加强精益管理、突出风险防控、确保安全发展、全面加强党的建设，推动公司开启做强做优做大新征程、实现高质量新发展、迈上全球化新台阶”的近期工作目标。

　　科学的战略规划，完善的企业制度，灵活的市场机制，推动中国电建进入公司治理的新阶段，从而迸发出无限的发展活力。

对标国际化管理 加快转型升级

　　“中国电建将认真贯彻落实中央军民融合发展战略部署，发挥集团全产业链优势，致力于能源电力、水资源与环境、基础设施等优势领域，共同推动军民融合发展战略落地。”

　　2018年7月26日，公司党委书记、董事长晏志勇来到中国人民解放军军事科学院院长杨学军，拜会院长杨学军。为推动军民融工作落地，几年来晏志勇多次拜访部队有关单位，举行有关专业讲座，深入沟通交流，努力实现专业优势资源的融合，尽显中国电建的家国情怀与责任担当。

　　不谋全局者,不足谋一域。作为央企，中国电建积极主动承担政治责任、经济责任和社会责任，主动服务“一带一路”倡议、军民融合发展、雄安新区建设等国家重大战略，将企业发展融入到国家重大战略和区域发展中，发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”核心能力和独特优势，着力开拓能源电力、基础设施和水资源与环境三大核心业务，着力推进公司业务转型与产业升级。

　　在电力能源业务方面，公司先后设计建设了全国首座100万千瓦智能化生态电厂、世界首座100万千瓦燃煤空冷机组、全国单机容量最大的110万千瓦超超临界空冷机组、世界输送容量最大和电压等级最高的±1100特高压直流线路等多项工程，在中国能源发展史上留下了一道道亮丽的印记。

　　这一优势地位伴随着公司不断增强全产业链一体化综合服务能力，在主营业务领域向全球客户提供一揽子整体解决方案。2017 年，公司成功中标签约木里河固增水电站、丰宁抽水蓄能电站等一批重大项目；辽宁清原抽水蓄能电站在抽水蓄能领域开启了设计——施工一体化履约新模式；山西大同左云地面光伏项目成为利用光伏发电治理煤矿沉陷区的典范。公司开展了10个省（区）抽水蓄能规划调整，完成了海水抽水蓄能资源普查成果发布，继续引领抽水蓄能行业发展。

　　2017年8月，世界第二大水电站、全球在建规模最大的水电工程——总装机容量1600万千瓦的白鹤滩水电站全面开工建设。该电站单机容量达百万千瓦，将世界水电带入“百万机组时代”。作为设计与承建方，公司将为世界水电工程的版图再添一抹亮色。

　　志不求易，事不避难。新常态下，结构调整、转型升级是大逻辑、大格局、大趋势，是无法回避的一场变革。

　　在国内基础设施业务方面，中国电建先后投资建设了成都地铁18号线、云南红河州高速公路，中标了蒙自市地下管廊等一批代表性项目。国内外承建的含高铁在内的铁路里程达到2000公里，以地铁为主的城市轨道已覆盖9个城市，在建和竣工线路里程超过380公里。

　　在水资源与环境治理领域，着力强化“规划先行、综合统筹、专业突出”的水环境系统治理营销理念，积极构建并完善水环境业务营销体系，今年新签合同超过300亿元。在顺利实施深圳茅洲河治理项目的基础上，发起成立“水环境治理产业技术创新战略联盟”后，挂牌成立了中国电建水环境治理研究实验中心，着力打造水资源与环境治理新技术、新设备、新模式的研发平台及专业技术人才科学实验平台。

　　数据显示，近年来，中国电建非传统业务迅猛增长，年均增长率保持在35%以上，顶起了“半边天”，已成为新的利润增长点。目前，公司的业务结构及各业务板块的贡献结构与世界一流综合类建筑企业的比例基本相当。

　　作为中国电建的新兴业务板块，公司电力投资与运营业务继续持续稳定增长。先后投产了巴基斯坦卡西姆、老挝南欧江一期、老挝南俄5、柬埔寨甘再、尼泊尔上马相迪等6个电站投资项目，取得了良好的投资收益。

　　从传统设计到数字化集成设计，从传统粗放施工到精细高效施工，从生产制造到生产、研发、服务一体化，从传统工程承包到施工总承包和投资承包，从单一领域施工到相关多元施工转型，从占有更多资源到高效配置资源……一体化、全产业链的资源配置，使中国电建成为服务“一带一路”建设的龙头企业，全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量。

着眼全球化发展 逐梦“一带一路”

　　流域面积691万平方公里的亚马逊河流域，山峦叠嶂，苍林莽莽，万年寂静。

　　2016年11月18日。厄瓜多尔首都基多。当洪亮的“准备就绪，可以发电”的报告声响起时，中国国家主席习近平和厄瓜多尔总统科雷亚，共同按下启动按钮，辛克雷水电站八台机组成功并网发电。150万千瓦的强大电流，为该国送去了源源不断的清洁能源。

　　像这样被历史定格的耀眼一幕，在中国电建“走出去”的征程中频频闪现。目前，中国电建在109个国家设立了330个驻外机构，构建了覆盖全球、区域、国别的集团化、立体式国际市场培育开发和营销竞争体系。

　　“一带一路”倡议五年来，中国电建积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划、中巴经济走廊能源合作规划、中国—东盟绿色能源网络规划、孟中印缅经济走廊规划、中亚能源合作规划、中国与东南亚四国电力合作规划等重点任务，先后对“一带一路”65个重点国别中的45个国家完成了38份能源电力及基础设施规划研究报告，加快将“一带一路”倡议从构思中的蓝图转化为可操作的规划。

　　为者常成,行者常至。中国电建专门设立了3亿元额度的国际重大项目前期规划专项资金，支持成员企业选择有潜力的国别市场，为东道国提供资源普查、咨询、规划、可行性研究和方案设计等前期工作，形成“一带一路”建设重大项目储备库，并积极争取进入政府间一揽子合作框架。

　　与此同时，公司积极尝试推动把资源开发与基础设施建设相结合、工程承包与建设运营相结合的方式，积极探索“资源、工程、融资、投资”捆绑模式，进行跨领域、跨行业项目“打捆”开发。同时创新设计、采用产融结合、资本运营、兼并并购等多种商业模式和融资模式进行项目开发，向产业链高端迈进。

　　凭借卓越的国际业务模式创新能力，中国电建成功推动了第一个卖方出口信贷EPC项目——伊朗塔里干水电站；非洲第一个大型混合贷款项目——加纳布维水电站项目；中国在拉美地区第一个单体合同金额最大的水电站项目——厄瓜多尔CCS水电站项目；成功推动了第一个在未建交国家的融资项目——洪都拉斯帕图卡Ⅲ水电站项目；以“规划+FEPC”模式成功签约喀麦隆颂东水电站项目；以小比例参股投资拉动EPC总承包模式签署了孟加拉艾萨拉姆燃煤电站项目；以固定收益模式签约了秘鲁亚马逊河道疏浚工程；以EPC完工担保模式签署了印尼巴丹图鲁水电站项目……

　　2014年，公司成功并购了德国TLT，该公司迄今有近186年的历史，全球风机市场排名第二。成功并购TLT公司，使得中国电建装备制造一跃成为全球最大的电站风机供应商，将有助于提升公司装备技术水平，拓展扩展矿山和地下通风设施风机市场。

　　2017年，公司所属西北院与电建国际联合成功收购欧洲知名设计咨询公司——意大利Geodata（吉泰）。吉泰公司成立于1984年，在地下空间工程设计领域蜚声全球，曾先后设计了意大利都灵、巴西圣保罗、土耳其伊斯坦布尔、秘鲁利马等多座著名城市的地铁工程。此次收购完善了公司地铁、铁路业务产业链，为开拓欧美发达国家市场储备了强有力的设计资源，为打造国际化专业团队、助力“中国标准”走向全球再添重要砝码。

　　公司海外投资业务蓬勃发展。先后投资建设了中企首个境全流域开发项目——老挝南欧江梯级电站，“中巴经济走廊”首个落地的大型能源项目—巴基斯坦卡西姆燃煤电站，并与卡塔尔王室合作，在境外首次进行了混合所制形式的探索。今年4月份，公司投资开发的澳大利亚牧牛山风电项目正式落地，成功进入发达国家市场。

　　目前，中国电建的国际业务已覆盖全球113个国家和地区，在建项目2468个；经营范围从水利水电、火电、输变电领域扩展至新能源、市政、机场、公路、铁路、水环境处理、疏浚吹填等相关多元领域；形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的全球营销网络。

　　在2018ENR榜单中，中国电建全球最大电力承包商的地位进一步巩固——在全球工程设计公司 150 强中列第2位，连续4年领跑中资企业第一；在全球工程承包商250强中列第6位，在上榜中资企业中排名第5位。

　　“做全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。”这是公司国际业务的精准定位。

　　顺应时代潮流，贡献电建智慧。面对“一带一路”倡议带来的更广阔的发展空间，按照“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略。2016年3月，公司启动国际业务的重组整合，组建成立中国电建集团国际工程有限公司，实现了国际业务的集团化，释放了国际发展新的活力，让中国电建以“大国际”的理念和崭新的姿态，站到了全球化发展的新起点上。

擦亮国际化品牌 激发内生动力

　　“谢谢中国电建。我觉得优秀的不是我，优秀的是我的公司！以后还要努力工作下去！”这是中国电建海投公司2017年度优秀外籍员工蓝梅珍，在启程返回印尼时在朋友圈中发出的一条微信。

　　在春寒料峭的北京，蓝梅珍和其他5名来自巴基斯坦、老挝、尼泊尔、柬埔寨等 “一带一路”沿线国家的优秀外籍员工，受到隆重表彰，感受到了回家般的温暖。

　　在国际业务优先发展战略下，中国电建致力于建设具有全球竞争力的世界一流企业，聚天下英才而用之。海外项目员工属地化与本土化建设是海外项目管理的重要组成部分，也是海外项目经营管理的核心竞争力之一。

　　作为国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的坚定实践者和有力推进者，中国电建看着世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去，在获得自身发展的同时，与世界人民分享发展经验，积极促进所在国经济社会发展，为当地民众增加福祉。

　　人尽其才，百事俱举。目前公司已在全球雇佣外籍员工近8万人，他们和中方员工一起成长、共同进步，在海外项目管理、服务和基层岗位上发挥着重要作用。特别是在项目移民搬迁、外事协调、风险防控、安保后勤等方面，外籍员工的骨干作用正在不断凸显，已成为不可或缺的力量。公司“十三五”人才规划中明确指出，为加快国际业务属地化步伐，到“十三五”末，国际业务本土化比例将达到70%，力争海外的组织机构，中层的管理人员，项目的操作人员基本实现本地化。

　　“万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领”。海外发展的背后，是中国电建认真学习贯彻落实党的十九大精神，全面加强党的建设的扎实行动。

　　公司党委不断加强顶层设计，出台了一系列的指导性文件，引领成员企业把党建工作的着力点和成效，体现在企业的改革发展上，体现在结构调整转型升级上，体现在培育新的经济增长点上，努力将党的政治优势、组织优势转化成集团经营业绩、发展实力和核心竞争力，为推进建设世界一流企业提供了坚强政治保障、思想保障和组织保障。

　　为加强海外党建工作，公司进一步强化强化党建和党风廉政建设“共建联控”，推动各方在党组织建设、党员队伍管理深度融合，实现资源共享、优势互补，畅通了党建提升路径；在巴基斯坦卡西姆电站、中老铁路等项目成立联合党工委、纪工委，创新实施“四统一”的工作模式，把党建工作深入融入海外项目经营管理，保障党组织作用充分发挥。

　　沧海横流，首在掌舵。从党的群众路线教育实践活动、到“三严三实”专题教育、再到“两学一做”学习教育及常态化制度化，公司在扎扎实完成规定动作的同时，结合企业实际，不断创新独具特色的自选动作，“1357学习法”（坚持一项制度，做到三个促进，搞好五个结合，完善七项机制）、“创岗建区”、“五个结合”“六个融入”等一大批特色党建成果，在推动改革发展取得了积极的成效。

　　七年来，中国电建牢牢扛起社会责任，公司通过人才援藏、技术援藏，资金援藏、项目援藏的“立体援藏”模式，有效促进了西藏环境效益、经济效益、社会效益协调发展，为藏区经济发展注入了蓬勃的发展动力；投资建设新疆若克雅乡美丽乡村示范点项目，有效改善当地农牧民的居住条件和生产发展环境；积极开展爱国拥军工作，获得“爱国拥军突出贡献奖”；始终秉承“事耀民生，业润社会”的社会责任理念，助力减灾救灾、精准扶贫和公益事业。坚持“启智扶志”并举，“输血造血”齐抓，精准扶贫助力全面小康社会建设；在阿坝州九寨沟县7.0级地震、茂县叠溪特大山体垮塌灾害的抗险救灾现场，都有中国电建的身影。

　　“把他乡作故乡”，是中国电建坚持真诚合作、开明互通、互利共赢的胸怀。公司连续承办了75期援外培训班，培训外国官员和技术人员共1800人，包括副部级以上政府官员146人。公司投资建设的巴基斯坦卡西姆电站，招聘100名当地大学生，结果16000人踊跃报名，体现了对中国电建的认可。

　　赞比亚下凯富峡电站，中国电建为当地提供了近万个就业岗位，目前在现场参与工程建设的赞籍员工就有3500多人，也为该国创造了近10亿元人民币的税收。项目上还开办了一所技能培训学校，伦古总统出席揭牌仪式说，“学校不仅培养工程建设需要的技能人才，更为赞比亚国家培养更多急需的建设人才”。

　　在西非中部的赤道几内亚，中国电建帮助建成了该国第一座水电站——吉布洛水电站，实施了惠及百万民众的大陆电网新建和改造工程，彻底结束了该国靠燃油发电的历史。向赤几政府捐赠126万欧元，建成了该国唯一的一所电力技术培训学校。

　　玻利维亚，是一个旱灾频发的国度。密西库尼水库位于科恰班巴市北部平均海拔3700米的崇山峻岭之中，蓄水量约1.54亿立方米，承担着科恰班巴市的供水重任，可谓当地的“生命工程”。该工程前后推动了25年未实施完成，中国电建到来后，仅用3年时间就全部建成，在国际舞台上树立了中国企业的良好形象。

　　凡是过去，皆为序章。七年的改革发展，是新时代奋勇前行的序曲。作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业，中国电建正以更宽的视野、更大的气魄谋划高质量发展，以更大的决心、更快的节奏推进改革，沿着“全球化”发展的广阔道路，为建设具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团努力奋斗！