（本网讯）水电八局溪洛渡机电安装项目部始终以安全生产没有终点的理念，为确保2010年工作的平稳起步，对安全生产采取多措并举，综合治理的手段，扎实开展岗位危险识别和风险评估等一系列活动，促进安全生产长治久安。

　　一是完善管理制度，细化安全规定。项目部健全完善了行政管理体系、思想教育体系、隐患排查体系、安全培训体系、监督检查体系、群防群治体系“六个管理体系”，制定了《项目部2010年环境、职业、健康安全工作计划》、《安全生产奖罚办法》等一系列文件，坚持领导干部逐级负责制，做到一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责。实行项目部、科室领导抓项目队制度，安全部领导关口前移，深入基层、深入现场解决生产实际，及时掌握思想动态，杜绝各类事故发生。同时，项目部各单位结合实际，层层建立和完善了职工岗位安全责任制，明确职责分工，层层签订安全目标责任书，逐级进行安全承诺，做到人人关心安全，事事有人负责。

　　二是深入开展反违章活动，以安全生产周报制为抓手，严格落实作业现场的安全控制。充分发挥安全稽查员作用，加强作业现场督查，以“周安全简报”为载体，加大对各类违章现象曝光力度，加大考核力度，严格考核标准。实行一票否决制度，任何人只要是出了安全责任问题，一律取消评先资格。
三是加强车辆管理，定期保养不放松，日常检查不大意。严格定期保养和日常检查制度，绝不马虎大意。冬季、夏季一定及时更换用油型号，充分保证车辆正常行驶。同时，根据公司有关文件精神制订下发了严禁私自驾驶公车的通知，加强交通安全管理，保障项目部人员安全，避免单位设备财产损失。　　
　　四是项目部完善了作业队班组管理机制，积极开展安全高效型、节支降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”作业队班组建设，全面强化作业队班组自主查隐患抓整改的能力，落实“作业队自治、班组自主、个人自管”，增强了班组长安全自主管理意识。同时项目部充分发挥作业队队长、班组长的职能作用，严格落实正班长抓安全、副班长抓生产制度和十项安全生产权利，并积极发挥班组长安全履职、完成任务、务实进取“三个表率作用”，杜绝了违章指挥、违章操作现象的发生，促进了作业队班组管理水平的不断提升。

　　五是继续推进安全性评价动态管理和安全生产“百问百查”工作，深入开展隐患排查，将安全评价工作与各类安全检查紧密结合起来，完善一处一档隐患管理，并及时对隐患进行整改或采取防控措施。
六是规范班组班前五分钟安全学习和危险预知活动，增强员工安全意识，促进班组建设，培育项目部安全文化，严格执行各项安全制度的前提下，不断创新安全活动模式，促使每一名职工都动起来，形成“干前想安全，干中要安全，干后总结安全”的氛围。

　　七是加强安全生产宣传，通过施工现场、板报、横幅等传媒措施，加大施工现场安全生产的宣传；坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”、“安全发展”指导原则，完善安全管理责任体系，逐步推行安全设施配置标准化和安全管理标准化，不断提高员工安全素质。继续开展“安全生产年”活动，抓好“三项行动”，加大事故隐患排查和整治力度，保持安全生产状况的稳定局势，努力创造良好安全文明施工环境和生产秩序，确保施工生产顺利完成。

　　八是高度重视安全生产的宣传和教育，以基层班组为主阵地，认真扎实搞好员工安全知识培训，在提高员工安全意识和安全技能上下功夫，确保安全生产目标的实现。安全培训课上，安全部通过大量典型案例阐述基层班组安全管理的重要性，结合实际工作就如何做好基层班组安全生产工作展开讲解，切实帮助员工充分认识到安全生产工作的重要性及必要性，培训达到预期效果，有力把好了安全生产关。
九是积极推进安全文化建设，全面完善生产现场、环境和安全标准化设施建设，努力营造安全和谐的工作氛围。 （刘 忠）