在开展新一轮“四项治理”“两项检查”工作中，中国华电充分运用去年专项治理成果，创新检查方式，整合监督资源，加强与巡视巡察审计等监督检查的工作结合，做到方法相互借鉴、信息相互印证、成果相互推动。

在工程建设治理方面，围绕在建项目开工审批、过程管控等关键环节，分析查找问题及背后的深层次原因，推动公司工程建设项目安全、质量、工期、造价管理水平不断提升。

在资产处置治理方面，重点对公司系统资产处置的管理与实施情况进行全面梳理，严肃查处违规越权决策国有资产交易事项，违规决策造成新增低效无效资产，特别是玩忽职守、以权谋私致使国有权益受到侵害等问题，保证国有资产交易依法、合规，防止国有资产流失。

在财务管理治理方面，围绕落实财经纪律，在去年开展融资性贸易、“小金库”专项治理的基础上，全面梳理排查资金管理等方面的违规违纪问题，规范企业经营行为。

在多经企业治理方面，针对多经企业与主业违规交易和利益输送等问题，查处违规违纪、失职失责行为，切实防范经营风险，维护国有资产安全。

在“两项检查”方面，重点检查违规宴请、公车私用、违反履职待遇和业务支出规定等问题，以及表态多、调门高，行动少、落实差，慵懒散、不作为等问题；重点查处向扶贫民生、救济救灾款物伸手等腐败问题。

中国华电党组、党组纪检组按照“开展自查自纠、重点检查督导、全力整改挽损”三个阶段有序推进，促进公司治理更加规范有效，持续释放惩治腐败力度不减、节奏不变的强烈信号。