11月，巴莱水电站导流洞工程主合同在古晋签订，这是中国电建水电七局在马来西亚拿到的第22个订单。深耕马来西亚十五年，他们正期待一次实力的爆发。其背后，是坚定不移"国际业务优先发展"战略构想。

积力之举换档提速加足油

"经过历届领导和广大职工不懈努力，才有了今日之七局。坚定优先发展国际业务信心，将其培育成新的增长板块，七局人责无旁贷！"水电七局有限公司总经理申茂夏深知国际业务才是"未来"，必须打赢这场攻坚战。

对于水电七局来说，3000万人口的马来西亚，更是必争之地！这33万平方公里，连接世界上最繁忙的海上通道之一。随着"一带一路"倡议的提出，21世纪海上丝绸之路将焕发强大生机，让所有沿线国家与城市相互连接，这里将成为世界经济版图上又一经济增长极。

"资源配置要优先，人才成长要优先，收入水平要优先，机制创新要优先，商业模式要优先。"对于国际业务的优先发展，申茂夏有着精准的方案。

他们加速驶入快车道换挡提速，在这个东西方商业贸易活动中心注入新能量。

由传统水利水电领域向火电、工民建、填海造地等基础设施领域发展；

由普通施工分包、施工总承包模式，向EPCC、EPC+F过渡；

由施工领域向投融资领域迈进……

截至目前，在马来西亚先后开工项目18个，签订合同22个，涉及水利、电力、输变电、市政、路桥、工业厂房、民用建筑和海事工程，遍地开花。

总合同额约66亿马币，占公司同期国际市场份额的30%，这是此前不敢想象的。

众智之为水火相融起苍茫

一个个奇迹的工程，一个个重点的标志，勾勒出他们漂洋过海的新版图，托举起坚定不移的海外梦。

"国际业务起步早，经验丰富，尤其在巴贡、高摩赞、麦洛维等重点项目均有不俗表现。"在中国电建集团国际公司副总经理刘绍泉看来，水电七局职工大局意识强，进入马来西亚早，吃苦耐劳，具备极强的先发优势。

马来西亚也是一个充分竞争市场，实力强劲的中资公司、欧美日韩企业纷纷进入，当地企业不断壮大与成长，纷繁复杂，竞争激烈。

承建中国首个海外大学——厦门大学马来西亚分校。这个第一所中国名校海外设立的分校，开创中国大学设立海外分校的先例。水电七局在施工中创造的"中国速度"，马来西亚政府赞誉有加。目前一期已建成投入使用，2800余名学生入住就读。作为两国高等教育合作新的里程碑，学校为社会培养亟需的优秀人才，为深化中马两国友谊起到重要作用。

承建"一带一路"重要建设项目——马六甲皇京港填海造地。作为马来西亚国家级重点综合发展项目，以马六甲岛为基础，一期填海造地项目包括项目一、二、三岛共计609英亩的吹砂回填、护岸及防波堤修建等工作。建成后，将为当地居民和全球游客呈现一个现代化的新城，提升当地基础设施条件，促进马来西亚和马六甲本地经济发展、推动中国与周边国家的合作发挥重要意义。

承建我国首个海外"国家优质奖"工程——巴贡水电站，并且荣获堆石坝国际里程碑工程奖。水电站被誉为马来西亚的"三峡工程"，坝高205米，为世界第二高面板堆石坝，总库容440亿立方米，是世界筑坝技术的代表性工程之一。建成后，155.2亿度的年发电量，可置换柴油326万吨，减排二氧化碳约1000万吨，极大改善当地电力结构，提供源源不断的清洁能源。

承建东南亚单机容量最大的火电工程——曼戎火电站，系水电七局在海外承建的首个火电项目，装机100万千瓦，是东南亚单机容量最大、技术最为领先的清洁燃煤机组，可满足逾200万家庭用电需求。

承建马来西亚最高高架桥——万捞高架桥。系在马来西亚的首个路桥项目，承建桥墩46组，最高54.989米、最低10.15米。尤其是48.45米深的桩基，采用人工开挖，在马来西亚尚属首次，在国内同等地质条件下也属罕见。建成后极大缓解交通压力，促进经济发展。

燎原之势碧波浩瀚耀苍穹

"我们要加大人文关怀，让海外职工有更多的获得感、幸福感和自豪感。"水电七局有限公司党委书记张桥说，人才是第一生产力。十五年发展，马来西亚已成为公司海外市场的重要"粮仓"，储备一大批海外人才的同时，也在当地积累了丰富的人力资源。

欣喜的是，随着调整海外员工休假方式，多渠道拓宽内部管理，分层次建立外籍员工档案库，加大特殊人才引进力度，完善选人用人等系列举措制度的出台，越来越多海外职工走出国门，在热带雨林的沃土上，自信从容，蓬勃向上。

胡勇，马来西亚厦门大学分校一期项目经理。在马来西亚厦大项目待了4年，是项目部少数几个没有患上马来热的幸运儿。他把这些归结于自己"血肉不香"(不吸引蚊虫)。说起项目如数家珍，一坐下来却显腼腆，斯斯文文的样子完全跟干项目的理工男沾不上边。

江河，人如其名。马来西亚厦门大学分校二期商务经理。扎根马来西亚15年的汉子，终于从大山走到城市，但挑战越来越多。谈起工作，头头是道。提及家人，无奈摇头，他说："电话费都是吵架吵完的"，至今都没做通老婆思想工作。为了照顾家庭，本身前途光明的妻子，当起了家庭主妇。身为父亲，陪伴儿子时间最长就一个月。唯一能做的，就是借助网络，给四年级的儿子听写英语单词，对着拍来的照片检查家庭作业。好在儿子争气，成绩还不错，父子俩感情也不错。

李清桥，皇京港填海造地总承包部商务经理。10多年的海外打拼，把他变得国际化。站在面前，整齐的穿戴，一口流利的英语，信手拈来的合同条款，张口就是法律条款，跨国公司的精英范油然而生。"海事工程拥有巨大的市场潜力，干下这个工程，我们有信心在这一块领域游刃有余，这就是我们七局人的本事"。指着眼前这片海滩，他最担心的是日益扩大的国际业务和人才之间存在的差距。说到底，国际项目的竞争还是人才的竞争。

谭军，皇京港填海造地总承包部最年轻的中层干部。紧随公司转型发展步伐，一年前来到马来西亚。感触最深的是要不断学习充电，才能跟上公司发展的需要，收获最大的是五倍的工资，现已成为独当一面的财务部负责人。

"当前，我们在建项目总人数1200余人，中方员工(含民工)1/4，当地工人(含第三国外劳)3/4，也就是本土化率达到75%。"副总经理兼国际工程公司总经理白永生坦言，加速属地化、本地化、专业化进程仍是当前工作的重心。

Tina，五年前在胡鲁水电站加入水电七局，号称百事通的她，掌握中文、英文、马来语等多门语言，已成为马来西亚代表处不可多得的人才。"在这里，我找到了家的感觉。"充实又忙碌的工作，让她感觉很好。甚至学会了做四川泡菜和回锅肉。闲暇之余，还会去健身房跳一段广场舞。

Day，虽然来到厦门大学马来西亚二期工程不到一个月，但已经深深感受到了水电七局的规范高效。在办公室工作常常是忙的不可开交，不能跟以前一样追最爱的中国电视连续剧，但可以接触以前未知的领域十分开心。

还有很多，来自巴基斯坦、缅甸、越南等东南亚周边国家的外劳故事，正在这里发生。

正站在新的历史起点，规划版图，水电七局，壮志未酬！