──四川大唐国际甘孜水电公司长河坝、黄金坪水电站精品工程纪实
白鸿杰 魏宏杰 余琳
黄金坪水电站地下厂房。
康定，情歌的故乡、茶马互市的重镇，锅庄文化的发祥地，一座享誉世界的历史文化名城；
康定，一座溜溜的跑马山，一条曲折的大渡河，一曲醉人的康定情歌，名扬五洲四海。
2015年以来，镶嵌在康定大渡河上的两颗熠熠生辉的明珠──黄金坪、长河坝水电站相继投产发电，点亮了川西高原康巴大地；栉风沐雨、凿石安澜的大唐水电建设者以及"多灾多难"的甘孜水电公司经历了凤凰涅槃式的蜕变：
──2015年9月3日，黄金坪水电站首台机组投产发电，从落后到超越，实现"逆袭"；2015年9月底又实现"双投"，年底实现"四投"；
──2016年12月31日，长河坝水电站首台机组并网发电，较计划工期提前了7个月；
──2016年黄金坪水电站完成30.23亿千瓦时的上网电量，创造净利润509万元，逆流而上、跃出"零米"。
……
接二连三的"投产""发电""赢利"，是大唐甘孜水电人用心血、智慧和汗水谱写出的一曲荡气回肠的壮歌。这一个个的奇迹，让原来"甘当垫底"的落后者，蜕变成为勇猛顽强的战斗者、精品工程的塑造者、"甘争电先"的挑战者。
5月，正值春末夏初，绿色铺满康定的原野山岗。两座气势恢宏的大坝，3个干净整洁的电站，四处昼夜运营的厂房，10台高速旋转的水轮机组……处处可见的"大唐元素"在诉说着一个个关于建设者的故事，在情歌之乡彰显着"务实、奉献、创新、奋进"的大唐精神。
务实
直面"一波多折"
中国大唐集团公司董事长陈进行召开会议专题研究甘孜水电工程建设，对甘孜水电改革发展倾注了极大的关怀与支持。
甘孜水电公司负责建设运营的长河坝、黄金坪电站是大渡河干流第10级、第11级梯级电站。长河坝水电站2005年8月开工建设，装机容量260万千瓦，执行概算255.19亿元，年均发电量为107.9亿千瓦时；黄金坪水电站2008年4月开工建设，装机容量85万千瓦，执行概算121.41亿元，年均发电量为35.4亿千瓦时。
大渡河，古称沫水，是岷江最大支流,长江的二级支流，为高山峡谷型河流，地势险峻，水流汹涌，自古有"大渡天险"之称，两岸山崖斧劈刀削、峰峦叠嶂、气势雄伟，奇峰怪石千姿百态、迤逦蜿蜒、险峻奇幽。80多年前，中国工农红军曾在大渡河上飞夺泸定桥，留下永不磨灭的英雄壮举！
奔流不息的天堑大渡河千折百回，连绵起伏的折多山脉千折百回，而地处大渡河和折多山区的长河坝、黄金坪两级水电站的建设却也是千折百回。
给大唐建设者最大挫折感的首当其冲是自然灾害和重大事件。自长河坝电站前期工作开展以来，甘孜水电先后遭受了"5·12"汶川大地震、"7·23"泥石流、"4·20"芦山大地震、"11·22"康定地震等自然灾害，再加上2004年瀑布沟移民风暴、2005年水电环保风暴和2008年全球金融危机等重大事件的不利影响，使得长河坝水电站的建设战线越拉越长，工程准备期由原31个月的可研计划延长了整整49个月，长河坝水电站可研投产发电计划不得不延期至今年7月。
比自然灾害和重大事件更让人忧心的是主观上的"两大阻力"：旧观念和老习惯。该公司原有经营人员年龄结构老化，固步自封的思想观念比年龄结构更加"老化"；大多数人对投产目标持否定态度，缺乏自信；还有些人怀有投机心理，认为工程做一天、收入高一天，缺乏主动；工作中职责不清、推诿扯皮、得过且过"混日子"、消极怠工无所求的问题成为"常态"。甘孜水电虽然是康定市支柱水电企业，但与地企之间"鸡犬之声相闻，老死不相往来"，在许多问题上缺少沟通，谋而不合束之高阁，许多工作停滞不前。
爱因斯坦说过，用制造问题时的同一水平思维，不可能解决问题。思想落后、管理混乱必然导致企业经营惨淡，而一个惨淡经营的水电企业又用落后的思想、混乱的管理去发展，结果必然是滑向深渊。按照中国大唐集团公司的最终批复，进入2015年黄金坪工程建设应当进入冲刺期，长河坝水电站应当进入攻坚期，但横亘在眼前的"三大难题"，就像高耸在面前的崇山峻岭一样，让冲刺期、攻坚期变成了"遥遥无期"。
难题之一：建设工期严重滞后。黄金坪水电站可研批复为2015年首台机组投产，2016年上半年实现全投目标；长河坝可研批复为2017年7月首批两台机组投产、2017年底实现全投。因为自然灾害以及引水发电系统夜间禁止爆破、爆破振动限值标准提高、村民阻工等因素叠加，电站建设进度整体滞后8个月，到2015年初黄金坪电站仍有多项关键性难题未能得到解决，长河坝工程受自然灾害的影响更甚，加之环保风暴影响迟迟不能核准，融资困难，建设进度整体滞后约18个月，离两级电站投产发电目标相去甚远。
难题之二：移民搬迁严重滞后。2015年初，黄金坪水电站下闸蓄水在即，投产发电目标日益迫近，但在库区内仍有23户105名移民没有搬出，9户45人非移民的出行通道还未解决，移民安置总体规划调整报告尚未批复，移民安置点的设计变更工作仍未完成，工程建设遇到村民强力阻工。长河坝水电站库区内5家矿山企业的16宗矿权多年未能解决，矿山企业主串通一气、漫天要价，甚至威逼恫吓；500米高的汤坝土料场又出现了蠕滑变形，雨季即将来临，安全隐患悬吊在周边84户420人的头顶，紧急搬迁迫在眉睫、刻不容缓。
难题之三：送出工程严重滞后。按照国家基本建设程序，四川省电力公司需在电站核准后才启动送出工程可研、核准及建设，而500千伏输变电工程周期至少要４年。黄金坪水电站—康定变电站500千伏高压输变电工程，简称黄康线，是黄金坪蓄水发电后能输出的唯一通道。线路全长7.429千米，共计铁塔19基，塔型13种。2015年初仅完成基础浇制10%，铁塔组立为零，按计划要到2016年初才能竣工，比黄金坪首台机组发电目标滞后4个月；长河坝送出工程还未开展相关工作，成为投产发电的掣肘关键因素之一。
甘孜水电公司地处川西高原，是大唐国际发电股份有限公司装机最大的水电项目，也是建设西南水电基地的头牌项目。大唐集团公司、大唐国际—直期望通过长河坝、黄金坪早日投产发电、早日赢利创效来优化经营结构，让甘孜水电的经济效益、社会效益名扬千里。然而，2015年初的甘孜水电却是主观问题与客观难题"多重叠加"，全体员工一筹莫展，甘孜水电像一辆沉陷泥潭的破旧战车，动弹不得。
然而，这还不是全部，对于国家大型水电工程长河坝水电站来说，还有一组与生俱来的、极富挑战的技术数据：●电站建于基本烈度8度、设防烈度9度的高地震烈度区。
●240米砾石土心墙土石大坝建于70米深厚不均匀覆盖层上，为深厚覆盖层上世界级第一高坝。
●大坝填筑总方量3417万立方米，高峰期月平均填筑强度85万立方米，最大月填筑强度137万立方米，心墙平均月上升6.38米，最大单月上升12.5米。
●枢纽区汤坝土料场高达500米，为国内最高的土边坡。
●地下厂房洞室群地应力高达32兆帕。
●枢纽最大泄量10400立方米/秒，泄洪功率约21000兆瓦，单孔最大泄流量3692立方米/秒，最大流速49米/秒。
●施工战线长约40公里，砾石土料场距坝址约22公里，接触性粘土料场距坝址约70公里。
数据不仅仅是跳动的乐章音符，有时也是猛烈的心灵震荡和生动的危机教育，或者是待解的难题。上述七组数据均反应长河坝水电站的建设难度，许多技术标准已经超出国家水电建设规范，且国内外无成熟经验可供借鉴。工程设计、施工组织、建设监理的难度非常大，安全治理、料场开采、上坝运输、坝体填筑、地质条件、泄洪消能、群众阻工等每一项难题，均是计穷势蹙。
奥格阿斯是希腊神话中厄利斯国王，有一个庞大的牛群。天长日久，牛圈内积满污秽。希腊英雄赫拉克勒斯自告奋勇去打扫牛圈。后来人们便用"奥格阿斯牛圈"来形容长期积累难以解决的问题。
进入冲刺攻坚的长河坝、黄金坪水电站，着实面临着诸多困难，需要一批有着强烈事业心和责任感，勇于打开局面、扫除管理"污垢"的人物来解决"奥格阿斯牛圈"问题。而打开这个圈门的人不是英雄赫拉克勒斯，而是熊雄和他率领的全公司一百多名平凡的员工。
奉献
用赤胆忠心谱写华章
中国大唐集团公司副总经理、专家调研组组长王森检查指导长河坝工程建设。
当中国大唐的决策者把日历翻到2014年的最后一天时，甘孜水电的命运注定要开始转变了。就在这一天，中国大唐集团公司董事长的办公室进行了一次普通的干部谈话："组织上决定调你去甘孜水电负总责，这是让你去啃'硬骨头'，不是享清福。"陈进行董事长开门见山，直奔主题。熊雄义不容辞，远赴甘孜，意料之外又在情理之中。
决策者的智慧与远见
为了给冲刺决战创造条件，大唐集团公司、大唐国际全面开展工作部署，2015年初，中国大唐集团公司组织了系统内外31名水电领军人物组成专家调研组、由王森副总经理带队，赶赴工地现场实地调研，系统梳理出95项问题及建议。体制机制、影响投产发电等重点问题条分缕析，指向鲜明。随后，大唐集团公司、大唐国际及时抽调精干力量、调整了该公司领导班子；在集团公司特别是工程部主任苏民的大力支持下，又组建了以工程部副主任李文谱为组长，大唐国际总经理助理李世东等系统内6名水电专家为成员的大唐集团公司工作组，同时组建了大唐国际技经工作督导组，常驻甘孜水电支持帮扶。
工作组与该公司领导班子从价值思维、效益导向出发，以专家组提出的问题整改为导向，通过集体会诊一丝不苟找问题，确定了实现黄金坪水电站首台机组投产发电的三大关键，即：汛前下闸蓄水、送出线路协调、安装调试组织。其中汛前下闸蓄水是关键中的关键；而要实现这一里程碑目标，抢赶大坝填筑进度、提前实现移民搬迁、清库及验收又是重点中的重点。
新理念、新思想、新战略逐步注入到这个亟待破茧成蝶的公司，在认真调研分析的基础上，工作组及该公司班子成员提出啃下黄金坪水电站投产发电的"硬骨头"，继而实现长河坝蓄水到发电的极限跨越。经过一次次的研究、一次次的论证，一次次的提前，最终拍板：黄金坪水电站2015年汛前下闸蓄水、2015年8月首台机组发电、2015年底实现4台机组投产发电。长河坝水电站提前到2016年实现首台机组投产发电，2017年实现全投，并打造成为大唐集团公司精品工程。
压力之所在，动力之所在，活力之所在。压力下最考手艺，工作组和该公司开出了三味看似"不痛不痒"的药方："5+2""白+黑""雨+晴"；而激发药效的"引子"却是"钉钉子"精神。务实奋进的大唐人就此踏上了决战黄金坪、鏖战长河坝的艰辛历程，整个公司都在为同一个目标、同一个水电梦而奋斗、付出、奉献，"班子一条心、队伍一条龙"的良好局面逐步形成。
建设者的汗水与甘甜
移民，搬不走移民，两级项目的投产岂不是釜底抽薪，岂不是成为没有前提的空中愿景？面对诸多遗留问题及藏区的维稳要义，如何从移民工作"急、难、重"当中突围？答案是立即行动。工作组李文谱组长及甘孜水电总经理熊雄亲自挂帅，副总经理高凤川带队上阵，积极主动改善与地方政府的关系，停用多年的甘孜州"电矿矛盾协调领导小组"重新恢复建制，康定市移民指挥部进一步充实了力量，地企之间消除了隔阂，逐步建立起了合作共赢、共促发展的关系。
理解是一份奇妙的感情，是一种难得的心灵共鸣！一旦思想合拍、行动同步，再大的困难都迎刃而解：短短10天之内黄金坪库区移民搬迁完毕，30天之内就完成库底清理，顺利通过蓄水前的四项专业及整体验收，满足了电站下闸蓄水要求。长河坝16家桀骜不驯的矿山企业开始逐个坐下来商谈，大家心平气和、依法依规寻求解决办法，最终实现了一次性补偿搬迁，按期完成了下闸蓄水目标；累积了十余年的难题就此冰消雪融。
甘孜水电副总经理周浪，美丽山城重庆来的"婆婆嘴"，负责黄金坪水电站工程建设；总工程师张小春，典型的"耐得烦、霸得蛮"的湖南人，负责长河坝水电站工程建设。黄金坪大坝填筑原设计工期为15.5个月，由于沥青混凝土骨料、沙石系统粉尘环保等问题影响，大坝填筑滞后6个月；长河坝泄洪系统由于地质条件的限制、设计方案的调整等原因，原本属于非关键线路的泄洪工程较设计工期整体后延9个月。面对严重滞后的工期，施工单位建议顺延工期。周浪、张小春则坚决贯彻公司要求，坚定目标，带领工程部门主动、积极协调参建各方，赢得了尊重、理解和支持。
周浪牵头组织按沥青混凝土、坝体堆石料以及两者之间衔接三个方面进行技术攻关，并制定加快进度的系列措施。在沥青混凝土施工上，他着手收集国内类似工程施工资料，综合沥青心墙长度、施工强度、区域季节性气候特点等因素，组织对施工和质量检查等工艺全过程进行研究后，决定采取每天铺筑两层、调整沥青混凝土摊铺层厚，创新性提出"加热烘干配合风选"技术，成功地解决了白云岩骨料石粉含量过大影响沥青心墙施工质量和进度问题。最终，他带领水电建设者确保了2015年"一年四投"的目标实现，创造了黄金坪水电站大坝基础防渗墙国内最深纪录等"五大"亮点工程。
长河坝的工作一环紧扣着一环，下闸蓄水这一关键节点决定了长河坝能否实现首台机发电。为了保证按期蓄水，张小春联合参建单位通过优化堵头方案，督促施工方加强资源、人员投入，整个施工现场不舍昼夜、攻坚克难，大坝填筑工期较合同提前了8个月，优化了一期蓄水的时间进度；泄洪系统的工期较合同提前了整整9个月，保证了二期蓄水提前实施。
在两级电站冲刺攻坚的关键时期，移民工作、土建工程、安装送出等必须同步进行，否则就会出现"千里之堤，溃于蚁穴"之虞。大唐集团公司专家调研组曾忧心忡忡的指出，黄金坪项目机电安装严重滞后，生产准备和接机生产条件严重欠缺。面对几乎同时出现的多个送出难题，在大唐集团公司工作组的主导和协调下，该公司领导班子进一步明确了分工，成立了机电管理部，招聘调入了黄平、孙红武、胡超等吃苦耐劳、经验丰富的专业人员赶赴一线。
大唐集团公司的"优化设计、提高效率"专项活动为这个急上火线的团队提供了破解难题的思路，通过工艺创新、方案调整等措施，采取主业人员带班、专家现场领班、施工单位增加力量加班，保障了主机施工和电气设备安装进度，一鼓作气攻克了机电安装过程中的各类难题。在大唐集团公司工程部苏民主任的帮助下，工作组李文谱组长及该公司熊雄总经理还亲赴西电开关电气公司催货，安排专人驻厂催交，有效解决了康定变电站黄金坪间隔GIS设备的供货之忧。
奉献者的素质与风采
冰冻三尺，非一日之寒。而化解三尺之冻最消耗一个人的精力与体力。笔者了解到，熊雄在亭子口水电站一次检查工地时摔到山下受了伤，至今腰部还嵌着钢板。在两级电站工期紧迫、发电在即的关键时期，他坚持不下火线，毅然投身于热衷十五年的水电事业。高原的不适、繁重的工作、渐长的年龄，让熊雄的身体不再那么硬朗，这个高大壮硕的中原汉子竟然常常晕倒。
在公司人眼中，张小春这位刚满40岁的年轻领导就是一个十足的"工作狂"。就在实现初导洞下闸蓄水的第二天，他因阑尾炎不得不暂停工作，但手术后不到一周，他又回到了施工现场，为二期蓄水确保达到最低发电水位要求奋斗着。就是这种亲力亲为、事无巨细的工作态度，这种"以周保月、以月保季、以季保年"的工作思路，才将长河坝电站2016年底提前7个月投产发电的可能变为现实。
提起孙红武，员工们都从心眼里敬佩他。作为部门负责人，他不光动口、动脑，还亲力亲为，身先士卒，给大家起好表率作用。白天他到工地，质量巡检、组织验收，与设计、参建单位、厂家业务对接，协调解决疑难问题，晚上总结当天工作，准备设联会、协调会、专题会、周例会内容等，考虑和制定月、周、日施工进度计划和任务，经常通宵达旦，可第二天又整天坚守在现场。
在孙红武刚接手机电管理部时，送出工程滞后投产目标至少4个月。为抢回工期，机电部全面深度介入、全方位协调主导、重心下沉、关口前移，克服了3000米高海拔施工、远距离物资运输、大面积停电补偿等难题，在崇山峻岭上快速架塔导线，咬定了送出工期。2015年8月30日零时实现送电，比电网公司原合同工期整整提前了4个月。与此同时，机电管理部还在6个月内实施了40多项机电安装施工优化工作，总共缩短工期105天。
2016年5月，孙红武被确诊为甲状腺癌；而他的家里，妻子因重病已经卧床两年多了。铁一样的汉子掉泪了，但从未退却，他一边采取中药保守治疗，一边照顾妻子的病情，一边又将重心全力转向长河坝水电站，着力打造长河坝机电安装精品工程。2017年5月，孙红武成功当选四川省第十一次党代会代表，他以自己的行动诠释了一名共产党员对大唐事业的无限忠诚，高高飘扬在工程前线的"党旗"，感染着每一名建设者。
山高人为峰，提到敢于奉献、舍己忘我的那些可爱的人，还有刘军、宋卫民、高利军、林庆春等一长串名字。他们浴血奋战，展现了扎根高原、无私奉献的大唐风采；正是有了他们，今日的长河坝、黄金坪才会在整个行业绽放出灿烂的光辉。
创新
全力铸造精品工程
长河坝水电站首台机组投产仪式。
转变了旧观念，改掉了老习惯，该公司敞开心扉与地方政府友好来往、密切联系；继而又大刀阔斧搞改革，精心雕琢创精品，力求打造新亮点，创造新纪录。如今，该公司精品工程的建设工作已具成效：精品在理念，贵在"变"字。面对"前堵后追"的困境，必须思变才能行远。该公司坚持"价值思维、效益导向"的核心理念和建设观念的"九个转变"，提出在工作中树立"五种意识"，即讲党性、顾大局，坚持一盘棋、一条心；讲政治、识大体，形成团结作战的强大合力；讲执行、讲奉献，营造"120分"工作标准的干事创业氛围；出实招、求实效，重心下沉、关口前移，充分发挥业主主导责任；要活力、创红利，抢电量、保发电、控成本，全面开拓利润动力源；当先进、争第一，让"大唐精神在甘孜"落地生根，打造百折不挠、纪律严明的"甘孜铁军"。
精品在安全，贵在"严"字。确保安全是创建精品工程的基础。多年来，该公司致力于安全生产，通过文明样板工地创建、实施安全督导制度、加强现场作业管控、深入开展各阶段专项治理等措施，严格完善和落实安全生产责任制以及各项安全生产措施，重点落实汤坝土料场防汛措施，工程开工以来实现了安全生产"九杜绝"，连续保持了集团公司"安全文明样板工地"称号，最好地诠释了工程建设"只有一万、没有万一"的安全理念。
精品在工期，贵在"抢"字。两年来，该公司向优化施工组织和技术方案要工期：黄金坪取得了地下厂房提前8个月交面、大坝填筑赶超6个月工期、送出工程提前工期4个月、机电安装抢回工期4个月的成绩；长河坝创造了大坝提前8个月到顶，泄洪系统提前半年具备过流条件，首台机组总装提前4个月，送出工程提前15个月，大坝单月填筑最快的全国纪录。实现了长河坝水电站于2016年10月提前下闸蓄水、首台机组较可研批复工期提前7个月于2016年12月31日并网发电的目标，并纳入四川省经信委2016年度节能发电排序有调节能力水电机组第8位；按照四川省的电力政策，2017年将会为长河坝多下达400小时的计划电量指标，提前7个月发电理论上多创效5.5亿元。
精品在质量，贵在"优"字。黄金坪水电站大坝坝基覆盖层采用全封闭防渗墙防渗形式，目前创全国同类型防渗墙成墙深度最深纪录，该公司通过抬高防渗墙施工平台、降低拔管深度等工艺调整，提前45天完成了高难度的防渗墙施工，大坝蓄水后防渗效果良好。黄金坪水轮机安装一次成优、发电机组装精度高、机组总装工艺达到国内先进、电缆管线敷设规范美观，被大唐集团公司评定为"2016年度水电机电安装水平单项精品工程"。长河坝创造了工程建设"36大亮点"，大坝蓄水后渗漏量仅为设计允许值的四分之一；投产后机组各项数据均优于国家优良标准，水规总院给予长河坝机电安装"精品工程、行业标杆"的高度评价与认可；长河坝电站土建优良率达到92.2%，机电安装工程优良率达到95%以上。
精品在移民，贵在"快"字。地企通力合作，迅速完成了黄金坪库区移民搬迁、构筑物清理等各项工作；2015年劳动节前夕一次性通过了省移民蓄水阶段移民安置验收；黄金坪从库底清理到下闸蓄水，仅仅用了49天；经大力协调，2016年8月，长河坝一次性通过省移民蓄水验收，较上游同期建设电站提前了3个月，创造出了新的"大唐速度"。同年6月，可安置移民199户683人的两级电站黑日移民安置点移交地方政府，成为康定市接收水电站移民安置点的首例和范例；群策群力，完成了长河坝库区16家矿山企业一次性补偿搬迁，如期实现了下闸蓄水目标。
精品在科技，贵在"新"字。6年砥砺，长河坝工程建设中形成了一大批建设成果，其技术含量在水电工程业界处于领先水平，如大坝采用砾石土心墙堆石坝型，成功攻克了深厚覆盖层上世界第一高坝设计关键技术，有效解决了9度抗震设防难度；边坡采用高陡强卸边坡综合防治技术，将强卸荷支护高度提高至300米，保留大量强卸荷岩体，减少边坡开挖及支护量，同时也取得了巨大的环境效益；数字化大坝技术的改良应用，升华了糯扎渡成果中使用的GPS技术，摆脱了复杂地理条件下卫星定位受限的局面，提高了观测精度，为后续高坝建设提供了技术支持和经验积累；无人驾驶技术在大坝填筑中的首次应用，提高了碾压速度、遍数、轨迹搭界宽度的过程精度以及施工作业效率，成为碾压施工作业的一次里程碑式的革新。
精品在优化，贵在"省"字。在黄金坪土建工程中，该公司采取地下厂房、主变室边顶拱锚喷支护、渣场护坡等优化设计措施；机电安装中，采取主机安装、盘车、转子组装、定子下线焊接等优化工艺措施，在有效降低造价1.01亿元的同时，还节省了工期。长河坝电站先后优化大坝石料场、大坝心墙土料场、大坝结构分区、泄洪系统进出口边坡、尾水出口闸室、引水压力钢管等，共节约费用约7亿元；多次组织参建单位反复讨论初期导流洞封堵施工方案，优化每一个施工环节，通过精心组织，如期实现了2016年11月底具备二阶段起调水位条件，较原计划提前两个月时间；优化二期蓄水速度，为提前发电创造了条件。
付出的心血没有白费，过程的艰辛已结硕果，回首6年来的屡次征程，一项项以创新为突破的建设成绩摆在了世人的面前，兢兢业业的大唐人将不可能变为了可能，可能变为了现实。
奋进
逆势突围创新创效
长河坝地下厂房。
以四川、云南为代表的西南地区是当前我国水电开发的"主战场"。但近年来，在水电装机迅速增长和用电增速持续低迷的双重压力下，四川省连续多年"弃水"，导致大量清洁能源白白浪费，水电企业蒙受严重亏损。
2016年四川省跨省跨区交易首次实现市场化，当年电价每千瓦时降低了3分钱，临时交易价格更是低至每千瓦时0.16元。电价下降并未带来电量增加，2016年四川省实际外送电量仍比2015年下降了3.78%，电力市场已完全成为买方市场。
在此形势下，四川省仍有8000万千瓦的电力装机和近3000万千瓦的省内负荷。据悉，"十三五"期间，四川省仅获批一条川渝电网500千伏第三通道工程，最大可增加约200万千瓦外送能力，但同期预计增加装机2000万千瓦时。"弃水"面继续扩大已成定局，水电市场竞争惨烈已成定局。
精品工程的精髓在于创造效益。一个没有效益的企业，就是一只不产蛋的母鸡。实现企业效益最大化理所当然成为甘孜水电不懈的追求，富裕企业、惠及员工、贡献社会顺理成章成为建设者的奋斗方向。
市场竞争，就是快手打慢手，就是快鱼吃慢鱼；对水电企业而言，慢步就意味着退步。所以，必须要"抢"字当先。
在黄金坪首台机组投产发电之前，该公司就成立了计划营销部；投产发电之后，该公司总经理、党委书记、总会计师亲自上阵，安排部署市场电量营销工作。多少个日日夜夜，他们深入分析电改形势，研判市场走向，研究制定发电计划，积极争取计划电量；多少个加班加点，对省内用电大户进行拉网式排查、走访，上门"卖电"，全力以赴争抢市场电量；多少个思路创新，积极参与留存电量、外送电量、水火替代电量、精准扶持电量、富余电量等市场交易，并全力争取政策性补贴电量。
功夫不负有心人。且看一组数据对比：
●2016年初，四川省经信委下达黄金坪水电站电量计划10.85亿千瓦时，实际完成上网电量30.23千瓦时，较计划电量完成翻了近3倍。
●2016年初，大唐国际下达黄金坪水电站利润力争值是亏损控制在2.7亿元之内，实际结果是创造净利润509万元，一举实现"扭亏为盈"，创造了利润"出零米"佳绩。
●2016年，黄金坪水电站全年机组平均利用小时数为3579小时，超出平均水平243小时，位居省调水电机组第三名，大渡河流域水电机组第二名，新投产水电机组第一名。
●2017年，大唐国际为长河坝、黄金坪水电站下达电量任务确保值75亿千瓦时，在第一季度末，该公司已经取得电量88.59亿千瓦时，在计划层面上达到确保值的112.2%。
开源，是提升效益的重要途径。然而，成本控制也是企业经营最为现实的命题。在笔者采访降低成本的秘诀时，熊雄总经理总是半开玩笑地说："因为我们有一个'爱财如命'的总会计师。"
总会计师、财务部主任刘伟萱的"爱财如命"是出了名的。不符合财经纪律和财务制度的开支，哪怕是总经理签字、哪怕是一分一厘他都要抵制。当有人要求他"通融"，有人甚至说他"假正经"的时候，他却说："如果不把钱用在刀刃上，再好的企业都必然是好景不长，安乐死亡。"
大型水电站投资巨大。2016年该公司存量贷款已达233.79亿元。如果每年利率都能在基准利率基础上下浮10%，按一年期满打满算将节约财务费用1.14亿元。这是一笔相当可观的效益。为此，刘伟萱不辞辛劳、不畏寒暑，往返奔波于甘孜和成都十余家银行商谈办理利率下浮工作，截至2016年末利率下浮10%的贷款达到了229.79亿元，全年实际节约财务费用8000余万元。
一个"挤"字，想尽千方百计，道尽千辛万苦：甘孜水电全力吸收合并康定国能，平均每年节约财务费用200余万元；杜绝"跑冒滴漏"，连续两年节约成本300余万元……这其中包含了刘伟萱和财务员工几多辛酸、几多心血、几多汗水和几多奉献。
陈道明有则广告："有人说，再也没有人演这个角色比我演得好了。我说，如果我再演一遍呢？"这则广告让人深思：潜力无限，重在挖掘。
该公司计划营销部未雨绸缪，提前与四川省发展改革委相关部门进行沟通接洽，并于2016年10月21日获得四川省发展改革委关于长河坝水电站上网电价的批复文件，核准长河坝上网电价为每千瓦时0.35元，比预计上网电价提高0.042元每千瓦时，全年直接增加收入1.3亿元。财务部则全力依法依规力争税收优惠，2016年就获得地方政府代扣代缴税金手续费、税收减免、发票抵扣税金等共计5562.5万元。
两个新投产的水电站，在赢利增效方面好戏连台。透过这一个又一个的"好戏"，我们看到的是熊雄和他率领的甘孜水电员工开拓的勇气和创新的气魄。正是凭着这种敢为人先、不甘示弱的勇气和气魄，甘孜公司这架沉陷泥潭的战车终于艰难地驶上了发展的快车道。
当人们赞赏熊雄是出色的指挥者和倾情的领唱者时，他意味深长地说："一个企业能走多远，要看其背后的管理和文化内涵有多深。甘孜水电公司仅仅是把'务实、奉献、创新、奋进'的大唐精神'甘孜化'，让其在基层生根发芽，形成共谋生存、破解难题的巨大正能量，支撑我们渡过难关，迎来光明。"
尽管回报熊雄、高凤川、周浪、刘伟萱、张小春、孙红武、刘军等建设者的大多是诸如四川省"五一"劳动奖章、中国大唐集团劳动模范、四川省劳动模范、大唐国际先进工作者等"虚"的头衔，但他们却心满意足、弥足珍爱，因为这是组织的信任，这是领导的鼓励，这是员工的意愿，也是马斯洛所谓"高峰体验"的人的最高需求。
……
昨天和今天，只有一步之遥。
历史和未来，只有一步之遥。
回首2015年来流逝的800多个日日夜夜，感叹越过的一道道充满艰辛的坎坎坷坷，欣赏那一幕幕惊心动魄的精彩场面，甘孜水电全体员工心中拥有太多的记忆与感慨。80年后的大渡河畔泸定桥边，他们在另一场"战争"中冲锋陷阵，再立奇功，最终赢得了这场"战争"。
可贵的大唐精神是长征精神的优秀传承！
面对鲜花和掌声，面对欢呼与喝彩，甘孜水电人没有陶醉，他们清楚地知道，历史属于过去，未来才属于自己。他们带着大唐人的自信和风采，励精图治，信心满怀地走向未来……
长河坝砾石土心墙无人驾驶碾压施工。
长河坝泄洪系统进口和电站进水口。
长河坝机组定子叠片。
长河坝水电站地下副厂房动力层10千伏开关柜。
姑咱黑日移民安置点。
