2月23日，草头坪水电厂2号机组水轮机大轴成功回装到位，标志着该厂2号机组A修工作全面拉开设备回装大幕。

装机容量仅有2.8万千瓦的草头坪水电厂以"查缺补漏夯基础，强化管理出效益"为指导，多管齐下出妙招，扎实推进机组A修各项工作，努力为打赢提质增效攻坚战作出贡献。

这不是说说而已……

敲下制度之锤

2009年，划归中国大唐管理之前，处在民营企业管理区的草头坪水电厂制度缺失、管理粗放，重发电效益、轻检修维护的做法使机组非停成了家常便饭，机组年均非停次数达20多次。

纳入集团公司管理后，按照集团公司规范化管理的要求，草头坪水电君对企业进行了"唐氏"式管理模式的改革。

八年来，草头坪水电君制定、完善了500多项企业规章制度，其中关于机组检修的规章制度就达50多项，实现了机组检修、制度建设从无到有，企业管理从粗放到规范，再从规范到精细的华丽转身。

例如，在2号机组A修方面，草头坪水电君精细化管理工作，总结以往检修工作经验，会同承修方对检修安全工作规程、作业指导书等进行了重新审视和修订，保证各项规定更加符合现场实际要求。

此外，草头坪水电君创新开展检修现场学习培训制度，组织检修人员现场学习电力检修事故案例、电力安全检修理论知识，开展检修安全教育，切实增强检修人员的安全意识和自我保护意识。

严格检修日会议制度，每日雷打不动地召开检修工作碰头会，规范检修记录，理顺作业流程，做实每周工作一小结、每月工作一大结。

弹响安全之弦

按照"设备谁管谁负责"的原则，草头坪水电君未雨绸缪，超前运作，督促各专业负责人提早做好机组检修准备工作。

据统计，在机组检修准备工作中，草头坪水电君检查工器具500多项，检查桥吊设备260多项，出台设备和工器具整改5份，为机组检修工作提供安全保障。

小水电A修也疯狂！

磨尖破冰之矛

根据机组缺陷和日常运行数据分析，草头坪水电君在机组检修中将需要解决的问题订成册，与承修方打开"智囊对话"，确定了机组A修中要着力解决的62项缺陷。

针对2号机组无法带满负荷运行的重大缺陷，草头坪水电君更是多次组织有关专家、承修方专业人员开展联合会诊，最终找到了2号机组不能带满负荷运行的原因。

根据认证结果和有关专家的意见、建议，将磨损设备返厂检修，更换大轴密封，并按工艺要求进行回装调试后，带不满负荷的难题即可迎刃而解。

截至目前，草头坪水电君已完成检修消缺56项，剩余的6项将在机组后续工作中解决，为机组带满负荷运行和主汛期抢发电量攻坚战打下坚实的基础。

划好管控之圈

在2号机组A修中，草头坪水电君成立了领导小组，确定相关责任人和联系人，保证检修工作领导到位、组织到位、协调到位、责任落实到位。

认真开展检修作业前的"三讲一落实"工作，做到检修工作流程化、标准化、规范化。

狠抓检修现场安全管理工作，设置现场曝光台，严查违章行为，确保检修现场安全可控在控。

融入大唐大家庭8年来，草头坪水电厂奋发有为，锐意攻坚，针对人员、设备现状，进行了一场翻天覆地的"革命"，走出了一条用智慧和汗水铺就的道路，企业规范化管理水平日益提升，盈利能力和整体综合实力显著提高，被授予集团公司规范化管理小水电荣誉称号。

截至目前，草头坪水电君已累计安全发电量8.45亿千瓦时，每年均为集团公司创下不俗的发电效益，自觉履行了小岗位也有大作为，小水电也有大担当的光荣职责和使命。