在世界版图上，加勒比地区并不显眼，却又是不容忽视的一个区域。素有"中美州瑞士"之称的哥斯达黎加水力资源丰富，水电占发电总量的70%，也是中国在中美洲地区的唯一建交国。"懂水熟电"的中国电建在这里下了一盘"先手棋"：不仅进入哥市场较早，也是与当地合作经验最为丰富的中资公司之一。前不久，《人民日报》记者走访了我们设计承建的楚卡斯水电站，一大波不为人知的消息正向你跑来。
两国首个水电合作项目为何赢得尊重
去年12月9日，由中国电建西北院机电设计、水电十一局施工的哥斯达黎加楚卡斯水电站，两台机组同时完成72小时试运行，进入商业运行期。这个重要的民生项目代表着在哥中国企业的实力和形象，为该国带来了切实利益，也为两国的长久友谊发挥着重要作用…
楚卡斯大坝泄洪景象
该项目作为中哥两国首个水电合作项目，它是中资企业多年来在该国首个圆满履约的项目，也是中国电建在拉美地区通过竞争性投标签署的首个合同。电站总装机容量2×25兆瓦，有力缓解了该国的用电紧张。
上好"如何进入中美洲"的实践课
对中国电建哥斯达黎加团队来说，楚卡斯项目的推进过程是一堂"如何开拓中美洲市场"的实践课：企业如何适应当地的政策法律环境？怎样与当地业主打交道？如何才能最大限度地推进项目？ 都是需要解决的难题。
哥斯达黎加是一个"律师多过工程师"的国家，法律繁多、体系复杂。"这个项目难度不算大，难点是我们如何适应当地的法律社会环境，又如何让对方理解我们。"业主工程师要求遵循美标，每一步工作，每一项工程必须有施工方案、质量专项方案、安全专项方案，并且必须经过详细的计算。
中哥两国员工一同工作生活
因为认识上的不同，编制的方案和图纸往往重复多次呈报才得以批准，所花费的时间远远超出了预期。其实，中国的建筑规范要求并不低于西方国家的规范要求，但是去说服业主工程师接受中国规范实在很难。
不仅建电站，还培养人
理解方能合作。"通过这个项目，我们锻炼了队伍，也积累了一些经验。决策前，要站在拉美人的角度去考虑，这样才能更好地取得信任和理解。" 中方团队想了很多方法来推进和业主方的沟通，包括建立定期沟通机制、聘请大量当地专业人士等。按照该国法律规定，外企聘请外国劳工与本地劳工的比例需达到1∶2，在楚卡斯项目中，中哥双方工作人员的比例最高时达1∶7。项目部共雇佣当地劳务1587人，其中有632人从一名普工培养成了技术工人，更有117人培养成多面手。另外，项目与当地供应商、承包商建立了合作机制，不仅充分利用了当地社会资源，还降低了企业运营成本。
雇佣当地劳务，并培养成技术多面手
"引进的当地雇员帮了大忙，他们语言相通，熟知当地文化习俗和市场规则，与政府等对接时也更容易沟通，从而节省了大量时间和人力成本。"
当地员工一同欢度春节
这是一座有"工匠精神"的电站
质量是基础。哥斯达黎加是中美洲地区经济较发达国家，堪称"准高端市场"，其对规范和标准的执行以及安全和环境保护都有很高标准，出台的"质量健康安全环保"（QHSE）管理体系很严苛。
为保证施工的连续性，为后期的工作争取主动，厂家、设计院人员长期驻守项目部，项目施工、技术人员，不分昼夜学习美国ATS规范，积极与业主工程师沟通，提供相关资料数据。 项目部采取开放式属地化管理模式，招聘了16个有施工经验的HSE管理人员，分布在各个工作面。
安全管理团队施工前的安全交底
在碰撞中，中方人员的HSE观念在变，就连对待HSE安全官的心态也在变，关系融洽了，工作开展也顺利多了。
经过了漫长、严苛的"考试"，最终：6年的施工期内，实现零事故。要知道，楚卡斯项目施工现场都在水域附近，山洪、泥石流等情况时有发生，实现零事故确实不容易。
两台发电机组带负荷运行平稳
努力终有回报。楚卡斯项目成了中国电建在中美洲的"黄埔军校"，为企业培养出一支高效、专业、熟悉当地规则的国际管理团队。以哥斯达黎加为根据地，中国电建成功地实现了向周围国家的辐射，先后在洪都拉斯、玻利维亚、委内瑞拉等国陆续取得多个工程项目。我们期待，接下来的美洲之旅，将会更加精彩！
楚卡斯水电站项目营地
原标题:中哥首个水电合作项目"挂果"，《人民日报》点赞报道！
