──记中国电建集团核电工程公司核电市场光辉历程

王田洲 董卫强 刘向晨 

　　这是世界500强企业──中国电建集团旗下的A级公司，电站项目辐射全国及海外，累计装机容量7269万千瓦，其总装机容量相当于当前山东省的火电装机容量。这是一家已走过了半个多世纪的功勋企业，根植于齐鲁大地，隆盛于孔孟之乡，以钻石品质、善打硬仗而著称。在改革发展中矢志创新，在转型升级中砥砺前行，秉承近30年核电建设的深厚积淀，誓将核电建设作为企业未来发展的主要航向！8月16日，山东电力建设第二工程公司（简称"山东电建二公司"）正式更名为中国电建集团核电工程公司（简称"中电建核电公司"）。这是中国电建集团在核电产业领域的一次重要战略布局，这是山东电建二公司发展进程中的一次重大挑战与全新重塑。至此，中电建核电公司将以崭新的姿态、全新的理念投身于核电建设的时代大潮。

　　跳级，一名"小学生"的逆袭

　　与核电结缘，始于28年前的深圳大亚湾。

　　大亚湾核电站是我国引进国外资金、设备和技术建设的第一座大型商用核电站。以山东电建二公司为代表的山东电力系统精兵强将齐聚南国海滨，成为工地上第一个中国主承包商。

　　但山东人引以为豪的"铁军"精神，在外方业主看来并不适用，工程刚开工不久，便在外方业主的检查中吃了34个"不合格项"。这当头一棒，让山东电建二公司人清醒地认识到，作为直接上大学的"小学生"，唯有恶补知识，迎头赶上，高起点起步，大跨步追赶，才能真正在核电建设这片全新领域扎下根来。

　　山东电建二公司人变了，变得更为较真和富有韧性。他们每天把心提到嗓子眼，脑子中的安全质量弦绷得再紧一些，凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，既朗朗上口，又环环相扣的"四个凡事"，成了每名建设者的不二法则。

　　按照这个法则，一名工人领了十根焊条，就必须交回十个焊条头。

　　按照这个法则，一个基础埋件油漆要涂4遍，需用测厚仪测量油漆厚度,一遍不少，一遍不多。

　　按照这个法则，一个不经意失误，就要按NCR相关程序处理，否则，QA（质量保证部）将给"发卡"（积累两次调离工地）……

　　这最终让苛刻的法国管理人员也忍不住翘起了大拇指。他们很难想象这群山东人是怎么实现了蜕变，毫不吝啬给出了"堪称典范，值得推广"的评语，该工程也被美国《世界电力》杂志评为"1994年电厂大奖"核电站第一名。

　　工程不仅要干好，更要管好。有了与大亚湾核电的第一次亲密接触，待到1998年开工的岭澳核电站，已经摸到核电建设"门道"的山东电建二公司人，追求的是程序管理的国际化、管理创新的持续化、过程控制的严细化和监督改进的常态化，在工程建设的进度控制、质量保证、安全生产、管理手段等诸多方面实现了与国际工程管理惯例的顺利接轨。

　　同样的艰苦卓绝，同样交出了一份漂亮的答卷！2002年2月，岭澳1号机冲转、并网一次成功，两台机组常规岛工程累计质量验收51.1万项，一次通过率99.41％；完成焊口67379个，射线探伤一次合格率99.23％，创造了全国工程建设新纪录，并被中国工程建设焊接管理协会评为"全国优秀焊接工程"。

　　奋发，一所"高等学府"的诞生

　　8年前，广东省阳江市的大澳山，还只是一片位于南海之滨鲜为人知的荒山坡。可又有谁曾想到，历经八载建设和发展，如今，这里已成为我国目前一次性核准机组数量最多和规模最大的核电站。

　　山东电建二公司人再次冲在了核电建设的第一线，开启了第三次核电建设的壮阔征程。然而，作为全国第一家常规岛建筑安装一体化的承建单位，这次挑战注定将更加艰难。

　　"核电无小事。没有打分一说，没有优良一说，只有安全与不安全，不成功就等同于失败。"该公司总经济师兼项目经理贺传森说。

　　高效可控，万无一失，安全是核电建设的生命线。在阳江，该公司首次提出"学习、融入、创新、提高"四个阶段的工作思路，日臻完善"责任落实、生产实施、技术支撑、安全监控"的安全管理模式，最终实现了与业主中广核集团核安全理念的无缝对接。该公司十余项安全防护创新，更是获得挪威船级社评审专家的高度评价，为阳江核电工程取得国际标杆评估6级作出了突出贡献。

　　工程开工伊始，该公司由总工牵头，20余名技术骨干参与，六易其稿编制而成的《阳江核电厂一、二号机组常规岛安装及BOP安装施工组织设计》，便被业主确立为阳江核电站工程建设的技术纲领。而在项目建设过程中，各项技术创新更是层出不穷：GD廊道施工中采用分阶段支模浇筑流程；主厂房防甩击大梁制作，应用的是3D建模技术；对DN80以下管道全部进行现场自行设计……

　　开工至今，阳江项目部相继编写省部级以上工法10项，获得省部级以上科技成果6个，各项技术专利30个，12个QC成果被评为全国优秀QC成果。

　　合格人，干合格事。只有合格的队伍，打造出来的核电站才能让人放心。阳江项目开工以来，山东电建二公司先有2000余人投入　  到项目建设中去，这里，深厚的核安全文化理念成为了一种底蕴，亦成为一所锻造核电建设队伍的"高等学府"，走出一大批实践经验丰富、创新能力一流的专业技术人才队伍。

　　前行，只为"美丽核谐"梦

　　当传统火电逐步萎缩，海外市场日益残酷，项目体量大、周期长、利润高的核电市场正方兴未艾。但因为核电建设的高标准和特殊性，这块蛋糕的分食者为数不多，这对于已深耕细作近30年核电建设的山东电建二公司来说，显然处于优势地位。

　　2009年7月，该公司正式启动核安全机械设备安装许可证工作；2010年，组织编制了核模拟件制作质量保证大纲及23个大纲程序、34个工作程序、6个质量计划和28个操作规程；同年5月，发布民用核安全设备安装质量保证大纲；2010年，成立核模拟件制作项目部；2014年，成立核电工程分公司；2015年，省级核电站常规岛及辅助设施建造工程技术研究中心获批，2016年，出台《核电业务发展十年规划》……

　　而这份努力和执着，与中国电建集团"强核"事业的战略布局不谋而合。2016年6月，中国电建集团 《关于山东电力建设第二工程公司变更公司名称及增加范围的批复》正式印发。正如中电建核电公司总经理张仕涛所说，更名不仅仅是公司大门上换上一块新的门牌，营业执照经营范围栏增添"核安全设备安装"的寥寥数字，而是需要公司上下三军用命，排除万难，只争朝夕，久久为功。

　　中电建核电公司将紧紧依靠中国电建集团战略谋划，按照《核电业务发展十年规划》，发挥阳江、陆丰、荣成核电项目平台支撑作用，坚持四个"最优"（安全最优、质量最优、管理最优、服务最优）和两个"领先"（核电安装技术保持行业领先、核电安装市场份额行业内领先），加大核电技术研发力度与人才队伍培养，努力打造尖端核心力量，借助国家发展海外核电的契机，成为国内外核电市场的有力竞争者。