南方电网调峰调频发电公司清远抽水蓄能电站(简称"清蓄电站")位于广东省清远市清新区太平镇，是中国南方电网公司全额投资建设、国家"十一五"重点工程、广东省重大能源保障项目。8月30日，在清远抽水蓄能电站全面投产发电之际，记者来到现场，全面了解4台机组建设的精彩历程。

进入清远抽水蓄能电站现场，满眼的绿、满耳的静，时间似在这一刻凝固。这里山林绵延起伏、水面波澜不惊、草木苍翠茂盛。然而，就是在这样静谧的怀抱中，清蓄电站4台机组正以低噪音的优良品质，安静地满载运行。

上下水库蓄水一次成功、上下游水道充水一次成功、三大高压设备充电一次成功、四台机组考核试运行一次通过、4台机组满载同时甩负荷试验一次成功、多项技术管理属国内蓄能电站首次应用、国内自主研发的自动化监控系统……这些傲人的成绩，就已注定清蓄项目在抽水蓄能领域的不平凡。

如今，这个拥有员工平均年龄不到33岁的珠三角西北部第一个抽水蓄能电站，作为南方电网骨干调峰电源之一，承担起了南方电网调峰、填谷、调频、紧急事故备用的责任。电站建成运营后，将为增强南方电网的调峰能力、优化电网电源结构、促进"西电东送"合理消纳、改善电网运行状况提供强有力的支撑。

三维坐标

项目管理全新视角

清蓄电站枢纽由上水库、下水库、输水发电系统等主要建筑物组成，总装机4台机组共128万千瓦。设计年抽水耗电量30.3亿千瓦时、年发电量23亿千瓦时，以一回500千伏出线接入广东电网。

采用成熟的先进技术，在国家批准的投资概算和建设工期内，努力把清蓄电站建设成国家优质工程，向生产移交一个"规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷"的电厂，是清蓄电站的建设总目标。

在采访现场，一张清蓄电站多视角项目管理结构图吸引了记者的眼球。清蓄电站副总经理张照举告诉记者，"清蓄电站的项目管理战略思路在项目生命周期、项目管理内容和项目管理过程三个维度的视角下展开，形成具体的管理目标，充分整合项目环境资源，实行全项目目标管理。"

把多维度项目管理模式应用于工程建设领域，以关键线路为主线、以合同管理为核心、多个工作界面衔接，达到安全与质量有保证、技术有创新与优化、进度有把握、投资有控制，形成各要素相互制约又相互促进工程健康、稳步发展，这是清蓄电站在项目管理模式上的全新视角。

清蓄项目无论是在前期有效控制环节论证、加快电站审批，还是阶段工作创新地开展局部重叠向前推进，亦或是精细化管理实现过程控制管理方面，均有不俗表现。

"项目从启动到核准，总共用了不到4年半的时间，是全国同类型电站中速度最快的项目之一。"张照举如是说。

值得一提的是，在清蓄电站的建设总目标中，"文档齐全"的分目标赫然在列，这在工程建设单位并不多见。工程部员工万晟告诉记者，"清蓄电站十分重视档案管理工作，过程控制、同步归档、严格审核、责任到人，提高了工程文件收集整理归档的效率，一举拿下2013年度中电建协电力建设质量管理成果一等奖。

2011年，清蓄电站《抽水蓄能电站的项目管理实践》荣获广东省企业管理现代化创新成果一等奖。"三维坐标"管理模式在工程建设项目管理上的应用是成功的。

巧思妙想

设计优化硕果累累

我国抽水蓄能电站建设起步较晚，但由于后发效应，起点较高。清蓄电站在充分吸取国内外抽水蓄能电站建设经验的基础上，巧用心思、大胆设想，设计优化为电站的工程建设提供了助力。

巧思妙想在地下厂房的地质探洞设计上，"一洞四用"理念新鲜出炉。有别于现阶段国内大多数大型水电站在地下厂房选址时布置地质探洞采用"一洞一用"或"一洞二用"的方式，清蓄电站工程地质探洞经过优化设计，开创性地提出"一洞四用"的理念，从预可研开始直到工程施工阶段一直在发挥作用，将电站工程关键线路工期缩短了半年，节省投资4356.11万元。

巧思妙想在电站厂房管线的布置上，三维布置模拟应运而生。由于抽水蓄能电站厂内综合管线复杂，风管、水管、电缆桥架、埋管间相互交叉，传统的平面二维设计无法实现空间上的最优布置，费工、费料、费时。三维布置设计在清蓄电站的成功使用，可推广应用至后续在建的每一个电站，意义重大而深远。当记者走进地下厂房，目睹那琳琅满目而又井然有序的管线时，禁不住发出一阵阵感叹。

清蓄电站在技术创新上的巧思妙想远不止于此，多项技术在国内蓄能电站中荣膺桂冠，在地下厂房运用大面积清水混凝土，节省了建筑材料，降低后期维护成本，在水泵水轮机上成功应用长短叶片、发电电动机转子磁轭采用分段磁轭厚板组装、采用推力小弹簧簇支撑结构、首次将转轮静平衡提高至ISO19402.5标准……

电站机组各项性能指标大大优于国家标准规定，振动、轴瓦温升、噪声等核心性能指标处于国内一流水平。"4机同时甩负荷"试验的顺利通过，更是让清蓄项目站到了国内外抽水蓄能领域的顶峰。

"三钻认证"

安控体系首开先河

"安全是工程的灵魂。"在谈到清蓄电站安全质量管控措施时，张照举脱口而出。

而清蓄电站在2013年摘得电站安全生产风险管理体系的"三钻认证"，也是南方电网公司安风体系建设以来首家获得"三钻"的项目建设单位，更是创造了水利电源建设工程开展安全生产风险管理体系建设的先河。

在采访现场，记者对张照举口中提及的安全管理"四步法"、"八步骤"颇感兴趣。经了解，"四步法"包括施工方案、风险评估与控制、安全施工作业票、站班会记录本。

"八步骤"指施工设备管理八步骤，分别是特种设备管理台账、施工设备管理台账、施工设备三证、操作规程和人员上岗证、施工作业指导书、绞车现场检验、设备安全检验合格证、特种设备使用登记证。

张照举说："在现场安全管控中，我们都是定期开展分析评估、层层落实和分解、提交反馈信息，形成闭环管理，避免任何一个环节出现安全隐患。"那么质量管理"WHS"体系，在清蓄电站又是如何执行的呢?万晟耐心地向记者解释道："W即WitnessPoint见证点，H是HoldPoint停工待检点，S则表示StandbyPoint旁站点。在电站施工过程中，所有工序都按照这三个点进行分类，便于对不同的点进行不同的控制。比如材料的到货验收，使用的是W点，四方共同参与见证。又如焊接的工序必须是进行H点控制。而混凝土的浇筑则要使用S点的功能。"

"其实这也是信息化施工的一个具体体现，这样，就能把施工质量控制的责任划分的非常清楚，有利于工程建设保质保量地开展。"万晟告诉记者。

清蓄电站通过开展"WHS"、达标创优、样板工程以及QC活动等工作，有效保障了工程建设的质量。

示范效应

绿色工程再添人文情

2011年5月，清蓄电站被评为南方电网公司在建电源项目中的唯一一个基建一体化示范项目。

就社会效益而言

电站建设有效带动了当地经济社会的发展，促进了地方就业。同时，结合广东省扶贫工作规划参与地方经济建设，清蓄电站通过完善当地基础设施建设、引进种植项目以及捐助扶贫基金等形式，努力帮助当地贫困村实现永久脱贫。"授人以鱼不如授人以渔。"张照举如是说。而作为工程施工前期的"老大难"问题，清蓄电站的征地移民工作也是开创了移民满意、企业满意、政府满意的良好局面。

就生态效益而言

清蓄电站的全面投产发电，每年可减少因燃煤发电排放CO、SO2、NO2等温室气体约1801.09吨，按设计运行工况每年可节约标煤9.58万吨，可减少对环境的污染物粉尘、废渣等38.8万吨。清蓄电站积极开展"绿色工区"创建活动，通过对公路边坡及时复绿、下库库尾建设拦渣坝、人工砂石料场采用三级滤污设施、各施工及生活区域采用三级沉淀池等有效措施，最大限度减少了对环境的污染。

就团队效益而言

以"建设和谐工地、打造精品工程"为主题的劳动竞赛在清蓄电站业主和施工单位间如火如荼地进行着。活动由清蓄劳动竞赛考评委员会负责劳动竞赛标准的起草与调整，组织各专业考评组对参赛单位进行检查评价。"六比六赛"的考核机制，从设计、监理、施工、检测全方位结合各参建单位的工程特性及管理特点，良性竞争，掀起了比、学、赶、超的工作和学习热情。

当记者走进生产设备管理部副主任吕志鹏的办公室时，发现这位刚刚荣获调峰调频发电公司第五届"十大杰出青年"、在2015年被南方电网公司授予"吕志鹏工作室"荣誉称号的小伙子，对个人荣誉所言甚少。要知道，清蓄电站的个人工作室只有两个。但当记者把话题转到工程建设上来时，吕志鹏马上就打开了话匣子。

生产设备管理部在管理基建业务的同时，又要负责设备缺陷管理、设备规范化管理、招投标管理、仓储物资管理等等。面对人员少、业务多的局面，吕志鹏没有任何怨言，而是废寝忘食地工作，在做好每一项工作、把控好每一个细节的同时，也带出了一支敢打仗、能打仗、打胜仗的队伍。吕志鹏，只是清蓄电站那一群持之以恒、一往无前的员工的典型缩影。这是一种示范效应，在珠三角西北部，在这座被称为凤城的清远市，伴随着清蓄电站的闪亮登场，而它，也将成为一种精神继续传承……