人民网成都5月28日电 （记者梁小琴）27日晚19点，金沙江观音岩水电站5号机组结束72小时试运行,至此，国家西电东送重要电源点----装机300万千瓦正式全面投产发电。
观音岩水电站位于距离攀枝花城区87公里的金沙江上，是金沙江水电基地中游河段"一库八级"水电开发方案的最后一个梯级水电站，是"十三五"期间国家西电东送重要的电源点。以发电为主，兼顾防洪、供水、库区航运及旅游等综合利用效益，为攀枝花百万市民提供清洁生产、生活用水。
记者从中国水利水电第七工程局获悉， 从2008年进场，到2016年完成最后一个标段施工，承建方中国水电七局克服种种困难，抢回工期400余天，创造了"观音岩速度"。
速度，从拼抢中来
5月23日，水电七局观音岩项目总经理刘代鸿站在厂房，看着正在进行最后调试的5号机组，充满了感慨。 "施工难度非常大，工期非常紧。"两个非常，却被七局人化作了奇迹。
2008年C1标工程进场，主要负责导流明渠的修建，为大江截流创造条件。刚进场就遇到了两个突出问题，地质和气候。这个地区地质构造复杂，最主要出露岩石为砂岩，坝基岩体强烈溶蚀，防渗墙工程量大、任务重。第二个问题是气候问题，受干热河谷气候影响，项目常年高温少雨，施工地表温度最高达61.5℃，最大日温差超过29度，施工作业环境恶劣。"20升的桶装水，3、4个人一上午就喝光一桶。" 进场后，由于建基面地址缺陷处理工程量增加、基坑渗水严重，砂石骨料、水泥、粉煤灰等材料供应不足，窝工停滞现象严重。
怎么办？项目部果断决定，全力拼抢！
渗水严重，就组织20多台水泵，24小时抽水。每小时抽掉约6000立方米，相当于2个半标准游泳池；人员设备不够，就紧急增加资源配置。高峰时投入人力2900人，是之前的2倍多；设备、材料等均大幅增加，是之前的3倍。
为了拼抢时间，项目部还采取了梯段施工的措施，把先后施工变为平行施工，大大节约了工期。铅厂沟滑坡治理高边坡作业，材料无场地堆放，机械上不去，项目部就采用骡马运送材料，锚杆、锚索钻孔因岩层缝隙多，风钻钻到岩层缝隙就漏气，钻杆卡在岩层缝隙里，作业队采用灌浆堵漏等办法，坚持施工。
经过奋力拼抢，最终赶回滞后工期400余天，成功完成关键节点工期目标。
效率，从创新中来
"要在有限的时间内抢回工期，提升效率，最大的秘诀是'创新'。我们充分发挥基层智慧和实践经验，用若干个创新办法优化施工流程，取得了方便快捷的效果。"水电七局观音岩项目总工程师刘建波介绍。
广泛应用在筒仓、公路桥梁施工的"外框式滑模"施工办法，被七局人创新性地应用到了厂房尾水闸墩施工中，采用"皮带布料机"加"滑模"工艺，制作300多平米的模板，然后进行液压顶升，平均每天可以顶升2米多，高强度入仓方式与快速滑升模板完美结合工艺保证了施工进度；在导流明渠工程施工中，采取碾压混凝土施工工艺，工效是常态混凝土浇筑的6-7倍。创新性地将皮带布料机搬进厂房工地，还实现了混凝土不间断运输大大提高了施工进度。
利用水泵抽水，以前需要修建2-3级蓄水池，现在采用水泵接力的新工艺，用水管代替蓄水池，既节约时间又减少投入。
受施工道路限制，混凝土工程、机电安装、金属结构安装施工全部依靠门塔机，高峰作业时期，4套门塔机同时工作，间距不超过5米，如何让臂长69米的门塔机互相不干扰？项目部量身定制了门塔机防碰撞系统，同时由2名专职安全员进行24小时无间隔"空管"，有效地提高了门塔机生产效率。
"皮带布料机"、"滑模"、"拉模"、"透水膜"等新技术、新材料，在观音岩项目施工过程中处处充满了技术创新，正是这些来自基层的智慧，为项目抢回滞后工期、顺利投产奠定了基础。
业主方大唐观音岩水电开发有限公司高度评价："水电七局观音岩项目部是一个讲大局，敢拼抢，当之无愧的优秀团队。'观音岩速度'必将成为新的标杆。"
水电七局不仅创造了"观音岩速度"，还创造了"观音岩样本"。
全国首个百万级装机在建水电工程"安全生产一级达标"，连续八年实现无重特大安全事故发生，连续多年被业主评为"工程建设先进单位"、"安全管理先进单位"、"质量管理先进单位"，验评单元工程合格率100%、优良率92%以上，取得多项QC成果……沉甸甸的荣誉背后，是拼抢工期与提质增效并重。
样板，来自过硬的管理
如何在抢工期的同时，确保安全、保持高质量？考验承建方的水平。"大规模开挖爆破、高边坡施工、立体交叉作业、临边临空作业……"水电七局观音岩项目质量管理部主任陈志红说，"这么多安全管理难点，任何一个都极可能出现安全事故。"
怎么办？项目部花了大力气加强安全管理，八年如一日的坚守，最终七局观音岩项目部以优异的安全管理成绩被国家能源局评为全国首个百万级装机在建水电工程"安全生产一级达标"。
以特种设备安全管理为例，高峰时期在厂房施工的门塔机、起重机、缆机等大型特种设备有13台，同时交叉作业，很容易发生碰撞事故。项目部量身定制了门塔机防碰撞系统，由2名专职安全员进行24小时无间隔"空管"，保障了作业安全。
水电七局观音岩项目部介绍，施工的每个细节、各个环节都用制度管理来形成。C1标经过两年施工，形成制度文件100份，涉及绩效考核、经营管理、质量安全管理、计量管理、对内对外签证管理等多个方面。此外，项目部坚持持续推行"制度化、规范化、标准化、精细化和人性化"管理。拌合工区副主任王祎举例说，混凝土温控单价低，项目部尽量安排低温季节和夜间进行混凝土浇筑施工，有效降低了混凝土出机口的温控成本。
"全面建设质量效益型企业，全面大力开拓市场，全面深化内部改革，全面提升技术和管理优势竞争力，全面变革项目管理模式和资源配置方式"，水电七局积极实践中国电建集团的部署，在观音岩项目中打造出提质增效的样板。
八年风雨兼程，"观音岩样板"将久久矗立在奔流的金沙江，惠泽万千百姓。 （完）
