国家主席习近平于2016年1月19日至20日对沙特进行国事访问，在利雅得同沙特国王萨勒曼举行会谈后，两国元首共同宣布建立中沙全面战略伙伴关系，推动双边关系深入发展。
沙特是世界头号产油大国，这里吸引中国企业的最重要领域当然是能源。但中沙双方的经济合作并不止步于此。
翻翻日记，中国电建自进军沙特高端市场以来，已先后在当地承揽了近10座大型工程，项目总合同额突破80亿美元，其中就包括了中东地区单机容量最大的电站——拉比格独立电站，集团国际化程度最高的扎瓦尔电站和全球最大石油气化电站——吉赞燃机联合循环电站这几座名气响当当的巨型工程。
如今，沙特的土地上留下了更多"中国电建足迹"。
走出去：拓市场站稳脚跟
沙特2014年的GDP达到了7462亿美元，相当于两个半南非、14个埃塞俄比亚或者30个赞比亚。
而且与其他很多新兴经济体不同，沙特的GDP质量很高、现金流充裕、物价低廉、民众可支配收入较高。这么好的市场，很多企业都愿意在这里投资兴业。
2013年12月31日，中国电建山东电建二公司在沙特的首个EPC总承包项目——沙巴哈联合循环改造电站项目，正式签署总承包合同，成功进军沙特高端市场。2014年6月24日，沙特沙巴哈项目动工仪式成功举行，前期的各项工作赢得了业主的认可。项目开工不久，沙特吉赞240万千瓦燃机联合循环电站项目EPC合同又成功签约，为中阿友好年和国家"一带一路"建设献上了一份厚礼，为进一步开拓海外高端市场奠定了良好基础。
2014年10月，集团以近13亿美元的合同价与沙特阿美石油公司签订沙特MGS(燃气增压站)项目EPC合同。该项目是沙特国王亲自关注的重点项目，也是中国电建首次以EPC方式进入沙特油气工程领域。2015年10月26日，捷报再次传来，集团公司山东电力基本建设总公司又成功中标沙特阿美石油公司MGS燃气增压站项目二期工程，再次印证了中国电建实力。
2015年12月22日15时 26 分，集团山东电建三公司承建的沙特扎瓦尔项目61燃机并网一次成功，于17时30分升至满负荷。沙特扎瓦尔电站秉承为当地社会造福和树立中国良好形象的信念，日夜兼程，按期保质完成了工程，有效缓解了沙特日益紧张的电力需求，并为海水淡化厂为沙特首都利雅得输送淡水提供了充足电力，对沙特社会经济发展和人民生活做出了积极贡献，也在沙特市场塑造了中国电建的良好形象。
2015年9月16日，山东电建三公司签订沙特利雅得PP14联合循环电站项目合同;同年12月17日，水电十三局承建的沙特阿美石油公司达曼学校建设项目正式启动，中国水电国际公司签署了3.92亿美元住宅建设合同……
中国电建俨然已成为中国与沙特合作步入"快车道"的助推剂，在与沙特越来越多的合作中，并肩同行，共同追逐和平与繁荣，携手勾画美好的未来。
走进去：靠实力擦亮品牌
在进击沙特高端市场的征途上，中国电建在摸索中前行，一次次获得业主给予的肯定与嘉奖。
与中国电建拥有多个合作项目的沙特阿美石油公司，因拥有一套自创的全球最高水平的质量管理体系而被称为全球要求最高、最严苛的业主。这个庞大的系统包括公司标准、材料规范、程序文件、管理手册、QMIS系统等文件，仅仅一个项目的各类文件标准就多达两三千条，其精细化程度远远超过同类企业和项目。
为使技术人员、施工人员快速适应阿美现场管理，山东电建二公司沙特沙巴哈项目建筑工程公司编制《电力建设建筑英语实用手册》，集结了一线技术人员在探索、挑战阿美标准中积累的大量有关安全控制、质量管理、施工经验的宝贵一手资料。水电八局首次聘外籍人员担任沙特沙巴石油配套设施工程项目安全高管，实现了与沙特先进安全管理水平的有效对接。在山东电力基本建设总公司承建的MGS项目中，仅用15天的时间就完成了全部12台燃机基础的浇筑工作，共完成钢筋绑扎量373.2吨，模板支设2148平方米，混凝土2568立方，这样的施工速度在沙特是绝无仅有的，被业主称为"中国电建速度"。
业主对于中国电建项目实施能力从严重质疑到半信半疑，到完全信赖和依赖中国电建。安全、技术、管理，通过各方面不懈地努力，实现了让沙特项目折服的"中国电建"标准。
在项目执行过程中，中国电建积极雇佣沙特国籍员工，大力实施属地化分包和属地化人才战略，将多项重大分项工程分包给沙特本土施工单位，在沙特和迪拜分别招聘了一大批外籍人才参与项目实施中，为当地创造了数千个就业岗位。物资采购等领域对项目所在地实行倾斜性政策，注重参与各类社会公益活动，积极融入当地社区，科学平衡与当地居民的利益关系;加强与当地政府部门及人员的交流，扩大了企业影响力，树立了中国电建的良好形象，赢得各方赞誉。
然而，最值得一提的还是包括中国电建在内的中国公司为沙特民众福祉和长远发展打造的民生项目，它们在这个沙漠中的"石油王国"烙下了更为持久的中国印记，更见证着中国沙特两国的友好交往。
有了这么多利好，2016年的中沙合作，前景看起来很美!(山东二建)
