三峡标准下南洋
2015/7/15 13:51:19 新闻来源：三峡集团
明清两朝，无数的中华先民赴东南亚谋生创业，他们艰苦奋斗、开拓创新，在实现自身财富梦想的同时，有力促进了当地生产生活和经济建设，更将中华文化传播四海，史称"下南洋"。
党的十八大以来，特别是国家"一带一路"倡议的提出，我国央企"走出去"的步伐明显加快。长江电力作为世界最大的水电上市公司，始终致力于成为世界水电发展和运营管理的引领者。按照三峡集团统一部署，长江电力首个海外技术咨询项目在马来西亚沐若电站落地生根，实现了长江电力大型电站运营核心能力的对外输出。
海外电站运营管理是三峡集团国际化业务的重要组成部分，长江电力肩负着海外电站运营管理及对外提供电站运营管理咨询服务的任务。为了将"三峡标准"——大型水电站运营管理标准在国际水电市场推广和应用，扩大三峡集团在国际水电行业的影响力，长江电力立足为集团海外承建工程提供技术支持，在兄弟单位三峡发展（马来西亚）公司的大力支持下，积极探索，认真组织，顺利实施了马来西亚沐若电站技术咨询项目。
充分沟通获得价值认可
长江电力邀请外方业主SEB公司多次考察三峡、金沙江流域电站，向外方展示了长江电力大型水电站群的运行管理成果和水电站运行管理经验。经过双方一年多时间的反复交流、沟通，SEB公司深度认同和信任长江电力在水电站运行管理、设备检修、人员培训等方面的雄厚实力，并逐步意识到了实施高质量电站运行维护工作的系统性、整体性、重要性。
同时，长江电力在考察SEB公司及沐若工程的基础上，多次讨论修改形成《沐若水电站运行维护咨询服务综合建议书》。由于文化和管理理念上的差异，长江电力就综合建议书内容向SEB公司进行了多次沟通、说明和澄清，对综合建议书进行了多次调整和修改，最终双方在技术方案上达成一致。
齐心协力做好项目实施准备
长江电力高度重视沐若项目的有效推进，为能够适应新形势，并满足海外电站运营管理业务开拓的实际需要，长江电力逐步建立了海外电站运营管理业务协调机构和体系框架。
长江电力成立了境外电站运营管理业务领导小组，由公司分管国际化业务的副总经理陈国庆任组长，公司相关部门和单位负责人加入领导小组，形成公司上下"一盘棋"，为海外电站运营管理业务的商务和技术问题把关及资源协调提供了有力保证。在领导小组的指导下，组建成立沐若项目工作组，组长由葛洲坝电厂总工程师向科担任，来自各单位的技术骨干组成三个工程师团队，分工负责沐若项目执行过程中的规程编写、现场技术指导、后台技术支持工作。在工作组的背后，长江电力还组织了一支业务能力强、技术水平高、专业素质硬、涵盖各专业面共100多人的海外电站运营业务技术专家团队，为业务的顺利开展形成了强劲有力的智力支撑。
项目未动，制度先行，为规范海外电站咨询项目所涉及的安全、人员、财务、薪酬等方面的管理，长江电力各部门和单位通力配合，深入调研，协调推进相关管理制度的建立，相继出台了《长江电力境外电站技术服务项目外派人员管理办法》、《长江电力境外项目机构和人员安全管理办法》、《长电国际沐若电站技术咨询项目财务实施细则》等管理制度，为项目的有序开展提供坚实的制度保障。长电国际提前编制了《沐若水电站运行维护咨询服务项目实施方案》，对项目实施的每一步进行了细致的策划，保证了项目的实施过程流程清晰、工作无漏洞。
全力以赴建立生产管理体系
指导沐若电站建立生产管理体系是咨询项目的重要基础。项目组认真组织完成了资料收集消化、管理文件和规程编写、审核、翻译校核等工作，目前指导沐若电站建立生产管理体系的工作已圆满完成，并运转正常。
为了建立生产管理体系的针对性和有效性，长江电力从各生产单位抽调技术骨干，多种途径收集资料，熟悉设备，在宜昌集中编写沐若电站技术规程。邀请长江委设计人员分批到宜昌与规程编写人员交流，组织规程编写人员共9批次、27人次赴相关设备厂家交流，组织规程编写人员分2批、共12人到沐若现场收集资料并了解实际设备。
规程编写过程中，项目组严格控制质量，通过统一模板、格式，规范主要技术词汇定义，充分参考国际、马来西亚、国内的标准，并组织了部分规程编写人员与马来西亚沙捞越州电网调度部门的交流，确保规程的统一性、准确性和实用性。难能可贵的是，项目组为了使规程符合对方的阅读方式，规程中尽量多采用图例、表格来进行描述，并通过集中讨论审核、公司内技术专家审核、现场技术团队审核多道技术审核把关，确保规程的正确无误。
至2015年4月底，项目组共完成53部规程、31部作业指导书、100份操作工单、13部管理文件，合计中文250万字，编译英文425万字。现场技术团队在沐若电站现场指导SEB公司员工对管理和技术文件进行学习和使用。
尽职尽责开展现场技术指导
提供现场技术指导服务是咨询项目的核心内容。2014年7月，由水电站运行管理各专业技术人员组成的共18人的现场专家团队在项目组组长向科同志的带领下赶赴马来西坝沐若电站。
由于准备充分，现场专家团队迅速投入到电站咨询服务的各项工作中。逐步规范了沐若电站各项技术管理流程，明确了工作机制，宣讲了管理制度并指导电站人员运用。通过集中授课、现场讲解、导师带徒等方式开展技术培训，指导沐若电站人员参与电站的机组调试工作及对接管设备的运行管理和日常维护。
现场专家团队每周对咨询服务工作进行总结并制定计划，每月编写咨询月报，客观反映现场的各项工作进展、存在的问题以及下一步工作建议。既能把现场的实际情况和具体建议及时反映给外方业主，同时把现场情况反馈至国内技术团队，由后方提供必要的支持。
现场专家团队克服种种困难，不但在短时间内适应了境外生活与工作环境，而且以扎实的技术功底与突出的工作能力向SEB公司展示了长江电力强有力的技术与管理实力。现场专家团队进驻现场提供技术指导至今，协助沐若电站完成4台大机组、2台生态电站机组调试及移交电厂运行，电站生产管理体系逐步完善，电站运行管理水平逐渐提升，电站人员的技术水平有了明显提高。经过一年的工作，现场专家团队获得SEB公司的高度赞赏，已正式向长江电力提出将现场专家团队的技术咨询工作再延期1年的需求。长江电力正着手准备，做好延期服务的各项安排。
沐若电站技术咨询项目的顺利实施，实现了长江电力大型电站运营核心能力的首次对外输出，通过该项目体现长江电力三十多年大型水电站运行管理经验的价值。长江电力将继续积累海外电站运营经验，培养国际化业务管理队伍，为三峡集团海外业务的发展做出贡献。
【背景资料】马来西亚沐若电站工程地处马来西亚东马砂捞越州，坝址位于拉让河流域源头沐若河上，电站安装4台单机容量为236MW水轮发电机组，电站总装机容量为944MW。沐若电站于2008年10月1日开工，2010年5月1日实现工程截流，2013年9月启动蓄水，目前沐若电站机组均已完成安装调试，投入商业运行。沐若电站业主为砂捞越州能源公司(简称SEB公司),沐若工程采取EPC承包模式，三峡发展（马来西亚）公司为总承包商。沐若电站是马来西亚沙捞越州政府推动的第一个大型水电站项目，同时也是三峡集团及长江电力实施"走出去"战略的重要项目，具有很强的示范意义。
党的十八大以来，特别是国家"一带一路"倡议的提出，我国央企"走出去"的步伐明显加快。长江电力作为世界最大的水电上市公司，始终致力于成为世界水电发展和运营管理的引领者。按照三峡集团统一部署，长江电力首个海外技术咨询项目在马来西亚沐若电站落地生根，实现了长江电力大型电站运营核心能力的对外输出。
海外电站运营管理是三峡集团国际化业务的重要组成部分，长江电力肩负着海外电站运营管理及对外提供电站运营管理咨询服务的任务。为了将"三峡标准"——大型水电站运营管理标准在国际水电市场推广和应用，扩大三峡集团在国际水电行业的影响力，长江电力立足为集团海外承建工程提供技术支持，在兄弟单位三峡发展（马来西亚）公司的大力支持下，积极探索，认真组织，顺利实施了马来西亚沐若电站技术咨询项目。
充分沟通获得价值认可
长江电力邀请外方业主SEB公司多次考察三峡、金沙江流域电站，向外方展示了长江电力大型水电站群的运行管理成果和水电站运行管理经验。经过双方一年多时间的反复交流、沟通，SEB公司深度认同和信任长江电力在水电站运行管理、设备检修、人员培训等方面的雄厚实力，并逐步意识到了实施高质量电站运行维护工作的系统性、整体性、重要性。
同时，长江电力在考察SEB公司及沐若工程的基础上，多次讨论修改形成《沐若水电站运行维护咨询服务综合建议书》。由于文化和管理理念上的差异，长江电力就综合建议书内容向SEB公司进行了多次沟通、说明和澄清，对综合建议书进行了多次调整和修改，最终双方在技术方案上达成一致。
齐心协力做好项目实施准备
长江电力高度重视沐若项目的有效推进，为能够适应新形势，并满足海外电站运营管理业务开拓的实际需要，长江电力逐步建立了海外电站运营管理业务协调机构和体系框架。
长江电力成立了境外电站运营管理业务领导小组，由公司分管国际化业务的副总经理陈国庆任组长，公司相关部门和单位负责人加入领导小组，形成公司上下"一盘棋"，为海外电站运营管理业务的商务和技术问题把关及资源协调提供了有力保证。在领导小组的指导下，组建成立沐若项目工作组，组长由葛洲坝电厂总工程师向科担任，来自各单位的技术骨干组成三个工程师团队，分工负责沐若项目执行过程中的规程编写、现场技术指导、后台技术支持工作。在工作组的背后，长江电力还组织了一支业务能力强、技术水平高、专业素质硬、涵盖各专业面共100多人的海外电站运营业务技术专家团队，为业务的顺利开展形成了强劲有力的智力支撑。
项目未动，制度先行，为规范海外电站咨询项目所涉及的安全、人员、财务、薪酬等方面的管理，长江电力各部门和单位通力配合，深入调研，协调推进相关管理制度的建立，相继出台了《长江电力境外电站技术服务项目外派人员管理办法》、《长江电力境外项目机构和人员安全管理办法》、《长电国际沐若电站技术咨询项目财务实施细则》等管理制度，为项目的有序开展提供坚实的制度保障。长电国际提前编制了《沐若水电站运行维护咨询服务项目实施方案》，对项目实施的每一步进行了细致的策划，保证了项目的实施过程流程清晰、工作无漏洞。
全力以赴建立生产管理体系
指导沐若电站建立生产管理体系是咨询项目的重要基础。项目组认真组织完成了资料收集消化、管理文件和规程编写、审核、翻译校核等工作，目前指导沐若电站建立生产管理体系的工作已圆满完成，并运转正常。
为了建立生产管理体系的针对性和有效性，长江电力从各生产单位抽调技术骨干，多种途径收集资料，熟悉设备，在宜昌集中编写沐若电站技术规程。邀请长江委设计人员分批到宜昌与规程编写人员交流，组织规程编写人员共9批次、27人次赴相关设备厂家交流，组织规程编写人员分2批、共12人到沐若现场收集资料并了解实际设备。
规程编写过程中，项目组严格控制质量，通过统一模板、格式，规范主要技术词汇定义，充分参考国际、马来西亚、国内的标准，并组织了部分规程编写人员与马来西亚沙捞越州电网调度部门的交流，确保规程的统一性、准确性和实用性。难能可贵的是，项目组为了使规程符合对方的阅读方式，规程中尽量多采用图例、表格来进行描述，并通过集中讨论审核、公司内技术专家审核、现场技术团队审核多道技术审核把关，确保规程的正确无误。
至2015年4月底，项目组共完成53部规程、31部作业指导书、100份操作工单、13部管理文件，合计中文250万字，编译英文425万字。现场技术团队在沐若电站现场指导SEB公司员工对管理和技术文件进行学习和使用。
尽职尽责开展现场技术指导
提供现场技术指导服务是咨询项目的核心内容。2014年7月，由水电站运行管理各专业技术人员组成的共18人的现场专家团队在项目组组长向科同志的带领下赶赴马来西坝沐若电站。
由于准备充分，现场专家团队迅速投入到电站咨询服务的各项工作中。逐步规范了沐若电站各项技术管理流程，明确了工作机制，宣讲了管理制度并指导电站人员运用。通过集中授课、现场讲解、导师带徒等方式开展技术培训，指导沐若电站人员参与电站的机组调试工作及对接管设备的运行管理和日常维护。
现场专家团队每周对咨询服务工作进行总结并制定计划，每月编写咨询月报，客观反映现场的各项工作进展、存在的问题以及下一步工作建议。既能把现场的实际情况和具体建议及时反映给外方业主，同时把现场情况反馈至国内技术团队，由后方提供必要的支持。
现场专家团队克服种种困难，不但在短时间内适应了境外生活与工作环境，而且以扎实的技术功底与突出的工作能力向SEB公司展示了长江电力强有力的技术与管理实力。现场专家团队进驻现场提供技术指导至今，协助沐若电站完成4台大机组、2台生态电站机组调试及移交电厂运行，电站生产管理体系逐步完善，电站运行管理水平逐渐提升，电站人员的技术水平有了明显提高。经过一年的工作，现场专家团队获得SEB公司的高度赞赏，已正式向长江电力提出将现场专家团队的技术咨询工作再延期1年的需求。长江电力正着手准备，做好延期服务的各项安排。
沐若电站技术咨询项目的顺利实施，实现了长江电力大型电站运营核心能力的首次对外输出，通过该项目体现长江电力三十多年大型水电站运行管理经验的价值。长江电力将继续积累海外电站运营经验，培养国际化业务管理队伍，为三峡集团海外业务的发展做出贡献。
【背景资料】马来西亚沐若电站工程地处马来西亚东马砂捞越州，坝址位于拉让河流域源头沐若河上，电站安装4台单机容量为236MW水轮发电机组，电站总装机容量为944MW。沐若电站于2008年10月1日开工，2010年5月1日实现工程截流，2013年9月启动蓄水，目前沐若电站机组均已完成安装调试，投入商业运行。沐若电站业主为砂捞越州能源公司(简称SEB公司),沐若工程采取EPC承包模式，三峡发展（马来西亚）公司为总承包商。沐若电站是马来西亚沙捞越州政府推动的第一个大型水电站项目，同时也是三峡集团及长江电力实施"走出去"战略的重要项目，具有很强的示范意义。
