4月3日，国电大渡河流域水电开发有限公司重点部署汛期水电管理，确立了强化市场营销、优化水资源利用、管控资金成本的工作主线，做优水电经营管理，确保实现全年目标。

一季度，在全员攻坚努力下，该公司积极应对用电市场需求不足、竞争加剧等不利形势，着力增电量、优结构，实现发电量同比增加3400万千瓦时，高峰结构同比提高3.34个百分点，平均利用小时数高于主网水电平均451小时。该公司也充分认识到，决胜全年目标任务，二季度工作是关键季、攻坚季，将全面进入以度汛安全为重点的安全管控阶段。

面对新形势、新常态，该公司围绕集团公司关于水电治亏、减少弃水的工作要求，明确了汛期水电管理的重点。一方面以问题导向、多维对标为手段，进一步转变观念，把握好水电企业的整体规律性，强化经营意识、效益意识，着力提升水电人专业素质；另一方面以减少弃水、优化策略为目标，抓好水电经济运行，特别是抓好汛期水电管理，创新营销模式，强化市场经营，优化运维管理，整体推进水电"双提升"工作。以度汛安全为重点，进一步梳理排查安全隐患，落实安全分级管控责任，落实防汛安全措施，严格现场值班制度，确保生产、基建安全的平稳态势。