日前，华电福新能源池潭水电厂荣获华电福建公司"一流发电企业"荣誉。该厂努力推进新一轮创业，大力创一流企业，促进了企业的科学发展。

一年多来，该厂以"新一轮创业、创一流企业"为主题，以"创一流"、"7S"、"创星"为总抓手，深化改革，强化管理，锐意创新，企业经营管理水平不断提升，发电量、利润均接近历史最好水平。

夯实安全，强化生产

"以保持'集团公司四星级发电企业'、'福建公司五星级安全企业'、深化提升7S管理为主要抓手，扎实做好安全生产各项工作。"——安全目标明确。

加强安全生产，提高设备安全健康水平，保证了机组安全稳定发电，圆满完成迎峰度夏、防汛度汛、重大节日保电等任务。认真落实安全生产主体责任制，坚持不懈抓安全管理，牢固树立安全发展的理念，努力建设本质安全型企业。加大设备巡查力度，发动全体员工深入开展"反违章，查隐患"活动，加强设备日常运行维护管理，及时发现并处理设备缺陷和隐患。

安全生产"严"中有"细"。狠抓管理者、员工的履责到位并严格考核奖惩，做到严管理、严考核、严处罚。对各项安全生产技术指标、责任、任务进行层层分解。逐步改善员工的工作状态，实现样样工作有落实，件件事情讲实效。精心组织设备检修、技改工作，推行大修7S管理和"五比五促"劳动竞赛，完成#1机A级检修，#1机微机转速测控器、#1机状检系统更换改造等41个大修、技改项目的实施，设备健康水平得到提高。

创新管理，完善经营

"提升成本精细化，促进降本增效;深化经营管理创新，企业管理实现再造优化;加快扩建前期工作进度，力争年内核准。"——经营目标清晰。

深入开展"双提升、创一流"、7S管理活动，牢固树立"大经营"理念，持之以恒挖潜降本，千方百计增产提效，实行微改革、微改善、微创新。自我加压，积极向企业历史上最好的经营业绩对标，企业盈利能力、管控能力稳步提升。

完善各项管理制度，进一步理清管理界面，明确职责，形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作机制。突出战略引导和价值导向，优化考核指标和评价体系，建立以业绩为导向的全员绩效考核体系，利用经济杠杆引导员工创新创效。强化激励约束机制，激励员工尽责履职、岗位成才。努力转型综合产业，推进自我发展、自我完善。经营管理上实行"大数据"分析法，"晒单"对标，提高企业经营管理水平。

举全厂之力，调动一切积极因素，全力以赴加快扩建项目前期工作。2014年12月31日，项目正式取得省发改委的核准，圆满实现里程碑节点目标。目前，该厂已向集团公司立项申请，组建了扩建项目部机构和人员，成立了技术保障系统，扩建项目进入了集团公司内部核准新阶段。

加强党建，构建和谐

"充分发挥党组织政治优势，保障和谐稳定。增强党组织'融入中心、引领发展'的能力，提升党建管理水平。"——党建目标有力。

深入开展党的群众路线教育实践活动，认真推进"两方案一计划"的整改落实，领导班子切实改进作风，管理体制机制进一步健全，企业变得更有凝聚力、战斗力。加强党建和党风廉政建设，一岗双责、齐抓共管。深入推进"大纪检"，着力抓好惩防体系建设，加强"三重一大"执行、物资管理、技改检修等效能监察。加强心理疏导和人文关怀，温暖干部员工家庭生活，增强员工的幸福感和企业的凝聚力。"呵护"员工利益，参加职工医疗互助活动，加强职工食堂管理，开展岗位履职自我提升活动，推行职工和聘用制员工过生日送祝福、"文明用餐、文明言行"行动、工间操等。

加强和创新视觉文化建设，倡导树立"正能量，精气神"的企业核心价值观，构建了企业文化新常态，提升企业文化的引领和管理作用。开展"强核心、固堡垒、促和谐"干群结对活动，推行"干部+职工"结对互助模式，强化服务职工群众意识，带领职工群众干事创业。为员工发放《责任放在第一位》、《员工必备的16种精神》书籍，培育爱岗敬业、忠于企业、坚守责任、高效认真等16种精神。