为了适应"新常态"，紧跟时代的发展节奏，中国水电八局，提出了"以创效为荣，以亏损为耻"的口号，明确"完善机制、严格执行、精细管理、提升效益"的工作主题，自我加压，大刀阔斧向制约企业发展的突出问题开刀，确保在新常态条件下取得新发展。

在刚刚召开的水电八局工作会暨七届三次职代会上，提出以"提质创效"为核心任务，明确了2015年工作目标：实现营业收入200亿元，确保新增合同270亿元，力争300亿元，同时，核定了各个板块必须完成的任务，要求在发展更有质量、更加安全、更具含金量，安全、质量、财务、经营、科技全面创优的基础上确保全年双超200亿元。并设立了达标的硬性门槛：提高利润率，较去年的基础上提高2个百分点;提高合作门槛，破解合作项目收益低、风险高的难题，年度合作项目控制在总中标额的5%以内，建立分包价格公示制度，严控分包价格，堵住分包计量漏洞，力争在去年基础上实现分包直接成本下降1%-5%;加强采购管理，物资集中采购率提高5%，采购直接成本下降5%;加强非生产性费用控制，较去年下降5个百分点，保证员工收入与企业效益协同增长。

目前，创效工作在该局已经升格为各级机构、各个岗位的职业底线和红线，并作为衡量五大板块、十个专业团队、200多个项目最重要的考核指标。在推动创效上，该局以集团公司工作会精神为引领，以存在突出问题为导向，向体制机制、制度、管理、执行力、盈利能力和作风等开刀，要效益。以彻查彻改的硬气，剖析问题、定整改思路和措施，彻底扭转个别项目管理失控、无序的局面，扎住"失血"口子，遏止亏损"黑洞"。即从体制、机制、制度，商业模式与经营模式，市场开拓与项目履约，项目策划与生产组织，技术与经济结合，设备物资采购与工程分包，项目管理与协作队管理，乃至一、二、三次经营，以及党风廉政建设，落实八项规定等入手，下硬指标、定硬规定、硬措施，以重药、猛药，系统性地解决创创利水平发展不平衡的问题。在广大干部、员工中树立起"知敬畏、懂规矩、明底线、守制度"的风气。建立起"不想亏、不敢亏、不能亏"的机制，制定了六项措施，推动五大板块全面提质增效，各个专业团队优质服务。

水电八局总经理朱素华表示，当前中国经济已经进入"三期叠加"的"新常态"时期，面对扑朔迷离的经济环境，要通过解放思想，深化改革，爬坡过坎，逆势突围，用智慧跑赢经济下行的压力。要树立"大土木"、"大经营"、"大生产"、"大成本"的理念和价值思维，以创效为企业的第一要务，和最基本的刚性需求，大力营造人人关心、人人参与的创效氛围，构建人人为创效出谋献策、人人为创效出工出力的良好局面，全面提升企业的创效能力，实现由规模扩张型到质量效益型，由粗放管理向以标准化和信息化为特征的集约化、精细化管理转变。要真抓实干，开源节流，不断挖潜，确保企业的又好又快的发展，为建设和谐幸福八局不断做出新贡献。