2014：蛮拼的一年
2014年，国际环境复杂多变，国内经济增速放缓，加之电价政策调整，环保要求趋严，对发电行业带来很大冲击。面对诸多困难，集团上下也蛮拼的，全方位提质增效，生产经营、改革发展硕果累累，公司进入到成立以来的最好时期。
这一年，公司综合实力明显增强。资产总额超过7200亿元，发电装机超过1.2亿千瓦，资产负债率实现"五连降"，利润总额、净利润、EVA、净资产收益率、保值增值率等主要经营指标再次刷新历史记录，供电煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放绩效持续下降。与成立之初相比，资产总额、主营业务收入增长6倍，装机规模、年发电量实现翻两番，相对竞争力显著提升，世界500强排名连续上升，位居第368位。
这一年，公司坚持战略统领、规划先行。年初的工作会议，明确提出公司到2020年完成"1181"、实现"三个翻番"总体目标和建设"价值华电、创新华电、绿色华电、阳光华电、幸福华电"，实现"国内领先、世界一流"的愿景目标，为全年和今后一个时期的改革发展定调。
这一年，公司结构调整取得新的突破。坚持高效清洁发展，突出大项目带动和重点区域布局。水电装机2328.6万千瓦，风电装机突破800万千瓦，六安、西塞山等清洁高效火电项目建成投产，阿海等水电新能源项目共计623.32万千瓦建成投产(超过新增装机的50%)，集团清洁能源比重由此超过1/3，控股煤炭产能接近6500万吨/年，金融、工程技术产业和国际化业务稳步发展。
这一年，公司结构调整取得新的突破。坚持高效清洁发展，突出大项目带动和重点区域布局。水电装机2328.6万千瓦，风电装机突破800万千瓦，六安、西塞山等清洁高效火电项目建成投产，阿海等水电新能源项目共计623.32万千瓦建成投产(超过新增装机的50%)，集团清洁能源比重由此超过1/3，控股煤炭产能接近6500万吨/年，金融、工程技术产业和国际化业务稳步发展。
这一年，公司改革迈出实质性步伐。坚持顶层设计，超前行动，总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"工作扎实有序推进，战略管控和投资决策改革、发电企业区域化管理、煤炭产业专业化管理等重点领域改革基本完成，业绩考核、薪酬分配、人才选拔等一系列配套机制日趋完善，有力激发了干部员工干事创业热情。
这一年，公司保障工作扎实有力。按照中央和党组统一部署，圆满完成第二批教育实践活动，活动中共有422个领导班子、1703名班子成员参加专题民主生活会，会上提出批评意见2601条，切实查摆"四风"，动真碰硬改进作风。建立健全作风建设长效机制，严格落实"两个责任"，把党风廉政建设责任制落到实处。提高依法治企水平，为深化改革营造风清气正的良好环境。
这一年，还有很多亮点。华电重工成为集团第七家上市公司，开启了集团实业经营与资本运作并举的发展新篇章。以"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约"为内容的7S管理工作在系统全面推广，培育了具有华电特色的精益管理文化，增强了发电企业的安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力。首台航改型燃气轮机发电机组下线，标志着中国分布式能源核心装备国产化迈出了历史性的一步。公司连续七年发布社会责任报告，社会责任发展指数位居国内前列，实现央企履行社会责任的庄严承诺。
2 0 1 5 年， " 十二五" 规划即将收官，"十三五"规划将启动，国资国企改革将深入推进。华电历经十二年发展，进入全面深化改革、提质增效的关键时期。"蓄力一纪,可以远矣。"2015年，正是公司创造梦想、扬帆远航的关键一年。相信公司将按照中央"稳中求进"的总体要求，主动适应经济发展新常态，紧紧围绕"改革创新调结构、做实强基稳增长"这条主线，加快结构调整和优化布局，加快推进改革，突出创新驱动和精益管理支撑，强化党的建设和依法治企保障，奋力开拓改革发展新局面!
