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国电集团2015年工作会议解读:向大型高效煤电、优质水电和风电倾斜
2015/2/2 15:50:25    新闻来源:中国电力报

谱写经济新常态的电力新篇章

——国电集团2015年工作会议观察

"面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务,国电集团牢牢把握'稳中求进、稳中求优'工作总基调,扎实做好'五篇文章',全力打造'五个国电',去年经营绩效创历史最好水平,发展态势持续向好,为经济社会发展做出了积极贡献,充分发挥了稳增长的国家队和排头兵作用。"在中国国电集团公司二届二次职工代表大会暨2015年工作会议上,国有重点大型企业监事会主席时希平,对国电集团2014年工作给予充分肯定。

2014年,是国电集团董事会正式运作的第一年。一年来,国电集团以提高发展质量和效益为中心,突出重点,优化布局,全面开展"双提升"工作,着力培育核心能力和竞争新优势,全面完成全年任务和国资委考核目标,谱写了经济新常态下稳健发展的电力新篇章。

做强主业 保持战略定力

"要坚持效益优先、量力而行,没有质量、没有效益的项目坚决不上,偏离主业、盲目延伸产业链的事情坚决不干,关系投资、权力投资、人情投资坚决不搞。要立足当前,着眼长远,通盘考虑,综合平衡短期效益和长远利益,增强决策的科学性。"国电集团董事长乔保平在上述会议上对保持战略定力给予着重强调。

2014年以来,国电集团着力做强做优主业,发展质量和效益明显提升。产业格局向主业回归。优质资源加快向主业集中,向大型高效煤电、大型优质水电和风电倾斜。坚持效益优先、量力而行,完善投资管控体系,严格履行程序,强化责任追究,全年投资规模控制在预定目标以内。电源结构持续优化。火电60万千瓦及以上机组比重达48.5%,同比提高4.1个百分点。风电保持领先,总装机近2000万千瓦。"四区一流域"水电布局持续优化,其他新能源开发稳步推进,清洁可再生能源装机比重达到26.8%,同比提高1.8个百分点。科技创新成效显著。累计承担国家科技支撑计划、863、973等国家级科研项目19个,拥有专利1654项,其中发明专利309项,保持可比领先。"大型超超临界机组自动化成套控制系统关键技术及应用",荣获国家科技进步二等奖。

在做强主业的同时,国电集团坚定不移地处置低效无效资产,资产结构持续优化。他们坚持有进有退,把握时机,果断决策,完成资产处置44项。长治、益阳等资产置换等项目圆满完成。进一步加强财务风险管控和内控体系建设,带息负债规模较年初下降237亿元。强化内部审计监督,注重审计整改,全年完成审计项目2292项。对资产负债率和负债规模实施"双控",资产负债率同比下降了0.62个百分点。

"继续深化'做强主业,转型升级'这篇文章。做强主业,就是要以国家能源发展规划为指导,集中优势资源,做强做优发电主业,以绿色发展为方向,以科技进步为支撑,以盈利提升为目标,依靠创新培育竞争新优势,实现有质量、有效益、可持续的发展。"乔保平在谈到下一步工作时指出。

全面开展"双提升"工作

通过近两年时间的研究分析,国电泉州热电有限公司探索创建了生产经营的盈利数学模型。"这个模型以历史数据为基础,结合未来经营形势分析和预测工作,将煤价、发电量、售电量、电价、综合厂用电率等主要指标作为研究对象,建立盈亏平衡曲线数学模型,通过总结其内在规律,对全年及今后一段时间的盈亏趋势作出预判,科学指导各基层单位煤炭采购和电力市场营销等经营工作。"国电泉州热电有限公司负责人在上述会议上介绍道。

这仅仅是国电集团全面开展管理、效益"双提升"工作的一个缩影。

2014年以来,国电集团全面开展"双提升"工作,存量资产经营水平明显提高。突出问题导向,抓指标促管理,全面深化三年对标,深入开展三年治亏,推进安全生产标准化,主要技术经济指标保持行业先进。全年利润总额同比增长22%。实现供电煤耗312.8克/千瓦时,同比下降3.7克。火电利用小时、入厂综合标煤单价、度电燃料成本和度电成本费用、综合资金成本率等指标明显优化。节能减排技术改造力度持续加大,脱硫机组比重达到99.8%,脱硝机组比重达到93.7%,按期完成了二氧化硫、氮氧化物排放总量任务。

火电竞争力持续提升。2014年,国电集团火电产业同比增利22.7亿元,单位千瓦盈利能力和效益增幅明显改善。深化利用小时对标,在电力市场增速下滑的情况下,比全国平均水平少下降82小时。清洁能源效益稳定。2014年,国电集团风电产业继续巩固优势,在小风年的不利条件下,风机利用小时高于全国平均水平87小时,弃风限电比重同比减少3.1个百分点。水电产业加强水情预测分析,优化水库经济调度,优化机组运行方式,发电水耗率下降4.6%。

"全面推进'双提升'工作,就是要把全系统干部职工队伍拉练起来,让我们的领导干部找准驾驭企业的感觉,培育感知市场的嗅觉,为应对未来挑战做准备。"国电集团总经理陈飞虎在谈到"双提升"工作时表示。

稳中求进 稳中求优

"不超前,不抢跑,不设置时限要求,不设置比例标准,不搞'一刀切'。"在谈到积极稳妥有序发展混合所有制的发展时,国电集团如此要求。这种"积极稳妥"的作风也贯彻在了国电集团的各项工作中。

目前,中央企业都在主动适应经济新常态,积极调整发展思路,转变发展方式。国有企业增长速度正在由快向稳转变。国电集团"稳中求进、稳中求优、"的工作总基调彰显了企业的科学发展节奏。

经过一年多的努力,国电集团公司治理改革取得了重要进展,董事会制度体系基本建成,董事会工作全面启动。从运行情况看,各治理主体权责划定比较科学,运行体系符合法律法规和公司实际,董事会在重大决策、重要风险防范等方面发挥了重要作用。

"'深化改革,完善机制'这篇文章,就是要破除体制机制障碍,释放发展的动力与活力。今年,随着国家顶层设计文件的出台,集团公司各方面改革也将进入全面实施阶段。我们要跟踪研究政策,坚持问题导向,制订具体方案,抓好措施落地,把握好改革的节奏和力度。"乔保平在部署国电集团改革发展工作时指出。

2015年,国电集团将立足质量效益,做强做优主业,推进相关产业转型升级。重点抓好布局结构战略性调整,加强重点项目前期工作,加强重点领域资产优化,培育塑造新的竞争优势。严格投资管控,资产负债率继续实现稳中有降。

"要坚持稳字当头。行稳致远,2015年,面对错综复杂的形势,稳是第一位的。"陈飞虎在上述会议上表示,要确保企业安全生产稳定,经营业绩稳定,职工队伍稳定。要力争稳中有进。在稳的基础上力争要有新作为、新突破。

 

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