2014年，福建棉花滩水电公司作为集团公司的首批"创一流"水电试点单位，于9月顺利通过集团公司试点总结验收，开展的7S管理创意多、亮点多。

"导航"： 出台7项管理制度。制订了《7S项目实施办法》、《7S项目长效维持管理办法》、《督导师管理办法》、《深化提升7S管理实施方案》、《非必需品管理办法》、《7S小改善、小创意、小提案奖励办法》、《7S晨会管理办法》等制度性文件，有机融入该公司标准化体系，在全面开展7S工作中起到了很好的指导、规范作用。

"蜕变"： 103+15个样板区。开展7S活动以来，该公司于2013年成功打造103个样板区，2014年成功打造15个样板区，整体面貌焕然一新。集团公司组织编写的《发电企业7S管理》，采用棉花滩水电公司图片、资料达166处。

"固化"： 7S工作日常化。选择72个区域作为常态开展7S评比工作的试点，通过"四评五奖二罚"的管理办法，以制度规定和管理约束，全力推动7S工作规范化、常态化、标准化。2014年，该公司专项巡查发现并下达7S整改278项，有效地巩固样板区，确保样板"不走样"。

"突破"：复制优秀管理。在巩固现有7S成果的同时，该公司不断扩大7S管理战果，突破大小电厂"差异化管理"的思想禁锢，历时两个月，再次将一个"谈不上管理"的新收购民营企业南盘石电厂打造成媲美一流管理的标准化电厂，实现了优秀管理复制效应，在年底福建公司检查评比时，上级单位、兄弟单位给予了高度肯定。