厄瓜多尔德尔西水电站是西北院承担的第一个海外总承包项目，自2011年11月履约以来，在开展以设计为龙头的工程总承包项目方面进行了有益而艰难的探索。为了解决当前项目履约中与业主、监理沟通、现场施工管理、内部管理运行机构、工期和投资控制等方面存在的现实问题，遵照集团近期召开的两次协调会意见，为树立中国电建在厄瓜多尔的形象、确保合同履约，西北院采取了一系列措施。

　　2014年9月30日，西北院新班子宣布后第二天，即召开德尔西项目专题会，传达落实电建集团召开的协调会精神，认真分析研究项目履约中存在困难和风险。会议明确：在内部管理方面，要缩短管理链条，强化项目经理责任制。充分授权项目部全权负责项目的费用、进度和技术决策。项目经理可以充分调动内部、外部各类资源支持项目实施。

　　10月10日，西北院总经理廖元庆，党委副书记李富红，副总经理兼德尔西项目经理李蒲健，工程建设管理处副处长周俊一行，专程前往昆明就德尔西水电站建设过程中的相关问题与水电十四局有限公司进行沟通协调，十四局有限公司总经理洪坤，党委书记王曙平，副总经理颜家勇及海外事业部相关负责人参加了会议。双方就德尔西项目前期合作中存在的问题进行了充分和有效的沟通。共同分析了现阶段制约项目进展存在的主要问题，双方坦诚的指出各自在前期合作中存在的不足，共同协商提出了解决问题的思路和措施。为发挥各自优势，双方将在现场合署办公。

　　为促进工程施工全面进行，并加快有关设计问题的解决，经努力，已会同业主邀请欧美专家于10月13--16日在现场召开技术讨论会，确定主要技术方案。

　　为保证合同履约和中方的利益，启动索赔工作，对整个工程的工期、费用进行合同索赔。为保障工程争议问题的及时解决，正在与业主共同组建争议解决仲裁机构。