杜克能源公司(以下简称"Duke")成立于1916年，总部设在美国北卡罗来纳州夏洛特。Duke 现在是美国最大的电力公司，旗下有六家子公司，主要从事发电、输配电和天然气业务，拥有720 万电力用户和50 万天然气用户。我们通过分析其主要业务、发展方向、装机构成、盈利情况等，总结得出其管理经验：一是通过兼并重组，实现企业做大做强;二是剥离部分非核心业务，并注重发展可再生能源;三是重视源创新。

一、Duke基本情况

2014 年，Duke 在《财富》杂志公布的美国500强企业排名榜单中名列第123 位，较2013 年排名上升22 位。根据《财富》最新公布数据显示，截至2013 年底，Duke 营业收入245.98 亿美元，同比增长25.3% ;净利润26.65 亿美元，同比增长50.7% ;资产总额1147.79 亿美元，员工人数27948 人。根据《Duke 可持续发展报告2013》，截至2013 年底，Duke 权益装机容量6258.1 万千瓦，发电量2595.75亿千瓦时，资产负债率64.0%，净资产收益率2.3%。

(一)主要业务

Duke 以发电、输配电和天然气为企业核心业务，重点在美国本土和拉丁美洲国家开展经营活动。

Duke 的业务具体分为三大板块：发电、输配电和天然气业务。发电业务包括煤电、天然气发电、核电、水电、风电、生物质能发电和太阳能发电;输配电业务包括421417 公里配电网和52013 公里输电网;天然气业务主要指天然气管道运输。

(二)装机构成

截至2013 年底，Duke 装机容量6258.1 万千瓦中，以天然气发电、煤电和核电装机占比最多，三者分别占Duke 发电装机容量的35.7%、35.2% 和13.2%。

与2012 年相比，Duke 的煤电装机有明显减少，同比减少88.9 万千瓦;核电、水电、风电装机变化不大。

分地区看，区别于大多数能源公司的海外布局战略，Duke 的业务主要集中在美国本土和拉美地区，其他国家地区涉及很少。Duke 的装机中，92.6%在美国本土，7.4% 在拉美地区;发电量中，93.3%在美国本土，6.7% 在拉美地区。

(三)盈利情况

近年来，Duke 的营业收入和利润一直保持着较高的增长水平。与美国同类发电企业相比，2013 年，Duke 的资产收益率2.3% 和净利率10.8% 均处于同业较高水平。

(四)发展方向

未来，Duke 将努力在以下五个方面提升能力，促进可持续发展：提供低碳领域的创新产品和服务：为客户提供可靠、持续的清洁能源产品和服务，设计、推广有助于环境保护和节约资金的低碳创新产品。

减少人为环境污染：加强对燃煤电厂的环境控制，通过努力减少其对生态的影响;促进核电发展;加大对智能电网的投资;帮助客户提高能效。吸引和保持多元化、高质量的员工队伍：员工需要理解并支持公司的可持续发展战略，并且能为公司发展提出创造性的解决思路。

帮助建立强大的社区环境：企业的成功离不开社区的繁荣，Duke 在全美六个零售大区引入新的工业，帮助地区经济发展，增加就业机会，支持地区慈善事业。

增加盈利，完善公司治理，提高透明度：良好的公司治理、规范的透明度和清晰、可信的沟通机制是公司赢得股东信任的关键。Duke 将建立有效的风险评估机制、双向沟通机制来确保未来项目的成功。

二、管理经验

(一)通过兼并重组，实现企业做大做强Duke 本身拥有100 多年悠久的历史，并随着环境的变化而起伏，由许多不同公司的不断联合、发展、壮大，最终成为美国最大的电力公司。

Duke 最近的一次兼并重组是2012 年7 月与进步能源(Progress Energy)完成合并，此次合并缔造了一家大型公用事业公司，其在美国东南部和中西部的三个地区拥有710 万电力用户。兼并后，进步能源公司被划入Duke 麾下作为其全资子公司，Duke 的天然气发电装机也随之增加80 万千瓦，加上电网技术和服务上的较大提高，Duke 业绩实现大幅提升。目前，Duke 的新市值约为490 亿美元左右，Duke 自称"按企业价值、市值、发电资产、客户及许多其他标准而言，Duke 已成为美国最大的电力公用事业公司"。

通过并购重组，Duke 拓展了业务领域，实现了资产规模、营业收入及利润的大幅增长，充分发挥出集团化企业的规模效应。

(二)剥离部分非核心业务，注重发展可再生能源Duke 从2012 年开始一直贯彻的经营思路是：剥离部分非核心业务，发展可再生能源。这一政策在Duke2013 年、2014 年的经营活动中都得到明显体现。

2013 年5 月，由于增长缓慢，业绩压力加大，Duke 暂停在北卡罗来纳New Hill 附近的Harris 区域核电站扩建的计划。

2013 年底，Duke 与时代华纳签署协议，以6 亿美元现金出售旗下50% 持股的DukeNet 通讯公司。

DukeNet 是一家区域的光纤网络公司，主要为南、北卡罗来纳州和美国东南部的五个州的客户服务。

Duke 领导层认为：这是一桩对Duke 有利的交易，尽管该公司的业务仍在增长，但是它并不是Duke 的核心业务。

另一方面，Duke 发展可再生能源的脚步并未放慢。2014 年初，Duke 从Infigen 能源(可再生能源开发商)收购了2 个20 兆瓦太阳能项目。这将使得Duke 在加利福利亚的太阳能装机增加一倍多。2014年5 月，Duke 宣布将于2015 年在南卡罗来纳州的安德森县建造一个75 万千瓦的天然气联合循环电厂。

Duke 的一系列经营活动说明，即使市场和未来预期业绩还会增长，如果不是Duke 的核心业务，Duke 也需要考虑剥离;同时，积极发展可再生能源主业。Duke 的经营思路给我们启示：如果不是核心业务和未来公司的发展方向，即使它现在和将来都会是盈利的，也不应该过多留恋而使得自身结构散乱、战略不清。

(三)重视能源创新

Duke 非常重视企业创新工作，整合利用外部创新资源，积极主动地构建创新网络，发掘合作创新机会，跟踪技术发展趋势，实现企业业绩增长。

2013 年4 月，Duke 与谷歌合作开发一项新的可再生能源计划，帮助Duke 向各大公司直接出售可再生能源。该计划创新地提出"可再生能源费率"概念，定位用电终端大客户，根据客户需求制定不同的可再生能源价格和服务，采集客户数据，扩大可再生能源终端市场，并使交易成本降至最低。

在大数据、移动互联网等方兴未艾时，电力这种传统业务如何顺应时代变化，实现商业模式的创新和管理创新，是电力企业面临的共性问题。我们可以借鉴国外能源企业做法，建立协同、开放的创新体系，加大管理创新机制和创新文化的研究投入，推进管理变革，努力提升技术创新能力，提高创新绩效。