从开始诸多质疑的眼神和些许不和谐的声音中，最后赢得尊重，获得赞誉;

从单一的项目实施，到现在已经形成了相对成熟的、具有相当规模的多元化区域市场;

从中国的黄河出发，跨越万里之遥，在神奇而又美丽的非洲国家赞比亚成功地打响了"中国水电"品牌。

水电十一局人历经风雨，磨砺五年，书写荣耀，播撒友谊……

为之牵手的，是赞比亚卡里巴水电站北岸扩机工程。

赞比亚卡里巴大

卡里巴电站厂房

赞比亚总统夫妇出席机组发电仪式

有分歧、有磨合

有挑战、有惊险

中国电建的履约过程并非一帆风顺

2014年3月11日，一个风和日丽的日子。

湛蓝的天空似乎被清洗过一般，显得那么地空灵、悠远，无杂、无尘。

在赞比亚卡里巴水电站北岸扩机工程6号机组施工现场。

"已启动按钮!"

"过水正常!"

"机组开始运行!"

……

"机组试运行成功!"经过各项测试，当项目总工程师刘元广最后宣布这一消息时，全场工作人员都兴奋地高声欢呼起来。

这一刻是属于他们的!

赞比亚卡里巴水电站扩建的第2台机组成功并网发电，这标志着该国总装机容量最大的水电站扩机工程基本结束。

作为项目经理的刘本江长长地"吁"了口气，他久悬的心终于慢慢落了地。刘本江一个人静静地走到发电厂房的一个角落，望着跟自己一起远离祖国在此打拼的伙计们，此刻，他心里感想颇多……

困难，从"钱"说起

卡里巴水电站位于赞比亚和津巴布韦两国交界的赞比西(Zambezi)河中游卡里巴峡谷内，水库总库容1840亿立方米，是世界上蓄水量最大的水库之一。电站距赞比亚首都卢萨卡192公里，主要功能是发电。

电站始建于上个世纪50年代。

南岸电厂隶属津巴布韦，装机75万千瓦。1955年动工，1963年竣工;

北岸电厂在赞比亚境内，装机60万千瓦，1970年12月开工，1976年投入试运行。

一个大坝，两个电厂;一个库区，两国分享。

卡里巴水电站北岸电厂担负着赞比亚全国54%的用电负荷。随着赞比亚经济的日益发展，国内对电的需求不断增大，扩建增容被提上议事日程。

作为全球最具水利水电工程施工能力的中国电建由此走进了赞比亚。

2007年11月15日，中国电建(时为中国水电)与赞比亚国家电力公司完成合同谈判，确定该合同实施模式为EPC总承包，施工内容主要是在原有的4台机组基础上，再增加安装2台机组，单机容量18万千瓦，合同价格约2.43亿美元。水电十一局负责合同的具体实施。

2008年11月5日，工程正式开工，合同工期为48个月(后因业主融资问题，工期延长17个月，实为65个月)。

漫长的履约之旅开始起程。

卡里巴工程承载着中国电建进军赞比亚建设市场的伟大梦想。水电十一局人深感使命光荣，责任重大!

然而，从一开始工程建设就受到业主资金不到位的巨大影响。

业主承诺工程开工后将迅速筹措5000万美元作为启动资金， 8个月内解决整个融资贷款问题。

事实却是， 5000万美元启动资金的第一笔1000万美元款子顺利到帐，在完成前期基建施工和主要施工设备采购以后，水电十一局人摩拳擦掌，正准备掀起主体工程全面大干的时候，后续资金却断了线。

余下的4000万美元却没能如期到帐，施工被卡了脖子。

"当时，原计划随后进场的大量人员和设备都滞留在国内。那是一种有劲没法使的感觉。"再次提起这段往事，刘本江经理仍然流露出一丝无奈。

捉襟见肘的情况下，项目部没有能力安排展开与工期相符的大量工作面，尤其是两台18万千瓦的发电机组设备订货工作戛然而止，这直接影响到了后期机组安装工期。

大家对资金的期盼，如行走在沙漠里干渴的旅人对水的渴望!

2009年3月，业主筹措了500万美元应急资金到位。

就这样，本应在三四个月内分三期到帐的工程启动资金，如同挤牙膏一般在相当长的时间里被分成多次转入项目帐上。

每次都是杯水车薪。

此外，应该在2009年7月前完成的融资问题也是一拖再拖，直到两年以后的2011年初才得以解决。

在艰难的形势下，工程施工慢慢地推进。2010年底，卡里巴工程5号引水洞下平洞扩挖完成; 5号尾水马蹄形第二段混凝土浇筑完成;进口6号闸门井扩挖完成;6号尾水渐变段中墩上部混凝土浇筑;母线竖井扩挖完成……

履约中的道道坎坎很多。

但水电十一局与业主方一直保持着畅通的沟通与交流，双方在一次次的沟通交流中不断增进了解和互信，并最终取得谅解——

面对资金的困难，中方的施工一直没有中断，赞比亚人感受到了中国人的真诚。

因为资金的影响，赞方接受了中方的合理要求，同意延长合同工期17个月。

考验，磨砺前行的意志

非洲，那块充满原始与野性的大陆，迸发出无尽的神奇与魅力，一直吸引着无数人向往。

但，那又是一块滚烫的大地，旱季时节，许多地方高热的温度总在考验着人们的耐力。

海拔较高的卡里巴峡谷便有着这样的特点。

先期进场的水电十一局十几名施工人员，由于条件所限开始住在距离工地12公里的小镇上，每天天不亮就要起床，洗漱，就餐，上工地。项目所在地区下半年是干旱季，此时树木枯萎，天空很难见到一丝云彩，施工人员每天只能顶着炎炎烈日开展前期的基建施工，工作累了想找个阴凉地歇一歇也成为了一种奢望。

这种持久性的高温和干旱，让那些刚出国门的人一时很难适应。

艰辛的环境，磨练着大家的意志。

施工人员都憋着一股劲，带领当地劳务测量放线、挖地基、绑钢筋、浇筑、砌砖……，努力把工作一步一步往前赶。烈日之下，大家每天一呆就是12个小时以上，身上的衣服湿了又干，干了又湿，待日落下班，已是满身的疲惫。

"前期确实是非常艰辛的。随着营地建好后，驻地离工地近了许多，现场的工作环境也跟着有了巨大改善。"刘本江说。

环境改善后，大家才慢慢适应了那片陌生的土地。

然而，另一件事情又一直考验着大家的心理，那就是蔓延在整个非洲大陆的疟疾。

有人戏说，到非洲的人如果没有得过疟疾的就不算是真正到过非洲。

在非洲工作较长时间的人如果没有得过疟疾，那简直是奇迹!

疟疾病中国人俗称"打摆子"，症状以间歇性寒战、高热、出汗和脾脏肿大、贫血为特征。

"我们的员工刚到赞比亚时，大家对疟疾是有较大心理压力的。"刘本江说，"毕竟说起来这个病是有些吓人的。"

对于水电十一局赞比亚分公司副经理彭朝晖来说，他对疟疾的感受比一般人多了许多。在赞比亚的五六年中，彭朝晖患了十几次疟疾。

"开始的时候得了疟疾有些担心，但次数多了就没什么感觉了。当然，每次都要及时治疗，它也就没那么可怕了。"彭朝晖说地比较轻松。

为了解除卡里巴项目职工的担忧，水电十一局在项目上办了一个诊疗室，专门从国内选派医务人员负责大家的健康问题。

在国外项目办诊疗室是水电十一局的传统做法。

"项目上大多数中方人员都有得过疟疾的经历，

但因为有了这个诊疗室，大家都平安无事。"彭朝晖说道。

有了保障，也就少了一份担心;多了磨砺，也就多了一份坚强。卡里巴项目的员工们一路经历考验，一路无畏前行。

让大家庆幸的是，在依然存在较多动荡的非洲，赞比亚社会却一直保持着稳定，历届政府对华人华企在政策上也十分友善，这让在卡里巴项目工作的水电十一局员工很是欣慰。

水电十一局人进入赞比亚后，入乡随俗，十分注意遵守赞比亚国家的法律法规和民族传统，认真经营着卡里巴项目，全力以赴把它打造成中国电建在赞比亚区域的窗口项目和标杆工程，全面树立中国电建在赞比亚的形象。

放眼望处，那是一片充满希望的沃野!

差异，在融合中消弭

可以说，改革开放30多年以后，随着中国经济的崛起和中国综合实力的提升，中国人站在国际舞台上的自信是越来越多的。

但是，也许是受欧洲殖民文化的影响较深，许多非洲人还是更加相信欧美国家的技术与实力。

在卡里巴工程中，各方面都处于相对落后的赞比亚人对中方的许多做法是有疑虑的。

分歧，从一开始就存在。

工程设计采用什么标准?

中方的设计公司自然选择他们最为熟悉的中国标准进行设计，它的做法是套用国内的规范，不用进行过多的详细计算。

咨询工程师要求遵循英美发达国家的标准设计，它的做法是完全依靠详细计算来完成。

因为认识上的不同，设计出来的图纸往往重复多次呈报才得以批准，所花费的时间远远超出了预期，严重制约着设备、材料采购进程。

"其实，中国的工程师都明白中国的建筑规范要求并不低于西方国家的规范要求，但是在实际工作中去说服咨询工程师接受中国规范实在很难。"刘元广说。

为保证工作的连续性，为后期的施工环节争取主动，水电十一局安排设计院完成整体设计后立即派人进驻现场，与咨询工程师保持畅通的沟通，及时答疑和提供相关数据，用事实依据证明中国规范的可靠性，并最终说服他们接受中国规范，保证详细设计顺利完成。

第二个重要环节就是工程材料和永久设备的采购。为了企业的信誉，水电十一局选择的设备厂家都是国内知名设备制造商。但是业主并不了解，给他们解释再多也难以消除其顾虑。

项目部决定让业主相关人员到中国进行实地考察，让他们自己去了解和认识中国制造产品的品质。

眼见为实。有了此行，他们信服了"中国制造"。

设备采购计划才得以批复。

有时候，咨询工程师对问题的认识几近偏执。

在水轮机埋入部分，进行关键的座环安装(机组的基准)时，为了防止座环位置变化，中方建议座环与锥管只需局部焊接固定即可，但是业主极力要求进行全部焊接，中方按其意见做后，结果导致座环移位误差超标，最后不得不进行局部处理，才满足规范要求。

机坑里衬的油漆喷涂中，咨询工程师在完成混凝土浇筑时就要进行补漆处理。因为后续施工还在进行，难免会对机坑里衬发生磕碰而造成二次补漆，中方便建议待所有水轮机部件安装完后整体喷一层面漆。他们却不认同，并将此项作为缺陷记下。鉴于原来一些返工经验，中方坚持按照自己的施工程序进行喷漆，不仅避免了二次补漆，整体效果也达到了他们的要求。

但赞比亚人在某些方面表现出的认真劲儿，也是值得中方学习的。

对HSE的落实中，中方员工总存在习惯性违章，但是进场的业主人员相对规范多了。

一个简单的吊笼使用，中方认为只要结实、牢固就没有问题，但是业主认为只要是载人的必须经过当地安监部门的验收通过方可使用。

在厂房安装间进行定子机座、转子支架的焊接作业时，项目上的工人通常在焊接工位周边不做遮挡，但是业主要求焊接工位发生的弧光不能被其他人看到，必须用遮光材料进行防护，以防止伤害到周围人的眼睛。

不同的文化，不同的背景，必然存在认识上的不同。水电十一局人非常清楚，只有怀着包容之心，在实践中去融合，去互相接受，才能消除双方的隔阂，才能真正走进赞比亚，走进更加广阔的非洲市场。

新的体验，新的突破

智慧、汗水铸成荣耀

中国电建的旗帜飘扬在赞比西河的上空

卡里巴项目是中国电建进入赞比亚建筑市场的窗口，其实施的成败，直接会影响到中国电建在赞比亚的发展前景。

"我们没有理由不把它做好。"从项目经理到普通职工，参战的水电十一局人都有着统一的认识。

而他们更清楚的是，说出一句话可以用一分的力量，做成一件事却需要十分的努力。

初次实践EPC模式

卡里巴水电站是水电十一局第一个EPC总承包项目。

EPC项目就是承包方负责工程设计、设备采购、施工建设，直到工程建成运行并整体交付给业主方。

EPC项目重点在于协调解决设计、采购、施工这三个重要环节中存在的突出矛盾。

卡里巴工程又是一个施工内容非常完整的EPC项目。

"从引水系统，到厂房发电系统，再到尾水系统，然后还有输变电系统，内容齐全，规模较大，如同再建一个新的发电厂。" 时任项目商务经理姬学军说。

所以，这个工程是一个涉及多领域、多专业的工程，对整个管理团队的管理能力极具挑战性。

工程管理团队是一支在国际工程施工、管理方面具有丰富经验的团队，大部分人员有着多年在国际项目工作的经历。他们清楚地认识到，要打好这一仗，必须实现"三位一体"的统筹协调管理。

如何实现"三位一体"管理?

超前规划是关键。结合总工期，及早规划好设计、采购、施工的三个关键环节的工作，同时做好三者间的衔接。

在卡里巴工程进入设计阶段，项目部也开始着手采购工作。大家规划的是：设计与采购工作相融合，设计工作结束时，设备采购工作也将基本结束。

规划是很周全的。

但是，由于咨询工程师在许多问题的认识上与中方意见不一致，导致设计、设备供货严重滞后，给工程的整体进程带来了极大地影响。

而风险都由承包商来承担。

"真正的压力最后都落到施工这一环节了。"刘本江说。

为了保证按期实现发电目标，刘本江果断决定采用"土建等机电"的策略，也就是频繁的调整土建施工，确保设备到场就具备安装工作面。

同时，组织开展"保发电目标"劳动竞赛活动，全力抢工。

在项目部的统一指挥下，一场大会战在赞比西河畔打响。

各工区职工努力奋战在施工一线，积极开动脑筋保质量抓进度，工地的施工热火朝天。

项目部职工也不甘落后不敢怠慢，各司其职各负其责，物资采购管理发放、施工出图、施工进度统计、财务报表做账、质量监控、HSE管理、后勤服务等等工作均有条不紊地推进，多名2009年毕业的大学生成长为骨干力量，被提拔到各重要专业岗位，一展他们的青春风采。

经过卡里巴项目部上下齐心协力，2011年到2012年间卡里巴工程施工取得重大进展——

2011年4月尾水塔开始混凝土浇筑，2012年1月浇筑完成;

2011年10月厂房主体工程机窝开始浇筑，2012年6月5号机窝浇筑完成， 11月6号机窝浇筑完成;

2012年6月完成进水口门机安装，7月完成尾水出口门机安装;

2012年8月降压站开始金结安装工作，10月完成;

2012年9月开关站金结安装开始，11月完成;

……

项目部制定的施工节点目标一个一个在实现，给后续的机组安装作业打下了坚实的基础。

再次经历增改建工程

对于水电十一局人来说，卡里巴水电站增容扩建这个特点他们并不陌生。

上个世纪50年代，他们建设了万里黄河第一坝——三门峡水利枢纽工程，之后又对该工程进行了二期改建。

有了这样的经历，再来面对卡里巴项目之时，大家一开始自然是充满自信的。

但自信并不等于没有挑战。

进水口开挖施工在1800亿立方的巨型水库水面以下32米的深度进行，其施工难度和施工风险堪称世界之最。

地下厂房基坑在距离老厂房机组40米范围内开展爆破作业，对安全防护提出了更高的要求。

复杂的地下洞室中，120米深的母线竖井和100米深的压力竖井施工给大家带来新的考验。

……

"虽然都属于增改建工程，但卡里巴工程主要以地下工程施工为主，区别还是很大的。"刘元广说。

以刘元广为首的项目技术攻关小组既兴奋又压力巨大。兴奋在于解决难题是他们技术人员的责任与使命，压力在于他们将如何又快又好地把问题解决掉?

他们有争论，有共识，历经无数煎熬。

在专家的指导下，在学习和探索中，经过一次次地推演，技术攻关小组制定的技术方案不断成熟不断科学， 并成功付诸实施，取得成效。

其中最让他们感到欣慰的是进水口围堰拆除。

项目部成功实施了水下钻爆及挖运施工。这是水电十一局人一次非常完美的突破。

这一技术更让赞比亚人大开了一回眼界!

土建大会战过后，机电安装便成为施工的重点。

机电安装是卡里巴工程最后的决战。

44岁的张应超是这场决战的主要指挥官。2011年春节刚过，他就赶到了卡里巴项目部，与土建工程开始对接，主要负责机电安装施工。

跟随他一起去的还有水电十一局的几位资深老机电，他们参与了三门峡水利枢纽的二期改建施工。

"从技术角度来说，我们是充满信心的，毕竟我们原来干过类似的工程。但是从工期上来说，由于永久设备供货滞后、不成套、缺陷多，致使现场花费了大量时间去消缺，工期压力就明显加大了。"张应超描述当时的境况。

机电安装面临最大的问题是时间。

在安装过程中，为了能够更好地节省时间，他们主动与业主沟通，要求业主参与全过程验收，参与安全监督;与咨询工程师相互学习、互相借鉴、取长补短……

水轮发电机安装工区、电气工区、辅机工区等主力工区心往一处想劲往一处使，形成一个拳头，职工们也都自觉地给自己的思想上紧发条，激发潜能，加班加点……

期间，机组施工人员成功跨越了单根长度为550米的共计六根电缆铺设的障碍;成功克服了单机18万千瓦机组安装的挑战。

这两项施工内容对于水电十一局来说又是一次新的提升、新的突破。

自机组开始正式安装以来，作业人员在不足一年的时间里，完成了十多道大的安装程序，确保了工程在合同规定时间里具备发电条件。

赞比亚人再一次感到了惊讶!

总统为中国电建点"赞"

2013年12月4日，卡里巴水电站北岸扩机工程首台机组——5号机组迎来它并网发电"大喜"的日子。

这一天，项目部也迎来了一位尊敬的嘉宾——赞比亚总统萨塔亲临卡里巴工程工地。

他要见证发电的历史瞬间。

当地时间中午1时许，萨塔总统按下了发电按钮， 5号机组顿时欢快地转动起来，电站成功并网发电。

周围的人群顿时爆发出热烈的掌声。

萨塔总统在发电仪式现场讲话，称赞中国政府和中国电建对扩机项目所做的贡献，希望中国电建继续为赞比亚电力建设做出努力，更好地促进赞比亚经济快速发展。

简单的话语，表达出的是绝对的肯定!

而更加坚定的，是水电十一局在中国电建的旗帜下走向海外的信心!

5号机组成功发电后，6号机组也于2014年初顺利发电。两台新机组发电量占赞比亚全国总发电量的18%左右。

在项目机组安装的过程中，同一厂房内相邻的老机组也在同时改造升级，实施这项任务的是一家在国际上具有较高知名度的法国公司，他们的员工经常站在安装间观看安装过程，对安装速度和工艺不由自主地竖起大拇指。

两台机组在运行时，其发出的声音明显小于相邻机组所发出的声音，这一结果展现出了水电十一局高超的安装水平。咨询工程师和业主代表对此十分欣慰，并向水电十一局的现场管理者表达了由衷地敬佩之情。

业主方赞比亚国家电力公司的高层管理人员曾说，"中国水电"是一家值得尊敬的承包商，感谢他们在面临诸多困难的情况下，高速度、高质量地完成了电站建设任务!

在工程建设过程中，新华社和中央电视台驻赞比亚机构和新华网、中国电力企业联合会网站等对工程给予了关注和报道。赞比亚国家电视台、赞比亚邮报等当地主流新闻媒体多次深入工地，向赞比亚人民宣传中国电建的施工事迹，称赞"'中国水电'为赞比亚人民建设了一个'满意工程'"。

在卡里巴项目，水电十一局人充分展现了中国电建的优秀品质，参战干部职工以自己的智慧、勇气、魄力和胆识，化被动为主动，成功实现履约目标。

电站按期发电，不仅在极大程度上缓解了赞比亚国内电力供需矛盾，也为水电十一局的海外业务在赞比亚进一步拓展开辟出了更加广阔的道路。

依托卡里巴项目的影响力，水电十一局赢得了赞比亚国家电力公司、能源部等政府部门的广泛信任，先后签约伊泰兹水电站、KK330输电线路项目、卡邦波水电站、KC45公路、穆松达水电站、卡皮利称重站等项目。

此外，水电十一局迈开脚步，计划涉足投资、农业等领域的发展，在更加广泛的领域施展企业的综合实力。

卡里巴项目的辐射作用更是远远超出了赞比亚国内。

在赞比西河的南岸，津巴布韦人也把目光瞄向了中国电建。

在位于津巴布韦境内的卡里巴水电站南岸扩机工程的角逐中，津巴布韦能源部、南岸电厂多次派人到北岸的水电十一局施工现场参观考察，并最终坚定信心将该项目交给了中国电建实施。

鲜花盛开处，是满园姹紫嫣红的春色!

融入当地社会 搭建友谊桥梁

中国电建彰显出了更多的责任与担当

1964年，中赞两国建交，两国人民建立起了深厚的情谊。

1970年动工建设的坦赞铁路，更是中非友好的象征，一直把中赞两国亲如兄弟般的友谊传递。

今天，中国电建和越来越多的其他中国公司走进了非洲，走进了赞比亚。通过卡里巴工程，水电十一局给当地民众的生活带来了许许多多的改变，在推进本土化管理过程中，在与当地民众的相互交融中建立起了新的友谊。

"'中国水电'的到来，改变了我全家人的生活!"当地劳务BANDA心里充满着感激。

BANDA的家在离工地不远处的一个小山村里，2008年卡里巴水电站开工没多久，他便跑到水电十一局的驻地找到管理人员，在项目上谋到了一个小车司机的岗位。BANDA和妻子一起育有4个儿子，2个女儿。这是一个大家庭，生活负担相当重，自从BANDA有了一份稳定的收入后，全家的生活也就有了重要依靠。2010年BANDA的大儿子也跟着他到工地找了一份差事，父子俩一起跟随"中国水电"为改变家庭命运打拼。2013年，这个8口之家终于有了些许积蓄，大儿子和大女儿便上大学去了，而其他孩子也高高兴兴地走进了当地中小学的课堂里。

BANDA在工地上工作5年，给他的家庭带来的变化用他自己的话说是"和以前相比这是不敢想象的"。

"跟着'中国水电'干活我很开心!如果这个工程结束了，他们还有其他项目的话，我会一直跟着他们干下去，只要他们愿意用我。" BANDA的话语里充满着期待，还有一份坚定与执著。

受益的不仅仅是BANDA的一家人，有BANDA一样期待的也不仅仅是BANDA一个人。

工程施工高峰时期，项目上雇用的当地劳务近1000人，和BANDA一样，他们通过自己在卡里巴工程的奋斗，改变的是身后一个大家庭的生活。

大量的当地劳务参与到工程施工与管理中，是水电十一局在海外实施本土化经营理念的重要体现。

当然，本土化不仅仅是雇用些当地劳务，企业管理还要与工程所在国的法律法规对接。

刚开始到赞比亚时，中方人员在其他工地看到当地的劳动保护条件很差，许多当地人在没有配备如安全帽、防护手套、工作服、劳保鞋等基本防护用品的情况下，就可以施工干活。

"看到他们的劳动保护这么简单，我们很诧异，还以为赞比亚在这一块没什么管理规定呢。"姬学军说。

经过熟悉赞比亚的劳动保护法规后，姬学军了解到的情况其实和他开始看到的情况完全不一样。

赞比亚虽然整体社会经济发展相对落后，但由于受英国70多年的殖民时期的文化影响，他们的法律对劳动保护要求是非常严格和细致的。

为此，项目严格按法律规定给当地劳务定期发放工作服、劳保鞋和安全帽，及时签订劳动用工合同，并购买人身保险和工人抚恤金以免发生意外后能够给工人经济上的安慰。工资待遇方面，在赞比亚国内的法定节假日期间加班的，项目部按照标准工资的两倍进行发放，每周出勤时间超过48小时的，超出时间按照标准工资的1.5倍发放;每天还有午餐补助和住房补助;圣诞节、五一国际劳动节等重要节假日，按照劳务的出勤率额外发放奖金;按照中国电建和当地劳务所签的合同条款，凡连续执行完三个合同期(即雇用满18个月)的劳务，将另得到一笔奖金……

用工制度的完善，让当地雇员体会到了"中国水电"对他们的好是实实在在的。

年轻的女劳务ESTHER有着极深的体会。

ESTHER在卡里巴项目上工作了4年。在这里，她不仅挣到了较为丰厚的工资，更可喜的是还和另一位当地男劳务结为夫妻，一年以后，他们便生下了一个儿子。ESTHER在生产期间休了很长一段时间的假，原以为项目上将不会再接收她了，但产假结束后她抱着试试看的态度再次找到项目上，却又被安排了工作，这让她十分欣喜。

"我很喜欢这里的工作氛围，'中国水电'就像一个大家庭，对我们很照顾。很感谢他们，感谢中国。"听得出 ESTHER的话是由衷地，很朴实。

在紧张的工作之余，每逢节假日和赞比亚重要假日，卡里巴项目部还要邀请当地劳务、当地学校组织篮球队和中方员工一起举行篮球友谊赛，并且给参加比赛的队员们发放带有中国水电标识的太阳帽和T恤等物品，以资鼓励。