2014年以来,大唐龙滩水力发电厂克服电力需求增长缓慢、新增装机大幅增加,全网供需平衡有余,流域来水不乐观等不利因素,认真贯彻落实集团公司和大唐广西分公司的总体部署,以科学的态度,精心组织、科学管理、稳中求进,充分发挥龙滩水电站龙头水库和旗舰企业的作用,在保证防汛度汛安全的同时实现企业效益的最大化。截至5月31日,该厂累计完成发电量35.47亿千瓦时,营业收入完成9.26亿元,其中,5月份盈利7461.65万元,今年累计整体盈利149.72万元。
龙滩水力发电厂坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,强化安全发展的理念,以安全稳定为基础,以经营效益为核心,以标准化管理为手段,以安全风险防控为重点,认真贯彻落实大唐集团公司以及分公司的工作思路,着力提高安全生产管理水平,提升安全生产管控能力;着力提高水库调度的科学性和经济性,确保系统流域水电效益最大化;着力加强管理创新,保证新电厂组建后的顺利融合;着力加强员工队伍建设和人才培养,为企业持续发展提供强劲动力;着力加强企业文化建设,发挥企业文化外塑形象、内铸精神的引领作用。
狠抓责任落实,确保安全生产局面稳定。该厂切实履行安全主体责任,做到思想上重视,行动上到位,强化责任制度的落实,严格责任追究,强化闭环控制,严格现场管理,确保安全生产稳定局面。不等不靠,积极利用现有资源,进一步完善我们的管控手段,消除管理死角,提升管控能力。加强员工队伍的执行力建设,完善激励机制、健全激励手段,促使各项工作到位做实。
完善设备管理体系,提升设备管理水平。截止到4月25日,龙滩电厂1至7号机组C级检修工作历时171天。优化设备点检标准,进一步明确运行巡检、维护定检、设备管理师点检的内容和职责,消除管理死角,避免重复性工作,确保设备点检工作到位做实。加强设备状态趋势分析,总结前期设备管理经验,编制完善设备分析手册,使设备趋势分析工作精细化、标准化、流程化,进而推动设备分析工作信息化的实现,增强对设备健康水平的掌控能力。加强设备定期工作的管理,完善设备管理台帐,确保设备管理定期工作到位做实。完善设备评级和创优工作,研究在明确职责的基础上,以设备健康水平为标准,创建设备评级和创优机制,激励设备管理、维护、运行人员的积极性。深入开展"降缺陷、降非停"活动,完善缺陷管理制度,落实缺陷考核奖惩制度,树立"零缺陷"理念,保障全年"零非停"目标的实现。加强检修管理,完善检修项目经理负责制,优化点检定修管理模式,树立精品理念,加强检修过程控制,确保设备检修质量。加强技改、科技项目的推进力度,消除系统潜在隐患,提升管理水平和效率。
加强"优化运行"工作,确保企业效益最大化。5月份是该厂发电腾出库容、消减水位的关键时期,该厂以集团公司效益最大化为原则,积极、主动地发挥龙头水库的调节和调度作用,主动协调、科学谋划,做好水库调度运行工作。同时,在保证系统安全的基础上,优化系统运行方式,提高水资源利用效率,降低厂用电率,实现电站的经济运行。
加强经营管理和财务管理,规范企业运作,促进企业效益的提升。加强市场营销的管理,根据来水预测及时调整营销计划,加强与电网市场、调度部门和珠委防汛办的沟通,实现水资源利用效率的最大化。加强财务管理和预算控制,加强电费回收管理,严格控制生产成本,提高该厂经济效益。