"金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。"大渡河是长征组歌中的一根琴弦，它弹奏了中国共产党人不怕苦、不怕死，迎难而上、勇往直前的赞歌。80年后，这根琴弦旁聚集了一群大唐水电人，他们践行着"务实、奉献、创新、奋进"的大唐精神，而建设中的长河坝、黄金坪水电站，正是这根琴弦上跳动的音符。

　　今年年初，长河坝、黄金坪水电站工程成为四川省首家荣获"国家能源局安全生产标准化二级工程项目"称号的建设项目，四川大唐国际甘孜水电开发有限公司成为了四川省水电建设安全标准化建设的领头羊。

　　同年2月，长河坝、黄金坪水电站工程再次荣获了"中国大唐集团公司2013年度安全文明施工样板工地"称号，至此，该公司已连续三年获此殊荣，标志着该公司的安全工作始终处在集团公司的领先位置。

　　同时，由于该公司高度重视工程安全应急预警工作，多年来，持续完善泥石流沟、滚石边坡等重点部位的自动预警、拦挡、排导、防护等措施，因此，长河坝工程被中国水力发电工程学会确定为全国水电建设项目应急预警示范项目，让公司的应急预警建设成为了国内的标杆工程。

　　"宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来"，荣誉和成就的背后，是该公司领导班子以大唐精神为引领，带领全体干部员工牢固树立安全发展理念，高标准、严要求地开展各项安全工作，在作强作优甘孜水电公司的道路上不断努力的结果。

　　以"务实"为基石 实现"样板工地"三元及第

　　"务实"是所有工作的基石，至工程开工以来，该公司高度重视安全工作，谋实事、出实招、求实效，以创建"集团公司安全文明样板工地"称号为平台，努力做好公司安全文明施工工作。

　　2010年8月，两个项目的安全文明施工样板工地创建工作正式启动。经过多方考察学习，同时结合自身特点，同年9月，该公司的《创建样板工地整体规划方案》编制完成，并确立了"1234"的创建思路，"1"是"明确一个定位"，即少花钱、多办事、重管理； "2"是突出"两项职能"，即业主的服务与监管职能；"3"是"强化三项责任"，即强化设计单位的技术把关责任、强化监理单位现场管理责任、强化施工单位措施落实责任；"4"是"实现四大目标"，即实现工程建设安全、质量、工期和降造四大目标。

　　2011年初，该公司成立了以总经理为组长的创建样板工地领导小组，并召开了动员大会，把创建工作向全体参建单位作了动员和部署，样板工地的创建工作至此全面展开，随后，在创建过程中，逐步完善了《样板工地实施细则》等一系列管理办法和规定。

　　随着工程建设的深入，该公司工程安全文明施工也在不断改进和提高。同年7月开始，各工作面月度考评得分均超过了95分，形成了安全、规范、美观、和谐的工地形象，逐步达到了样板工地要求。

　　2012年2月，长河坝、黄金坪水电站通过了集团公司检查，首次荣获了"集团公司安全文明施工样板工地"称号。

　　随后，该公司继续打好"务实"这张牌，加强样板工地成果的保持和改进力度，通过落实安全责任、完善安全制度、加大安全监管，安全文明水平得到了持续提升。截至2013年年底，该公司共建立安全专项台账33个。监理单位建立台账19个，施工单位建立台账32个，保证了安全资料、台账和管理制度的完善和闭环。在工程现场管理中，该公司重点加强了对爆破安全、防洪度汛、交通安全、边坡支护及辅

　　企临建场地等文明施工环境的专项整治。据统计，仅2013年，就组织各项检查60余次，查出并治理安全隐患200余项，罚款金额16.8万元。

　　2012、2013年，长河坝、黄金坪水电站工程顺利获得集团公司安全文明施工样板工地称号，实现了"样板工地"三元及第的目标，让所有参建员工真正享受了样板工地带来的安全、健康、和谐的生产生活环境，也确保了该公司的安全工作始终处在集团公司的领先位置。 

　　以奉献为品格 实现救灾生产两不误

　　"奉献"是大唐人的优秀品格，是大唐人与生俱来的使命和责任，"殷忧启明、多难兴邦"，十年来，大渡河畔遍布甘电人与自然灾害作斗争的足迹：2006年时济乡"6·18"岩崩，2007 年"6·7"金汤河突发洪水，2008年"5·12"汶川特大地震， 2013年"4.20"雅安芦山地震……一次次的灾难没有击垮甘电人，他们同心同德、同行同向，心往一处想、劲往一处使，打赢了一场场抢险保通、抗震救灾的攻坚战，主动担当着央企的社会责任。

　　在"4.20"地震中，最镇定的是该公司安全环保部主任高峻岭。在地震发生的瞬间，他毫不慌乱，第一反应就是组织办公楼人员疏散，在经历了"5.12"汶川特大地震后，该公司高度重视重大灾害的应急演练工作，每年都要组织全现场的应急演练，不到一分钟，办公楼数百名人员都已安全疏散到了室外开阔地带。

　　强烈的地震导致了工地对外通讯中断，整个工地瞬时成为了孤岛，他立即安排部门人员利用卫星电话与外界联系，及时了解地震信息和现场受灾情况。在了解到震中是离工地仅70公里的芦山，同时，工地正值换班时间，经公司研究决定，两工程立即停工，并即刻启动应急预案，避免了次生灾害的发生。

　　而最忙的肯定是该公司总经理张振汉，8点20分，在顺利与外界取得联系后，他第一时间向北京总部报告了工地的实际情况。随后，他不顾大家劝阻，冒着不时的余震，带领公司员工组成的应急小组来到工地现场，仔细了解各参建单位受灾情况，启动应急预案，成立救灾指挥部，制定救灾措施，努力把损失降到了最低。

　　上午11时10分，他在室外主持召开了抗震救灾指挥部第一次会议，对全现场抗震救灾进行了整体部署，要求各参建单位主要负责人靠前指挥，立即启动24小时值班制度，全线停工进行安全隐患排查，落实应对措施，做好抢险救灾工作。下午14时30分，在对灾情有了全面了解后，随即召开了第二次抗震救灾工作会议，进一步落实抗震救灾、应对余震的具体措施。

　　随着一道道指令的下发，一次次会议的召开，整个甘孜水电公司行动起来了，整个长河坝、黄金坪工地行动起来了，甘电人面对天灾毫不退缩，全体员工各司其职，搭建救灾帐篷、收集最新灾情、排查安全隐患……，大家各司其职，全力投入到抗震救灾行动当中，全现场都是一个个忙碌的身影和一双双熬红的眼睛。

　　事后，有人曾经问张振汉，当时你不顾余震危险，第一时间带领应急小组冲在一线，你想到了什么？他只有简单的一句话："无论我作为公司的负责人，还是一名普通的共产党员，危险面前冲在一线就是我的责任！"

　　在抗震救灾逐步转入灾后复工后，该公司及时会同参建各方，开展了震后安全隐患专项排查和治理，对各工作面进行了认真详细的安全评估，在确保安全的前提下，逐步恢复了生产。

　　2013年，长河坝、黄金坪水电站工程建设在确保安全的前提下，把"4.20"地震的影响降到了最低，各项工程节点全部按期完成，工程进度没有受到地震停工的影响，实现救灾、工程建设两不误。

　　以创新为动力 实现"安全标准化"零的突破

　　创新是公司持续发展的精神动力。该公司在安全工作冲破旧思维、打破旧格局，主动接受新思想、探求新思路、发掘新方法，积极推进公司安全工作再上新台阶。2013年两级电站要达到"工程建设安全生产标准化二级标准"，是大唐国际下达给该公司的硬指标，该公司正是以此为安全管理的重要抓手，打开的公司安全生产工作的新局面。

　　但截止2012年，四川省没有基建项目中获得过"安全生产标准化"的称号，该公司要成为"第一个吃螃蟹的人"困难可想而知。由于没有任何经验可以借鉴，创建工作面临着巨大的挑战，为确保工作顺利完成，该公司集中人力物力，广泛收集资料。为了能让工作顺利推进，该公司分管安全工作的副总经理赵树峰，主动找到省电监办取经，沟通创建事宜，并邀请专家来公司进行培训，同时，他带领团队，通过系统学习和专家建议，在短时间内就制定出了一套可行的实施方案，创建工作也按照计划有序开展。

　　2013年3月到12月，创建工作经历了宣传启动、自查自纠、上级检查、集中整改、自评申报和外部评审六个阶段， 4月，该公司邀请专家，对工区安全生产标准化及达标评级标准进行了专项培训，同时在全现场开展了安全生产标准化建设的宣贯工作。5月，该公司组织各参建单位安监人员，

　　对各单位标准化达标评级工作进行了首次联合检查，并及时对检查结果进行梳理，组织召开了安全生产标准化自查总结专题会，总结检查情况、制定整改计划和落实整改责任，推动安全生产标准化工作稳步实施。8月，该公司再对长河坝、黄金坪水电站安全生产标准化进行了再次检查和自评，对安全生产标准化工作进一步作了梳理和完善。期间，还多次邀请专家到工地现场培训指导，经过多次的检查整改。

　　11月，该公司的安全标准化工作迎来了终极大考。11月16日，四川电监办组成12人的专家评审组，对长河坝、黄金坪电站建设项目的安全生产标准化达标评级工作，开始为期12天的专项评审工作。评审组专家多次深入工地，通过查看、询问现场施工人员，了解现场安全生产标准化达标工作的落实情况，并严格按照《电力安全生产标准化达标评级管理办法》等相关文件及标准，对长河坝、黄金坪水电站工程主要标建设项目报送的13类资料进行评审。通过十余天的评审，评审组认为，该公司安全生产标准化达标工作扎实、措施齐全、资料翔实，基本条件符合电力工程建设项目安全生产标准化二级企业的标准，并打出了长河坝项目86.91分、黄金坪项目86.39分的高分。

　　今年1月，长河坝、黄金坪工程正式成为四川省首批荣获"国家能源局安全生产标准化二级工程项目"称号的建设项目，成为了四川省水电建设项目安全标准化建设的领头羊。

　　以奋进为追求 推动应急管理从"试点"到"示范"

　　奋进是公司的追求。甘孜公司以愚公移山的信念，不断优化水电工程应急管理工作，经过不懈的努力，特别是对泥石流沟、滚石边坡应急预警已站在国内水电工程的前列。

　　长河坝水电站具有"四高"，即高坝、高边坡、高地震烈度、高应力，"三大"，即大规模、大方量、大洞室群，"三多"，即多隧道、多地灾、多干扰，"二差"，即场地布置条件差、地形地质条件差，"二新"，深厚覆盖层建高土石坝，复杂地质条件下两道深防渗墙施工等工程特点，2012年，长河坝水电站被确定为全国"大中型水电工程建设风险控制暨应急管理系统设置"试点项目。

　　为把长河坝水电工程从试点项目做成示范项目，该先后制定了《应急救援体系》等三十余项十余万字的安全管理制度，确保了管理工作有章可依，明确了各参建单位之间关系和职责，建立了应急管理职能机构，制定和完善了各级职能机构的工作职责和任务，目前，公司长河坝、黄金坪各参建单位共有专兼职安全员近百人。

　　2009年，该公司委托四川省安科院、中国水电工程学会、等单位，着重从工程安全、场地安全、桥涵及道路安全、安全管理等几方面对长河坝进行了全面安全评估，通过安全评估，公司对工程地质灾害有了新的认识，并针对性的采取各种措施消除和减小安全隐患。一是完善应急处置管理措施，加强了应急预案的编制、培训及演练，坚持了地灾隐患排查的制度化、常态化，建设了统一高标准施工营地；二是积极采取有效的工程技术措施，通过安装监测仪器和设备，预估安全形势、判断变化趋势，保证施工安全，通过建立水情监测测报系统，实现了大渡河上游水情共享，水情、雨情信息均可通过手机短信和电话传真两种方式及时发布，加强了工区高边坡防护投入，以及大型泥石流沟的专项防护，并实现了监控自动化。

　　2011年7月6日磨子沟上游突降大雨，沟内监测泥石流灾害的红外云台远程视频监控系统监测出河道突现大量流动漂浮物，值班员立即拉响了应急警报，发出了撤离信号，200余人安全撤离。

　　2012年4月16日，省道211改线路猴子岩隧道上部边坡出现大规模垮塌，阻断了现有省道211线，预警人员及时发现垮塌迹象，项目部及时启动预案，5分钟内完成了营地70余员工的撤离工作。

　　2013年，长河坝水电工程作为应急管理优秀项目，在全国会上作了交流发言，被中国水力发电工程学会确定为"水电建设项目建设应急预警示范项目"，真正实现了该公司水电工程应急管理工作"试点"到"示范"升华。

　　"从零开始，确保为零"，是公司安全工作的目标，2014年，是实现长河坝、黄金坪水电站按期发电的关键年，也是该公司的"安全质量年"，甘电人将继续强化"红线意识"，巩固安全生产标准化和集团公司样板工地建设成果，继续推进本质安全型企业建设，确保安全工作再上新台阶。