近日，葛洲坝集团派驻海外分支机构工作人员岗前培训班在宜昌开班，来自各成员企业的112名学员参加培训。这是葛洲坝集团继年初发布《国际业务国别市场划分暂行规定》后实现国际业务"深耕"的又一重要举措。

据悉，参与培训的学员，将在本月底奔赴海外99个分支机构履职。"我们计划在85个国家设立分支机构，涵盖123个国别市场，并派出工作人员。"该集团国际公司负责人介绍，海外分支机构管理原则上执行"1+2+3"模式，即国际公司派出一名首席代表，在属地国聘用2 名外籍管理人员，国别市场对应的成员企业派出技术、商务和市场人员各1名。海外分支机构管理的"1+2+3"模式，有利于开发所属国市场，加快培养国际人才队伍，实现滚动发展。

截至目前，部分海外分支机构已开始运作，如：启动了对利比里亚重油电站一期的运营和二期的建设，老挝拉森水电站开发权，尼泊尔1—2个水电站投资开发权，印尼红土镍矿地质勘查并启动项目投资建设，水泥公司、易普力公司莫桑比克水泥和民爆投资项目前期可行性研究工作。

实现国际市场的"深耕"，促进国际业务持续健康快速发展，加强海外分支机构的建设和管理，构筑市场一线"桥头堡"，无疑是重要手段之一，这是葛洲坝集团实现由跨国经营向跨国公司转变的必由之路。下一步，葛洲坝集团将进一步规范实体化机构的管理，总结经验教训，推广成功做法，提高实体化机构国际经营能力。