《青年非洲》杂志网站2月25日发表文章，对美国艾依斯公司退出喀麦隆电力市场的原因进行了分析，现编译如下：

美国艾依斯公司2001年进入喀麦隆市场，但由于一直未能填补喀能源供应缺口，终于在2013年底选择了退出。

2001年，美国艾依斯公司（AES）收购喀麦隆国家电力公司（SONEL）56%的股份，成立了喀麦隆国家电力运营与配送公司（AES-SONEL），总部设在杜阿拉。时至今日，公司仍在炫耀其战绩：12年来累计投资6300亿非郎（约合9.6亿欧元），主要用于建设热电站；用户增长了40万，比2001年的用户总数翻一番；发电能力达到1238兆瓦，超出了1000兆瓦的预期目标，主要得益于两大分公司的成立，即迪邦巴电力公司（负责管理杜阿拉郊区一座热电站）和克里比电力公司（负责管理克里比天然气电站）。

然而，实际情况似乎与上述战绩相抵触，艾依斯公司对此心知肚明，并在2013年底将所持有的股份出售给了英联投资公司（ACTIS）：自2001年以来，累计有60万用户本应接入但并未接入；发电量虽有增长，但却未能填补喀电力需求年均增长6%而造成的电力供应缺口，以至于喀政府不得不实施了一个紧急热电站项目，该项目自2009年起执行，内容包括6座热电站，装机容量共100兆瓦。

位于喀东部的隆潘卡尔（LomPangar）水电项目是艾依斯公司与喀政府之间的摩擦之一。该项目正在建设，旨在调节喀第一大河流萨纳加河（Sanaga）的流量，避免因流量减退而导致旱季停电。艾依斯公司原计划参与该项目融资，而喀政府却将这部分融资转交给了喀国有企业喀麦隆电力公司（EDC）承担。一位熟悉能源问题的高层官员表示："（喀前水资源和能源部长）阿尔丰斯˙西亚姆˙西维（AlphonseSiyamSiwé）做出的是一个大胆的决定，艾依斯公司本想提起诉讼，但西维以审计相威胁，堵住了所有人的嘴。"

电力输送是一个同样棘手的问题。2001年，艾依斯公司接手的是一个糟糕的电力输送网络，原因是上世纪90年代以来缺乏投资、维护不力。据上述官员透露，"艾依斯公司先是把既有电网用到了极限，然后才考虑对部分电网进行修复或是架设一些新的电网"。另有一名专家也指出："艾依斯公司虽然增加了电力供应，但却没有改善电网，高压和中压电网的电损率曾一度超过30%，目前仍高于20%，这一损失是巨大的。"

虽然喀电力市场1998年实现了自由化，但是喀麦隆国家电力运营与配送公司实际上仍然是垄断者，阻碍了市场的发展。据可靠消息，由于艾依斯公司控制了电力输送网络，使其得以将价格定得过高，令一些本想来喀投资的公司望而却步。为纠正这一反常现象，喀政府已决定根据2011年的《电力行业法》成立一家国有公司，负责管理电力输送网络，该公司计划于今年7月运营，届时将通过联结电力生产者与输送者以调整电价。