溪洛渡电厂接机发电的200个日日夜夜
2014/1/9 15:34:35 新闻来源：中国三峡集团
2013年，对于溪洛渡电厂的全体员工来说，是挑战也是机遇，史无前例的机组投产强度，为他们提供了实践的机会和展示的舞台。这支平均年龄不足28岁的年轻队伍，怀揣着执着的水电梦想，在溪洛渡，用智慧和汗水实现着自己的人生价值，创造了举世瞩目的成绩：全年投产12台机组占全国新增水电装机容量的较大份额，单月创纪录投产4台70万千瓦级别的巨型水轮机组，保持并形成了新投产机组运行"零非停"的良好态势，7台机组实现"首稳百日"目标，9台机组高标准通过并网安评……辉煌的2013，让我们一起回顾。
慎终如始，实现电力生产筹备圆满收官
历时五年时间，溪洛渡电厂电力生产筹备进入关键的收官阶段。大考在即，溪洛渡电厂从人员、技术、管理、物资、后勤保障等方面着手，全面推进电力生产筹备工作。2013年2月20日，溪洛渡电厂召开工作会，分析了2013年面临的形势，明确了2013年工作目标：实现电力生产筹备的完美收官，确保新机组"接得下、稳得住、发得出"。溪电人慎终如始、以只争朝夕的精神忙碌在各自的工作岗位上。
王义平，溪洛渡电厂电气一次设备管理主任，同时兼任三峡发展机电安装监理部电气部主任，他以精湛的专业技术、严谨细致的工作作风，及时发现并协调处理着安装现场出现的各类问题，一提到"王主任"大家不住的交口称赞，而赞美之后，又有人忍不住"抱怨"起他的严格来。
从2011年他投身工程建设一线参与机电安装监理开始，他始终将溪洛渡机电安装标准牢记于心，对于这个以打造"精品工程"为目标而制定的质量标准，他寸步不让，严格把好机电安装质量关。他作为具有双重身份的参建人，发挥着"建管结合"的纽带作用，带着从设备长期运行管理出发所提出的安装建议，他反复沟通协调，确保建议得到采纳和实施。主变室顶上那一个个吊点就是在他的坚持下完工的，别看这些吊点并不起眼，却将在主变检修、更换时发挥重要作用。截至2013年，溪洛渡电厂先后派出了215人次参与机电安装监理工作，通过现场实践练就了扎实的专业技能和过硬的业务素养，成为了现场监理队伍中的骨干力量。
在参与工程建设的过程中，溪洛渡电厂在电力生产筹备中制定的技术标准也得到了进一步的验证和完善。经过5年的努力，全面编制完成了包括155部规程、1527部作业指导书、93册专业图册的生产技术标准文件。全厂直接参与文件编写的人员超过200人，确保了标准文件准确、可行、好用。正是在这样的指导思想下，厂内印制的各类标准文件成为了员工们口中的"掌中宝"、"指南针"，实现了"凡事有章可循、凡事有据可依"。随手翻开一本图册，你可以看到图纸上密密麻麻的标注，这是郭师傅几个月前刚拿到手的新版图册。郭师傅是一名拥有丰富运行经验的老师傅，但他每次下现场总是带着最新版的图册资料，对照着设备一点一点写下自己的心得体会，回来再对照规程、作业指导书反复学习。通过组织宣贯、培训考试等，溪洛渡电厂掀起了人人"学习标准、掌握标准、执行标准"的热潮。
除了经验丰富、技术扎实的老师傅，青年员工也通过有针对性的培养、培训，迅速成长起来。溪洛渡电厂牢牢把握参与工程建设的契机，充分发挥技术专家的专业带头人作用，通过导师带徒、专家讲坛等，对青年员工实行"传、帮、带"；全面推行岗位技能达标工作，通过技能竞赛、技术比武等，促进青年员工技能提升。2013年5月，生产作业人员全面通过技能达标考试，达标率达100%。通过理论培训及实践锻炼，近三年入厂的青年员工已经成长为独当一面的工作负责人，并站上了内部培训的讲台。
2013年5月31日，溪洛渡电厂召开接机发电动员大会。各项准备工作全面就绪，高强度接机发电战役，开战在即。
奋战200天，完成12台巨型机组接管任务
从6月24日，首台机组启动有水调试，到12月28日第12台机组正式投产发电。全体溪电人经受住了史无前例的高强度接机发电考验，创造了单月投产4台70万千瓦级别巨型水轮机组的世界记录，6个月完成接管12台机组的伟大壮举。在这一个个世界记录背后，是溪电人团结拼搏、全力以赴，扎实做好从设备调试、接管到运行维护的每一个环节。如果你到厂房里走一圈，你能看到许许多多头戴安全帽、身穿工作服的溪电人，他们步履匆匆，甚至都看不清他们是谁，也许是老张，也许是小王，也许是小陈……在见过这许许多多知名或不知名的溪电人工作场景后，你不由得会对他们肃然起敬。
王东林，溪洛渡电厂副厂长。在首台机组有水调试前，他就投入到了GIS调试工作中。他事必躬亲，GIS室的每一处都有他的脚印，他提出的整改意见总是一针见血、切中要害；他身先士卒，试运行指挥部里他总是来得最早又走得最晚，通宵达旦也是常有的事；他巨细靡遗，在全面了解掌握的基础上，对设备验收、启动试验、现场操作等工作进行了周密的部署。经过40个日日夜夜的鏖战，顺利完成了左右岸GIS系统的调试任务。7月6日，溪洛渡电站首台机组开始涉网试验，而对于右岸电站调试工作组的负责人的他来说，这又是一个不眠之夜。
侯小虎，保护分部高级技术师。早晨6点，他拨通了食堂的订餐电话："喂，你好，我是保护分部侯小虎，请问我能订早餐吗？"在溪洛渡电站接机发电的高峰期里，现场工作常常一干就到了晚上，订午餐、订晚餐、甚至订宵夜都已经司空见惯。但是订早餐，这还是头一遭。而此时，为了配合GIS接入500千伏系统调试，这个精瘦的小伙子跟同事一起已经在地下厂房内连续奋战了近40个小时。而订早餐的故事，就是他们不分昼夜奋战在一线的一个缩影。
王德军，普通的运行员工。"没有报警信号。""各表计显示正常。"……此时他正走在熟悉的巡检线路上，日复一日的重复着日常巡检工作，从7月首台机组试运行开始，运行值班员每天都会在这条线路上来回好几次。有人不禁会问："天天做着同样的工作，枯燥么？"他的回答足以解除你的疑惑："怎么会？只有对设备熟悉了，才能运行管理好它。"正是有着这样坚定的想法，他不放过任何与设备"亲密接触"的机会，巡检他抢着去，工作票他抢着办，运行操作他抢着干……设备接管的短短几个月时间里，在他手中办理的工作票达262张，完成的操作10899项，成为了名符其实的"运行岗位能手"。
他们只是溪洛渡高强度接机发电大军中普普通通的一员，他们的故事也仅仅只占了工作现场许多动人瞬间中的小小篇幅。从5月开始，全厂员工主动放弃休假，全身心投入到现场的各项工作中。厂房开出的下班车，他们赶不上，常常从早上工作到晚上，又从晚上熬到了清晨；周末的休息日，他们记不清，只要有工作，他们总是准时出现在地下厂房中。他们在接机发电的战役中不懈奋斗、勇于拼搏，在实战中历练成长、勇挑重担。在他们的精心呵护下，截至2013年12月31日，7台机组实现了首稳百日，全部机组实现"零非停"，圆满完成年度发电任务，在创造世界水电奇迹的历程中立下了不朽的功勋。
精益生产，创建国际一流水电厂
夺取高强度接机发电工作的阶段性胜利只是一个开始，溪洛渡电厂以创建国际一流水电厂为目标，以精益生产管理理论为指导，将精益生产的触角延伸到安全管理、技术管理，作业管理等各个方面。
溪洛渡电厂通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，不断加强企业安全生产规范化建设。并做好安全生产标准化一级企业达标准备，为打造本质安全型电站打下良好的基础。
以安全为基，在统筹做好电力生产、新机组调试接管及参与工程建设等工作的同时，11月20日，溪洛渡电站机组首轮岁修拉开序幕，世界最大地下洞室群中开始了一场攻坚战，"精品意识"成为溪洛渡电厂每一名员工自觉遵循的理念。
"师父，既然主继电器已经掉电了，也不会误出口，这里可以不改吗？""既然这两个继电器是一个小系统，就应该受一个空开控制，给主任打电话说一下，改！"
这是发生在岁修技改现场的一段对话。他们不在意查线、改线和变更方案的大费周章，顾不上项目繁多的紧迫工期，只是为了保障检修工作"零瑕疵"，将打造"精品机组"的信念融入到岁修工作中。有这样精益求精的溪电人，才让各项技术改造方案不断完善，设备检修不留瑕疵，全年安全可靠性指标始终处于同行业领先水平。
首轮岁修也是对"以设备管理为主线，以专业设备主任为中心"的生产管理模式的又一次检验。设备主任从检修计划制定、技术方案编制到现场作业管理全过程跟踪设备检修工作，对检修项目工期、质量、进度三控制，确保了岁修工作高效、高质量、有序推进。创新的生产管理模式进一步明确了管理职责分工、优化了工作流程，设备管理主任以其专业技术优势在设备管理与技术管理中起到了主导作用。而溪洛渡电厂在生产管理模式上的探索还远没有止步，在调控一体化、科技创新、大型检修项目、全枢纽管理等方面，提出的新思路和新方法也将不断践行完善。
面对崭新的2014，溪洛渡电厂将继续坚持精益生产理念，在"创建国际一流电厂"的道路上披荆斩棘，奋勇前行。
慎终如始，实现电力生产筹备圆满收官
历时五年时间，溪洛渡电厂电力生产筹备进入关键的收官阶段。大考在即，溪洛渡电厂从人员、技术、管理、物资、后勤保障等方面着手，全面推进电力生产筹备工作。2013年2月20日，溪洛渡电厂召开工作会，分析了2013年面临的形势，明确了2013年工作目标：实现电力生产筹备的完美收官，确保新机组"接得下、稳得住、发得出"。溪电人慎终如始、以只争朝夕的精神忙碌在各自的工作岗位上。
王义平，溪洛渡电厂电气一次设备管理主任，同时兼任三峡发展机电安装监理部电气部主任，他以精湛的专业技术、严谨细致的工作作风，及时发现并协调处理着安装现场出现的各类问题，一提到"王主任"大家不住的交口称赞，而赞美之后，又有人忍不住"抱怨"起他的严格来。
从2011年他投身工程建设一线参与机电安装监理开始，他始终将溪洛渡机电安装标准牢记于心，对于这个以打造"精品工程"为目标而制定的质量标准，他寸步不让，严格把好机电安装质量关。他作为具有双重身份的参建人，发挥着"建管结合"的纽带作用，带着从设备长期运行管理出发所提出的安装建议，他反复沟通协调，确保建议得到采纳和实施。主变室顶上那一个个吊点就是在他的坚持下完工的，别看这些吊点并不起眼，却将在主变检修、更换时发挥重要作用。截至2013年，溪洛渡电厂先后派出了215人次参与机电安装监理工作，通过现场实践练就了扎实的专业技能和过硬的业务素养，成为了现场监理队伍中的骨干力量。
在参与工程建设的过程中，溪洛渡电厂在电力生产筹备中制定的技术标准也得到了进一步的验证和完善。经过5年的努力，全面编制完成了包括155部规程、1527部作业指导书、93册专业图册的生产技术标准文件。全厂直接参与文件编写的人员超过200人，确保了标准文件准确、可行、好用。正是在这样的指导思想下，厂内印制的各类标准文件成为了员工们口中的"掌中宝"、"指南针"，实现了"凡事有章可循、凡事有据可依"。随手翻开一本图册，你可以看到图纸上密密麻麻的标注，这是郭师傅几个月前刚拿到手的新版图册。郭师傅是一名拥有丰富运行经验的老师傅，但他每次下现场总是带着最新版的图册资料，对照着设备一点一点写下自己的心得体会，回来再对照规程、作业指导书反复学习。通过组织宣贯、培训考试等，溪洛渡电厂掀起了人人"学习标准、掌握标准、执行标准"的热潮。
除了经验丰富、技术扎实的老师傅，青年员工也通过有针对性的培养、培训，迅速成长起来。溪洛渡电厂牢牢把握参与工程建设的契机，充分发挥技术专家的专业带头人作用，通过导师带徒、专家讲坛等，对青年员工实行"传、帮、带"；全面推行岗位技能达标工作，通过技能竞赛、技术比武等，促进青年员工技能提升。2013年5月，生产作业人员全面通过技能达标考试，达标率达100%。通过理论培训及实践锻炼，近三年入厂的青年员工已经成长为独当一面的工作负责人，并站上了内部培训的讲台。
2013年5月31日，溪洛渡电厂召开接机发电动员大会。各项准备工作全面就绪，高强度接机发电战役，开战在即。
奋战200天，完成12台巨型机组接管任务
从6月24日，首台机组启动有水调试，到12月28日第12台机组正式投产发电。全体溪电人经受住了史无前例的高强度接机发电考验，创造了单月投产4台70万千瓦级别巨型水轮机组的世界记录，6个月完成接管12台机组的伟大壮举。在这一个个世界记录背后，是溪电人团结拼搏、全力以赴，扎实做好从设备调试、接管到运行维护的每一个环节。如果你到厂房里走一圈，你能看到许许多多头戴安全帽、身穿工作服的溪电人，他们步履匆匆，甚至都看不清他们是谁，也许是老张，也许是小王，也许是小陈……在见过这许许多多知名或不知名的溪电人工作场景后，你不由得会对他们肃然起敬。
王东林，溪洛渡电厂副厂长。在首台机组有水调试前，他就投入到了GIS调试工作中。他事必躬亲，GIS室的每一处都有他的脚印，他提出的整改意见总是一针见血、切中要害；他身先士卒，试运行指挥部里他总是来得最早又走得最晚，通宵达旦也是常有的事；他巨细靡遗，在全面了解掌握的基础上，对设备验收、启动试验、现场操作等工作进行了周密的部署。经过40个日日夜夜的鏖战，顺利完成了左右岸GIS系统的调试任务。7月6日，溪洛渡电站首台机组开始涉网试验，而对于右岸电站调试工作组的负责人的他来说，这又是一个不眠之夜。
侯小虎，保护分部高级技术师。早晨6点，他拨通了食堂的订餐电话："喂，你好，我是保护分部侯小虎，请问我能订早餐吗？"在溪洛渡电站接机发电的高峰期里，现场工作常常一干就到了晚上，订午餐、订晚餐、甚至订宵夜都已经司空见惯。但是订早餐，这还是头一遭。而此时，为了配合GIS接入500千伏系统调试，这个精瘦的小伙子跟同事一起已经在地下厂房内连续奋战了近40个小时。而订早餐的故事，就是他们不分昼夜奋战在一线的一个缩影。
王德军，普通的运行员工。"没有报警信号。""各表计显示正常。"……此时他正走在熟悉的巡检线路上，日复一日的重复着日常巡检工作，从7月首台机组试运行开始，运行值班员每天都会在这条线路上来回好几次。有人不禁会问："天天做着同样的工作，枯燥么？"他的回答足以解除你的疑惑："怎么会？只有对设备熟悉了，才能运行管理好它。"正是有着这样坚定的想法，他不放过任何与设备"亲密接触"的机会，巡检他抢着去，工作票他抢着办，运行操作他抢着干……设备接管的短短几个月时间里，在他手中办理的工作票达262张，完成的操作10899项，成为了名符其实的"运行岗位能手"。
他们只是溪洛渡高强度接机发电大军中普普通通的一员，他们的故事也仅仅只占了工作现场许多动人瞬间中的小小篇幅。从5月开始，全厂员工主动放弃休假，全身心投入到现场的各项工作中。厂房开出的下班车，他们赶不上，常常从早上工作到晚上，又从晚上熬到了清晨；周末的休息日，他们记不清，只要有工作，他们总是准时出现在地下厂房中。他们在接机发电的战役中不懈奋斗、勇于拼搏，在实战中历练成长、勇挑重担。在他们的精心呵护下，截至2013年12月31日，7台机组实现了首稳百日，全部机组实现"零非停"，圆满完成年度发电任务，在创造世界水电奇迹的历程中立下了不朽的功勋。
精益生产，创建国际一流水电厂
夺取高强度接机发电工作的阶段性胜利只是一个开始，溪洛渡电厂以创建国际一流水电厂为目标，以精益生产管理理论为指导，将精益生产的触角延伸到安全管理、技术管理，作业管理等各个方面。
溪洛渡电厂通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，不断加强企业安全生产规范化建设。并做好安全生产标准化一级企业达标准备，为打造本质安全型电站打下良好的基础。
以安全为基，在统筹做好电力生产、新机组调试接管及参与工程建设等工作的同时，11月20日，溪洛渡电站机组首轮岁修拉开序幕，世界最大地下洞室群中开始了一场攻坚战，"精品意识"成为溪洛渡电厂每一名员工自觉遵循的理念。
"师父，既然主继电器已经掉电了，也不会误出口，这里可以不改吗？""既然这两个继电器是一个小系统，就应该受一个空开控制，给主任打电话说一下，改！"
这是发生在岁修技改现场的一段对话。他们不在意查线、改线和变更方案的大费周章，顾不上项目繁多的紧迫工期，只是为了保障检修工作"零瑕疵"，将打造"精品机组"的信念融入到岁修工作中。有这样精益求精的溪电人，才让各项技术改造方案不断完善，设备检修不留瑕疵，全年安全可靠性指标始终处于同行业领先水平。
首轮岁修也是对"以设备管理为主线，以专业设备主任为中心"的生产管理模式的又一次检验。设备主任从检修计划制定、技术方案编制到现场作业管理全过程跟踪设备检修工作，对检修项目工期、质量、进度三控制，确保了岁修工作高效、高质量、有序推进。创新的生产管理模式进一步明确了管理职责分工、优化了工作流程，设备管理主任以其专业技术优势在设备管理与技术管理中起到了主导作用。而溪洛渡电厂在生产管理模式上的探索还远没有止步，在调控一体化、科技创新、大型检修项目、全枢纽管理等方面，提出的新思路和新方法也将不断践行完善。
面对崭新的2014，溪洛渡电厂将继续坚持精益生产理念，在"创建国际一流电厂"的道路上披荆斩棘，奋勇前行。
