以更大的勇气趟过创先"深水区"：访中国南方电网调峰调频发电公司总经理林涛

新闻作者：邱 宇  发布时间：2013-11-08

　　从"广蓄模式"说到"鲁布革冲击波"，中国南方电网调峰调频发电公司总经理林涛谈起南网调峰调频勇创第一的历史，言语中流露着自豪，但更多的是对创先发展的思考。

　　林涛说："作为一家专业化分公司，我们的创先工作能够走多高或者多远，代表的是中国南方电网公司调峰调频发电业务的水平，责任重大，使命光荣。为此，我们必须坚定不移地走创先之路，创先承载梦想，砥砺前行致远。"就此相关问题，笔者采访了林涛。

　　走出去

　　寻找对标接轨的标杆

　　问：中国南方电网调峰调频发电公司(简称双调公司)近几年来各项工作都取得了不错的成绩，这些成绩的取得与持续推进创先密不可分。您如何看待双调公司的创先工作?

　　林涛：双调公司有着创先的基因，所属的几个电厂，一直处于国内发电企业的第一梯队，代表了国内先进水平。近几年来，双调公司形成了以风险管理为核心的安全生产管理体系，所属电厂全部达到3钻以上水平，广蓄电厂更获得网公司系统内唯一的5钻认证;机组启动成功率等部分生产指标已达到甚至超过国际先进水平;电源建设通过广蓄、惠蓄和清蓄电站的探索实践，形成了一套可复制的抽水蓄能电站建设管理体系;研究制定了双调公司中长期发展战略，明确了创先工作总体思路，全面、全员、全方位开展创先工作。

　　问：作为南方电网唯一的调峰调频发电企业，双调公司创先工作具有怎样的特色?

　　林涛：双调公司的使命是为电网安全稳定运行服务，工作性质、服务对象和创先的评判标准与其他电网公司有着明显区别。第一是业务不同，我们从事的是调峰调频发电业务;第二是服务对象不同，我们的调峰调频电厂由电网直接调度，主要是为电网服务;第三是评判标准不同，我们创先的评判标准主要是机组可靠性、劳动生产率和设备使用寿命等关键经济技术指标。这些区别就决定了我们创先工作的出发点和落脚点在于提高服务电网的水平和能力，一方面，管好已投运的电厂，在电网需要时，机组能够"开得起、调得出、停得下"，提供优质的调峰调频服务;另一方面，建设好调峰调频电源，为电网提供更多的调峰调频手段。

　　因此，双调公司的创先工作，在电网内找不到经验可以借鉴，只能目光向外，走出去与国内外先进的发电企业对标接轨，结合公司实际，走出一条符合调峰调频公司特色的创先之路。

　　找差距

　　明确创先工作的着力点

　　问：在高起点上起步，意味着双调公司已不存在"短平快"的速赢发展效应，那么在创先"深水区"取得突破的难度是不是更大了?

　　林涛：的确如此。虽然我们在创先工作上取得了一定成效，但由于进入了创先的"深水区"和"攻坚期"，面临的困难和挑战也越来越大，主要体现在三个方面：

　　首先是思想认识方面。我们不缺创先的基因，也不缺先进的管理和技术，缺的是开展创先的勇气和信心。主要表现在：一是陶醉在过去的荣耀和今天的安逸之中，认为不需要创先;二是存在"等靠要"的心态，上面怎么说就怎么做，没有充分发挥主观能动性;三是认为管理理念存在差异，我们更加关注安全生产，某些经济指标和国外差距太大，没法对标接轨。

　　其次是体制变革方面。创先涉及组织机构的调整和业务流程的再造。按照我们的思路，下一步要实行集中监控、集中检修、运维一体，这将打破现有的组织架构，需要对部分干部员工进行重新定位，其复杂性和艰巨性不言而喻。

　　再次是关键指标方面。与国外先进发电企业相比，我们在机组可用率等部分技术指标上还存在一定差距，比如说，等效可用系数、非计划停运小时数法国电力公司分别是90.37%和98.22小时，我们是86.24%和191.83小时。我们在劳动生产率、设备使用寿命等经济、技术指标上还存在较大差距，劳动生产率法国电力公司是每万千瓦0.35人，我们是每万千瓦0.63人;国外先进发电企业的设备在到达使用寿命后，经过状态评价和综合评估后还能继续使用，而我们的许多设备还没到达使用寿命就已经进行了更换或升级。

　　所以说，我们要突破创先的"深水区"和"攻坚期"，一方面，要重点解决体制性障碍等深层次矛盾，以更大的智慧和勇气去强力推进创先;另一方面，要正视管理理念和国内外体制的差异，通过创先逐步缩小差距，持续提升水平。

　　问：如此说来，解决思想认识与观念问题是当务之急?

　　林涛：我一直告诫大家，创先需要更大的勇气。勇气对于双调公司的创先发展有多重要?就好比我们每个人的心跳一样，其强弱预示着生命的力量，发展的力量。转变观念，激发出员工创先发展的勇气，是我们的重要课题，也是深入开展好党的群众路线教育实践活动的主要目标。我们要通过加强宣传，让员工了解公司的战略发展目标，认清我们的工作与国际先进的差距。认识到，开展创先，提高设备可靠性，为电网安全稳定运行服务，就是帮助电网减少客户停电时间，解决群众用电的突出问题，提高客户满意度，真正体现"以客户为中心"的价值导向。只有让员工清楚为什么要整体推进创先、创先能给企业和个人带来什么，才能把广大干部员工的智慧和力量凝聚起来，戮力同心，"举为民之旨、务创先之实"。

　　两手抓

　　夯实基础提升水平

　　问：双调公司将如何整体推进创先工作?

　　林涛：赵建国董事长在今年的工作会议上提到，基础不牢，地动山摇。双调公司是一个成立仅七年的新单位，做好下一步的创先，需要正确处理好管理创新和基础管理的关系，既要对标国内外先进发电企业，也要强化基础管理，补齐短板，否则开展创先就会是无本之木、无源之水。

　　双调公司创先工作的总体思路是，以"三基"(基层单位、基础管理、基本能力)建设为抓手，夯实管理基础;以创先工作为载体，提升管理水平，创建国际领先发电企业。"三基"建设作为创先的重要组成部分，主要是补基础管理的课，把日常工作规范起来，贯穿创先的整个过程;创先是"三基"建设的升华，现阶段的创先工作在下一阶段也许就成为"三基"建设的内容，为更高层次的创先工作打下基础，实现更高标准的日常工作。两者相辅相成、互相促进、不可偏废。

　　根据这一思路，双调公司的创先工作，首要工作是夯实管理基础，开展以"基层单位、基础管理、基本能力"为内容的"三基"建设，这是实现公司战略目标的根本。加强基层单位建设，理清基层单位主要工作职责和界面，既不缺位，也不越位，做到"事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查"。加强基础管理建设，对现有制度进行优化整合与清理，完善各项业务的操作手册，规范业务流程，形成管理表单和工作表单。加强基本能力建设，让员工"会干活、能干活、干好活"，创新人员培训模式，针对不同业务进行课件开发，使培训模式由以往的师带徒走向体系化，人人练就过硬的业务技能，"干什么、学什么、缺什么、补什么"，做到"能一会二知三"。

　　问：刚才您谈到的是加强基础管理，那么在管理创新上，双调公司有什么举措?

　　林涛：创新管理，首要工作是提升管理水平，与国内外先进发电企业开展对标接轨。我们将按照整体推进、重点突破的原则，以安全生产领域为龙头，整体推进安全生产、规划建设、财务管理、人力资源、综合管理、内控体系和企业文化等七个领域的创先工作。其中，安全生产领域创先的核心是"集中检修和运维合一"，实现公司运行、维护、检修等安全生产职能的集中专业化管理。集中检修方面，完善检修试验中心机构和职能，整合公司人员、技术、设备等资源，逐步推进各电厂的集中检修;运维合一方面，设立电厂运维中心，承担全厂设备、设施的运行、维护和消缺任务，对生产运行维护进行统一管理;新建电厂按运维合一的思路开展生产准备，投产后直接实施运维一体化。

　　总之，双调公司的创先发展，要在继承和发扬优良传统的基础上，大胆探索，勇于实践，推动公司早日建成"服务好、管理好、形象好"的国际领先调峰调频发电企业，助力"南网梦"早日实现。